美兩大AI巨頭爭(zhēng)市場(chǎng)，已滲透亞洲職場(chǎng)，中國(guó)科技要主動(dòng)

1. 嗨，各位朋友好，我是小銳，今天和大家探討一下OpenAI最新發(fā)布的“群組協(xié)作”功能。這項(xiàng)創(chuàng)新率先在日本、新西蘭、韓國(guó)等亞洲國(guó)家上線，標(biāo)志著人工智能的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已從“個(gè)體效率工具”全面轉(zhuǎn)向“團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作流”的深層布局。

2. 就在谷歌Gemini 3.0憑借“一句話生成可運(yùn)行3D小游戲”的突破性表現(xiàn)開(kāi)啟限量測(cè)試，意圖以多模態(tài)能力拉開(kāi)技術(shù)代差之際，OpenAI的回應(yīng)迅速而精準(zhǔn)，直接切入企業(yè)級(jí)協(xié)作場(chǎng)景，打出了差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵一擊。

3. 美國(guó)兩大AI領(lǐng)軍者之間的激烈交鋒，早已超越了單純比拼模型參數(shù)與推理速度的階段，轉(zhuǎn)而聚焦于亞洲——這片全球數(shù)字化辦公滲透率最高、組織協(xié)作形態(tài)最復(fù)雜的市場(chǎng)。

4. 當(dāng)美國(guó)開(kāi)發(fā)的AI系統(tǒng)開(kāi)始深度嵌入亞洲職場(chǎng)的日常溝通流程，并逐步重構(gòu)本地企業(yè)的協(xié)作范式時(shí)，中國(guó)的科技公司應(yīng)如何在這場(chǎng)席卷全球的智能辦公變革中開(kāi)辟屬于自己的戰(zhàn)略路徑？

5. 此輪競(jìng)爭(zhēng)的引爆點(diǎn)正是Gemini 3.0的驚艷亮相。作為谷歌時(shí)隔八個(gè)月推出的全新多模態(tài)架構(gòu)，該模型不僅包攬多項(xiàng)權(quán)威AI評(píng)測(cè)榜首，更基于自研TPU完成訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)了從“識(shí)別圖文內(nèi)容”到“理解情境語(yǔ)義”的質(zhì)變躍遷。

6. 官方演示顯示，用戶只需輸入一條自然語(yǔ)言指令，即可自動(dòng)生成具備交互性的科普動(dòng)畫(huà)或可直接體驗(yàn)的三維游戲應(yīng)用，這一進(jìn)展被業(yè)界評(píng)價(jià)為“真正意義上推動(dòng)了生成式AI向?qū)嵱没~進(jìn)”。

7. 目前Gemini系列產(chǎn)品的月活躍用戶已突破6.5億大關(guān)，谷歌正通過(guò)極致的技術(shù)表現(xiàn)力搶占用戶心智高地，構(gòu)建起強(qiáng)大的品牌護(hù)城河。

8. 面對(duì)這種技術(shù)壓制態(tài)勢(shì)，OpenAI并未選擇正面硬剛，而是另辟蹊徑，將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移至更具商業(yè)價(jià)值的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”領(lǐng)域，試圖以場(chǎng)景落地能力實(shí)現(xiàn)彎道超車。

9. 此次推出的群聊協(xié)作功能，表面看只是支持多人共享對(duì)話記錄，實(shí)則精準(zhǔn)命中了日韓等國(guó)企業(yè)在遠(yuǎn)程辦公、跨部門(mén)協(xié)同中的核心痛點(diǎn)。

10. 用戶可以創(chuàng)建專屬群組并通過(guò)鏈接邀請(qǐng)最多20名成員加入，所有聊天數(shù)據(jù)獨(dú)立存儲(chǔ)，與個(gè)人ChatGPT的記憶體系完全隔離，既滿足了東亞企業(yè)對(duì)信息保密的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，也契合中小型企業(yè)輕量級(jí)部署的實(shí)際需求。

11. 更重要的是，這一功能重新定義了AI在群體交流中的角色定位：不同于傳統(tǒng)機(jī)器人必須被@才響應(yīng)的被動(dòng)機(jī)制，新版ChatGPT具備上下文感知能力，能自主判斷是否介入以及何時(shí)回應(yīng)。

12. 場(chǎng)景驗(yàn)證

13. 在日本與韓國(guó)的真實(shí)使用案例中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)群內(nèi)成員討論午餐選擇或周末出行安排時(shí)，AI始終保持靜默；但一旦出現(xiàn)諸如“推薦幾部高分科幻電影”“整理下季度營(yíng)銷策略大綱”等明確求助信號(hào)，無(wú)需任何觸發(fā)動(dòng)作，AI便會(huì)主動(dòng)輸出結(jié)構(gòu)化建議。

14. 當(dāng)然，當(dāng)前版本的主動(dòng)性尚處于初級(jí)階段，偶有不合時(shí)宜的插話現(xiàn)象，但其基本邏輯已高度契合亞洲職場(chǎng)追求“高效響應(yīng)、低干擾溝通”的文化習(xí)慣。

15. 除了智能響應(yīng)機(jī)制，該功能還融合了強(qiáng)大的多模態(tài)處理能力，使其能夠無(wú)縫融入多樣化的辦公場(chǎng)景。

16. 在韓國(guó)，SK電訊已利用ChatGPT API對(duì)其AI服務(wù)平臺(tái)“A.”進(jìn)行升級(jí)，新增的群組空間允許企業(yè)員工在對(duì)話中直接調(diào)用AI完成文檔摘要提取、多語(yǔ)言即時(shí)翻譯、聯(lián)網(wǎng)核查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等任務(wù)，顯著提升決策效率。

17. 而在日本，不少中小企業(yè)已嘗試將其用于遠(yuǎn)程頭腦風(fēng)暴會(huì)議，AI不僅能根據(jù)討論內(nèi)容生成初步的產(chǎn)品原型草圖，還可自動(dòng)歸納關(guān)鍵結(jié)論與待辦事項(xiàng)。

18. 這些實(shí)際應(yīng)用充分體現(xiàn)了OpenAI的戰(zhàn)略意圖：不再局限于充當(dāng)“個(gè)人問(wèn)答助手”，而是致力于打造一個(gè)沉淀人際關(guān)系鏈與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流的“智能協(xié)作中樞”。

19. 畢竟，單純的API銷售模式容易被替代，唯有讓客戶的項(xiàng)目進(jìn)程、客戶關(guān)系、內(nèi)部協(xié)作流程深度依賴平臺(tái)本身，才能建立起難以撼動(dòng)的用戶黏性。這與微信依靠社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)鎖定生態(tài)入口的底層邏輯高度一致。

20. 值得注意的是，OpenAI特意選擇亞洲作為該功能的首發(fā)區(qū)域，并非隨機(jī)決策。

21. 日本與韓國(guó)擁有全球領(lǐng)先的職場(chǎng)數(shù)字化基礎(chǔ)，遠(yuǎn)程辦公普及度高，跨職能協(xié)作頻繁，且企業(yè)對(duì)新興技術(shù)的接納意愿遠(yuǎn)超歐美部分保守市場(chǎng)。

22. 同時(shí)，這些地區(qū)的協(xié)作環(huán)境更為復(fù)雜多元——例如日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)層級(jí)秩序與委婉表達(dá)，韓國(guó)組織注重執(zhí)行速度與結(jié)果導(dǎo)向，這些特性為AI的社交智能訓(xùn)練提供了極為豐富的現(xiàn)實(shí)樣本。

23. 在多人對(duì)話環(huán)境中，AI需準(zhǔn)確捕捉不同身份角色的潛在意圖，合理選擇回應(yīng)語(yǔ)氣與介入時(shí)機(jī)，這些能力正是未來(lái)實(shí)現(xiàn)人機(jī)深度融合的關(guān)鍵基石。

24. 谷歌同樣沒(méi)有忽視這片戰(zhàn)略要地，其Gemini 3.0已深度集成進(jìn)搜索、Gmail、Drive等核心產(chǎn)品線，試圖依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)亞洲用戶的高頻使用場(chǎng)景。這場(chǎng)對(duì)決，本質(zhì)上是“技術(shù)壁壘”與“場(chǎng)景壁壘”的雙軌博弈。

25. 對(duì)中國(guó)科技力量而言，美國(guó)巨頭在亞洲市場(chǎng)的貼身較量，既是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏著巨大機(jī)遇。

26. 本土AI協(xié)作生態(tài)

27. 實(shí)際上，中國(guó)的AI辦公產(chǎn)品早已深入本土企業(yè)運(yùn)作脈絡(luò)：釘釘內(nèi)置的群聊AI助手，能夠無(wú)縫對(duì)接國(guó)內(nèi)特有的審批流程、考勤規(guī)則，甚至可一鍵生成符合國(guó)企或民企規(guī)范格式的會(huì)議紀(jì)要文件。

28. 飛書(shū)的智能協(xié)作模塊則針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的敏捷開(kāi)發(fā)節(jié)奏，可根據(jù)群內(nèi)討論內(nèi)容自動(dòng)拆解任務(wù)清單、分配責(zé)任人并追蹤進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，極大優(yōu)化項(xiàng)目管理效率。

29. 字節(jié)跳動(dòng)旗下的豆包企業(yè)版更是充分發(fā)揮中文語(yǔ)義理解的優(yōu)勢(shì)，在處理跨地域團(tuán)隊(duì)溝通、方言語(yǔ)音識(shí)別轉(zhuǎn)換、本地消費(fèi)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析等方面展現(xiàn)出明顯競(jìng)爭(zhēng)力。

30. 這些深度本土化的能力，正是海外AI產(chǎn)品短期內(nèi)難以復(fù)制的核心壁壘。畢竟，即便是具備強(qiáng)大場(chǎng)景感知的ChatGPT，在面對(duì)中國(guó)職場(chǎng)特有的“話里有話”“飯局中談合作”“非正式渠道下達(dá)指令”等隱性協(xié)作模式時(shí)，仍存在明顯的適應(yīng)障礙。

31. 中國(guó)坐擁全球最為豐富的小型與微型企業(yè)協(xié)作場(chǎng)景——從制造業(yè)產(chǎn)線上的實(shí)時(shí)調(diào)度，到跨境電商團(tuán)隊(duì)的多語(yǔ)種協(xié)同，再到政務(wù)系統(tǒng)的跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)，這些真實(shí)且高頻的應(yīng)用需求，為中國(guó)AI產(chǎn)品提供了持續(xù)迭代的沃土，形成了“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)技術(shù)進(jìn)化”的良性循環(huán)。

32. 盡管美國(guó)AI工具不斷更新迭代，但在本地合規(guī)政策適配、數(shù)據(jù)主權(quán)保障、細(xì)分行業(yè)定制化方面依然存在短板，而這恰恰是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突圍的最佳切入點(diǎn)。

33. 從全球AI發(fā)展格局來(lái)看，OpenAI與谷歌之間的角力，實(shí)質(zhì)上是在爭(zhēng)奪“下一代人機(jī)協(xié)作范式”的定義權(quán)。

34. 當(dāng)美國(guó)科技巨頭試圖以“頂尖模型+高頻場(chǎng)景”雙引擎加速擴(kuò)張時(shí)，中國(guó)科技企業(yè)不必盲目追逐參數(shù)規(guī)模，也不應(yīng)簡(jiǎn)單模仿其產(chǎn)品形態(tài)。

35. 真正的戰(zhàn)略突破口在于：立足本土實(shí)踐，輻射亞太市場(chǎng)——持續(xù)強(qiáng)化AI對(duì)中文語(yǔ)境、中華文化溝通邏輯的理解深度，深耕中國(guó)職場(chǎng)的獨(dú)特協(xié)作難題，如工廠車間的多班組協(xié)同、農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷鏈條的跨區(qū)域?qū)印⒎?wù)業(yè)一線員工的客戶話術(shù)輔助等，打造真正扎根于現(xiàn)實(shí)土壤的智能協(xié)作解決方案。