華略咨詢：四維一體，助力企業突破管理瓶頸，實現高質量發展

VUCA時代，您的企業是否面臨這些挑戰？

戰略規劃"寫在紙上"，執行落地"卡在中間"？

人才招聘"憑感覺"，培養發展"無體系"，關鍵崗位"無人可用"？

薪酬績效"大鍋飯"，員工動力不足，組織效率低下？

供應鏈響應遲緩，客戶需求多變，交付成本居高不下？

如果以上問題困擾您的企業，華略咨詢愿以專業力量，助您破局！

華略咨詢是誰？

華略（杭州）企業管理咨詢有限公司，簡稱華略咨詢，深耕組織能力提升領域多年，聚焦企業戰略執行、人才管理、績效激勵與供應鏈優化四大核心模塊，為企業提供"診斷-規劃-落地-優化"全生命周期咨詢服務。我們堅持"實戰導向、數據驅動、長期陪伴"的服務理念，已助力超百家成長型企業突破管理瓶頸，實現可持續增長。

四大核心產品，直擊管理痛點

1.當責戰略：戰略解碼與執行——讓戰略從"紙上"到"手上"

核心價值：

戰略對齊：通過戰略解碼工具（如BEM模型），將企業戰略轉化為部門/崗位可執行的關鍵任務；

責任閉環：建立"目標-責任-資源-考核"四位一體執行體系，破解"執行難"問題；

動態糾偏：通過季度復盤與戰略儀表盤，確保戰略靈活迭代。

適用場景：

戰略目標模糊、執行偏差大

跨部門協作低效、責任推諉

中高層戰略共識不足

2.識才提效：人才管理全鏈條——從"人崗錯配"到"人盡其才"

核心價值：

精準選才：構建崗位人才畫像與勝任力模型，告別"憑感覺招聘"；

科學評才：通過人才盤點九宮格+定制化測評工具，識別高潛與關鍵人才；

長效用才：設計職級體系與個性化發展計劃，激活員工自驅力。

適用場景：

核心人才流失率高、梯隊斷層

晉升機制不透明、員工成長停滯

業務擴張期急需批量人才供應

3.極簡績效：薪酬激勵與績效管理——用"簡單規則"驅動"高效組織"

核心價值：

敏捷設計：基于"目標對齊-指標精簡-過程反饋-激勵穿透"四步極簡法，告別復雜考核表；

多元激勵：結合短期獎金、中長期股權、非物質激勵，打造"利益共同體"；

數據可視：通過數字化看板，實時追蹤績效達成，讓管理決策有據可依。

適用場景：

績效考核流于形式、員工抵觸

激勵方式單一、核心人才動力不足

薪酬成本高但人效產出低

4.敏捷交付：卓越供應鏈管理——從"成本中心"到"價值引擎"

核心價值：

端到端優化：診斷采購、生產、倉儲、物流全鏈路，識別降本增效空間；

柔性響應：建立需求預測模型與動態庫存策略，應對市場波動；

數字賦能：部署供應鏈智能管控系統，實現全流程可視化與風險預警。

適用場景：

交付周期長、客戶投訴多

庫存積壓與缺貨問題并存

供應鏈成本占比過高

為什么選擇華略咨詢？

實戰派顧問團隊：80%顧問具備10年以上企業高管經驗，懂戰略更懂執行；

行業化定制方案：拒絕"模板化輸出"，深度結合企業所處行業與生命周期；

陪伴式落地服務：項目交付后提供3個月免費跟蹤輔導，確保效果可持續。

合作流程透明高效，三步實現管理升級

測評診斷：免費獲取《組織健康度測評報告》，精準定位管理短板；

方案共創：基于診斷結果，量身定制咨詢產品組合方案；

落地陪跑：顧問駐場輔導，手把手推動變革落地。

華略咨詢，促進增長·陪伴成長！