11月21日,哈弗品牌以“與哈弗一起 粵活粵年輕”為主題,在廣州車展期間展開了一場(chǎng)關(guān)于年輕化議題的交流活動(dòng)。此次參展不僅展示了哈弗全系產(chǎn)品矩陣,更通過場(chǎng)景化互動(dòng)與用戶對(duì)話,傳遞出品牌對(duì)“年輕化”的理解——年輕不僅代表年齡階段,更是一種忠于自我、追求自由、保持個(gè)性棱角的生活態(tài)度。
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哈弗品牌今年1-10月累計(jì)銷售61.67萬輛,同比增長13.28%。其中,哈弗猛龍車型在新能源方盒子細(xì)分市場(chǎng)中多次位列銷量第一,累計(jì)銷量已超過15萬輛。這得益于哈弗品牌憑借對(duì)年輕化趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握,讓哈弗猛龍車型11次斬獲新能源方盒子銷量冠軍,成為品牌年輕化戰(zhàn)略的重要支撐。
面對(duì)持續(xù)加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭,哈弗品牌正持續(xù)推進(jìn)其全動(dòng)力類型、全產(chǎn)品品類與全使用場(chǎng)景的車型布局,旨在覆蓋更廣泛的用戶群體及其多樣化出行需求。從目前結(jié)果看,其產(chǎn)品策略與市場(chǎng)定位已初步取得預(yù)期效果。
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發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)變成了一個(gè)多元人生的展示舞臺(tái):跑酷拉面創(chuàng)始人將飛揚(yáng)(參數(shù)丨圖片)的身姿融入熱氣騰騰的拉面制作過程,讓傳統(tǒng)技藝煥發(fā)新生;熊不圓的身影穿梭于講臺(tái)與舞臺(tái)之間,在聲樂教師與樂隊(duì)主唱的角色轉(zhuǎn)換中演繹著雙面人生;而鐵豆的故事則更為傳奇,她放棄了穩(wěn)定的工作,在藍(lán)天中找到了終極歸宿,最終成為中國輕型飛機(jī)國家隊(duì)的一員。他們的經(jīng)歷,是“活出棱角”最真實(shí)的寫照。這些真實(shí)用戶故事表明,當(dāng)代消費(fèi)者尋求的不僅是交通工具,更是一種生活方式認(rèn)同。哈弗通過用戶自發(fā)的內(nèi)容創(chuàng)作,讓品牌理念更加生動(dòng)具象,這種溝通方式在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中更具說服力。
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為滿足多元用戶場(chǎng)景的出行需求,哈弗品牌已建立起覆蓋多品類、多動(dòng)力的產(chǎn)品矩陣。在產(chǎn)品研發(fā)與品質(zhì)保障方面,長城汽車投入建設(shè)的整車試驗(yàn)中心具備新能源、熱管理等領(lǐng)域的試驗(yàn)?zāi)芰Α<夹g(shù)層面,哈弗Hi4智能四驅(qū)電混技術(shù)近期獲得中國汽車工程學(xué)會(huì)頒發(fā)的“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)”,該獎(jiǎng)項(xiàng)為混動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域首次獲得此項(xiàng)認(rèn)可。以上布局與技術(shù)積累,為哈弗品牌產(chǎn)品力的持續(xù)提升提供了支持。
哈弗Hi4技術(shù)通過智能四驅(qū)電混架構(gòu),在控制能耗的同時(shí)提供四驅(qū)駕駛體驗(yàn)。該技術(shù)旨在平衡性能與能耗,為用戶提供新的動(dòng)力選擇。基于Hi4技術(shù),哈弗推出了多款面向不同使用場(chǎng)景的車型:哈弗梟龍MAX主要面向城市通勤場(chǎng)景;哈弗猛龍與哈弗大狗系列定位為兼具城市與輕度越野功能的車型;哈弗H9則側(cè)重應(yīng)對(duì)極端路況與長途越野需求。這一產(chǎn)品布局反映了哈弗品牌對(duì)細(xì)分市場(chǎng)需求的理解與響應(yīng)。
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哈弗品牌的產(chǎn)品可靠性在極限環(huán)境中得到進(jìn)一步驗(yàn)證。在2025年環(huán)塔拉力賽中,猛龍燃油版連續(xù)獲得三個(gè)賽段冠軍,H9柴油版則取得T2.1量產(chǎn)燃油組總冠軍。這些賽事數(shù)據(jù)為量產(chǎn)車型的技術(shù)改進(jìn)提供了參考,形成了從極限測(cè)試到產(chǎn)品優(yōu)化的閉環(huán)。在汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型背景下,哈弗品牌提供包括混動(dòng)、燃油在內(nèi)的多種動(dòng)力系統(tǒng),并通過覆蓋城市通行與戶外越野等場(chǎng)景的產(chǎn)品矩陣,滿足不同用戶的出行需求。
哈弗品牌正推動(dòng)其戰(zhàn)略定位由傳統(tǒng)汽車制造商向聚焦年輕用戶的生活方式支持者演進(jìn)。這一調(diào)整反映了當(dāng)前汽車行業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì):車輛在產(chǎn)品功能之外,正逐漸成為用戶生活方式的一部分。
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在海外市場(chǎng),哈弗通過本地化運(yùn)營持續(xù)推進(jìn)全球化戰(zhàn)略。例如,長城汽車巴西工廠的投產(chǎn)提升了區(qū)域本土化能力;哈弗H6在亞太地區(qū)獲得一定市場(chǎng)認(rèn)可,哈弗H9在巴西市場(chǎng)被部分媒體和用戶歸類為硬派SUV細(xì)分車型。
點(diǎn)評(píng):
在當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭加劇的背景下,哈弗品牌正逐步從傳統(tǒng)汽車制造商向用戶個(gè)性化生活的支持者轉(zhuǎn)型。這一戰(zhàn)略調(diào)整反映了品牌對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的響應(yīng)。哈弗品牌將“年輕”視為一種積極的生命狀態(tài),將“棱角”定義為堅(jiān)持自我與追求自由的生活主張,并通過“與哈弗一起,粵活粵年輕”等品牌主張與用戶建立情感聯(lián)系。隨著行業(yè)持續(xù)發(fā)展,哈弗通過深化與用戶的互動(dòng),不斷探索年輕化戰(zhàn)略的落地路徑,推動(dòng)其在產(chǎn)品布局與用戶體驗(yàn)等方面的持續(xù)更新,為行業(yè)發(fā)展提供了可供參考的實(shí)踐案例。
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