真正厲害的管理者，都是以雷霆手段，顯菩薩心腸

作者：張麗俊

來源：張麗俊

很多人在職場中都有過這樣的感受：

最開始跟了一個領導，覺得這個領導特別好，脾氣很好，從不發火，管理也極度寬松，工作沒有完成，也不責怪。

你一度覺得他是世界上最好的領導。直到一年、三年過去，你發現自己技能毫無長進。

但你發現，隔壁部門的員工，天賦還不如你，結果卻成為了業務骨干，將你遠遠甩在了身后。

這時候，你才對“什么是好領導”，有更深刻的感知。

那個讓你一時舒服的“老好人”，可能正默默犧牲你的前途；讓你一時痛苦的“嚴師”，或許才是你職業生涯的貴人。

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“老好人“，不是合格的管理者

的確，有些管理者可能是一個“老好人”，但不是好領導。

而這種類型的管理者，往往也有這3個表現。

1.沒有標準

他們從不明確工作標準，也很少設定清晰目標，整天和顏悅色。

起初，員工或許會慶幸遇到了好相處的上司，但久而久之，卻發現自己陷入了一種奇怪的困境，既不知道要把工作做到什么程度才算合格，也不清楚團隊要往何處去。

這種管理方式看似寬松，實則是一種溫柔的陷阱。

員工跟著他，沒有壓力，也失去了動力；沒有鞭策，也喪失了方向。日復一日，技能在熟練中固化，眼界在安逸中變得狹窄，當初的銳氣與潛力，都在這種溫吞水般的環境里慢慢消磨殆盡。沒有挑戰，便沒有突破；沒有反饋，便沒有精進。最終，員工發現自己看似忙碌了幾年，卻一直在原地踏步。

2.沒有原則

另外，他做事也沒有原則，在利益分配的時候總是吃大鍋飯，不考慮每個人付出的多寡，而是看人情。

面對沖突，他也不去解決核心的問題，因為害怕得罪人，所以他永遠息事寧人。

而且，他看見別人犯錯，也絕不指出來。但正如日本經營之圣稻盛和夫先生說的：

做事不能“和稀泥”，不能敷衍馬虎。必須時時以“何謂正確”為基準，認真討論，直言相告。發現了缺點和問題，卻因擔心被他人討厭而不敢大膽指出，保持一團和氣，這就大錯特錯了。

遇到問題，只有真正去討論，去解決，才能建立起真正意義上的相互信賴的關系，否則只是表面上的一團和氣。

3.沒有擔當

而另外一個典型特點，就是沒有擔當。

優秀的員工是便宜的，平庸的員工是昂貴的。

他的團隊里有平庸的員工，他也不開除。他擔心開除人，影響到別人對自己的評價。

但對平庸員工的容忍，就會打擊到優秀員工的積極性。

某些時候，管理者是一定要出來做“惡人”的。

所以，這樣的“老好人”管理者，實際上并不是一個好的領導。

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厲害的管理者

以雷霆手段顯菩薩心腸

那么，什么樣的領導才算是好領導？

李嘉誠說過這樣一句話：做人最高的境界是“仁慈的獅子”。

其實做管理也是如此，就是要以雷霆手段，顯菩薩心腸。

1.小善乃大惡，大善似無情

舒適的環境是每個人都追求的東西，但過于舒適的環境，就像是一個巨大的溫室，一旦脫離舒適區，就活不下去了。

所以管理者，一定要對下屬高標準嚴要求。

有時候，你看似“好心”的縱容，可能是隱性的傷害；看似“無情”的嚴格，反而藏著深層的成全。

員工犯錯時，你怕傷他面子，不指出來，看似是善意的，結果他永遠意識不到問題，下次錯得更厲害，這其實是“大惡”。

你明確指出錯誤、要求他反思并整改，甚至讓他承擔應有的后果，看似是無情的，卻能倒逼他進步，未來能獨當一面，這才是“大善”。

所以，管理中的“善”，從來不是無原則的遷就，而是站在“幫他成事、助團隊成長”的角度做選擇。

有時候，管理者狠心推一把比溫柔扶一下，更能讓下屬真正站起來。

2.激發人的善意和潛能

管理大師彼得·德魯克說：管理的本質，其實就是激發和釋放每一個人的善意。

作為管理者，你的下屬在你手下工作，你是有責任的，他跟著你，到底是升值了，還是貶值了？

所以，你要為他們的成長負責。對于能力跟不上的，你要傾盡全力輔導下屬，給予機會。

而能力和崗位不匹配，你也可以為他調崗。

核心是你更要做到視人為人，真正地從內心去關心他，給予他應有的尊重和足夠的幫助。

3.心要仁慈刀要快

如果你也輔導了，盡到了責任，他依舊還是平庸，該怎么辦？

在2008年的博鰲論壇上，時任美國國務卿鮑威爾提到過一個領導力的三法則：Train him，Remove him，Fire him。意思就是培訓他、撤換他、開除他。

經過組織和員工個人的努力，也培訓了，換崗也換過了，還是無法提升績效，一定要請這類人離開公司。

管理者每天做的事情都是做決策，決策的時候你就應該有決策的優先級，什么標準是對和錯，你排第一的是什么。

開除掉不合適的員工，既是對團隊的其他成員負責，也是為不合適的員工的未來負責。讓他盡早去一個更適合自己的地方，而不是在一個錯誤的崗位上溫水煮青蛙，虛度光陰，這本身就是一種“慈悲”。

因此，在決策時，你一定要做對的事。

最后總結一下，真正優秀的管理者，往往是以雷霆手段，顯菩薩心腸：狠得下心，不怕得罪人，敢于做“惡人”，最終目的是讓自己的下屬變得更優秀。

Photo by Samule Sun on Unsplash

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