商業銀行憑什么在房貸業務里永遠是穩賺不賠的贏家？

“以前買房是上車，現在買房是上刑”——這句話在鄭州劉女士的經歷里得到了血淋淋的驗證。

2021年她花348萬搶的學區房，如今市價攔腰砍到121萬，跌幅超過65%。貸款還欠著280萬的她，就算咬牙把房子賣了，不僅掏空兩代人“六個錢包”的首付打了水漂，還得倒貼銀行近100萬。

更荒誕的是，杭州一對IT夫妻2022年1600萬入手的豪宅，如今虧了520萬不說，兩人雙雙降薪后，每月五六萬的月供像座大山，壓得他們連外賣都不敢點貴的。

這些都不是個例，而是當下無數“房奴”的集體困境：房子跌成“負資產”，想賣賣不掉，想換換不起，想斷供又怕被銀行追著打官司。內蒙古的肖某就因為投資失敗斷供幾個月，銀行立馬把他告上法庭，哪怕他再三表示愿意籌款，銀行起初也只認“還錢”二字，直到法官反復調解才松口。

更憋屈的是爛尾樓業主，房子成了鋼筋水泥的“半拉子工程”，銀行的催款短信卻比外賣通知還準時——仿佛他們違規將代管資金違規提前放給企業沒有任何責任。

最高法2025年7月明確表態，支持爛尾樓購房者解除合同且不用還貸。江蘇鹽城一位購房者陸某因樓盤長時間停工、無法交付，成功解除了購房合同和貸款合同，開發商被要求返還首付、支付違約金，并承擔已還和未還的購房貸款。

然而，即使法律給出了出路，執行卻仍面臨困境。 開發商資產狀況大多不佳，可供執行財產有限，購房者權益難以得到實質性保障。

把時間撥回三十年前，銀行做房貸業務簡直就像開“印鈔機”。房價一路高歌猛進的年代，業主忙著升值喜悅，銀行躺著賺利息，哪怕偶爾有人斷供，拍賣房子的錢不僅能覆蓋貸款，還能小賺一筆。這種“雙贏”的假象，讓銀行把房貸打造成了“低風險高收益”的金字招牌，各大行年報顯示，房貸業務不良率長期低于1%，遠低于其他貸款品種。

但市場的潮水一退，就知道誰在裸泳——裸泳的從來不是銀行。當房價從“坐火箭”變成“坐滑梯”，風險卻神奇地全落到了業主頭上。銀行的邏輯很簡單：合同寫了要還錢，房子是你的抵押品，跌了虧了都是你的事。可他們忘了，房貸本質是金融交易，交易就該有風險共擔。以前房價漲的時候，銀行穩賺業主的房貸利息；現在房價跌了，卻把所有窟窿都推給購房者，這哪是市場經濟，這是“只許賺不許賠”的霸王條款。

商業銀行的名字里就帶著“商業”二字，按說該懂“高風險高收益”的市場規矩。現實中，他們的風險控制和承受能力比紙糊的還脆——只要不涉及房貸。各家銀行對企業、對政府的呆賬壞賬一大堆，數億十億計。年報出來時股東罵聲一片；有些城商行玩理財“翻車”，連“底褲都快賠沒了”，股價跌得親媽都不認識。

可一轉身面對房貸客戶，各銀行立馬換上“鐵面無私”的虎狼嘴臉。肖某投資失敗斷供，銀行二話不說就起訴，全然不顧他“正在盡力籌款”的實際情況；劉女士房子虧成負資產想協商還款，銀行的回復只有“按合同辦事”。

在房貸風險共擔這件事上，國外早有成熟經驗。德國銀行放貸前會把房屋估值卡得死死的，一旦房價下跌，銀行會主動和業主協商調整還款計劃，甚至承擔部分貶值風險；美國有完善的房貸保險機制，業主遇到困難時，保險公司和銀行會共同兜底。這些國家的銀行不是慈善機構，但他們懂一個簡單的道理：把所有風險都壓在購房者身上，最終會拖垮整個市場。

對中國經濟而言，打破銀行的“穩賺神話”實在是迫在眉睫。

中產家庭資產70%以上都綁在房子上，當他們被房貸壓得不敢消費、不敢創業，經濟活力就成了無源之水。如果銀行能適當分擔風險，比如允許房價下跌時調整還款額度，調低利息、爛尾樓期間暫停還貸，不僅能讓無數家庭喘口氣，更能釋放巨大的消費潛力。

這不是讓銀行當冤大頭，而是讓金融回歸服務實體經濟的本質，而不是趴在購房者身上吸血。

畢竟，一個健康的市場不該有“穩賺不賠”的贏家，更不該有永遠“血本無歸”的輸家。

當銀行開始和業主共擔風雨，當房貸不再是捆住人生的枷鎖，人們才能重新找回生活的希望，中國經濟也才能真正走出低谷——這比銀行賬面上的數字好看，重要一萬倍。

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