大模型C端之戰(zhàn)：App更名改命，硬件短兵相接

當(dāng)“百模大戰(zhàn)”在B端逐漸沉淀為交付能力的競(jìng)爭(zhēng)，C端的戰(zhàn)火卻剛剛被點(diǎn)燃。

2025年成為中國大模型廠商的重要分水嶺。這一年，技術(shù)參數(shù)不再是唯一焦點(diǎn)，“誰能留在用戶手機(jī)首屏”和“誰能占據(jù)用戶的隨身設(shè)備”成為新的戰(zhàn)略高地。從App更名、品牌重構(gòu)，到智能硬件的密集落地，一場(chǎng)關(guān)于流量入口與物理入口的爭(zhēng)奪全面展開。

上半場(chǎng)：App的更名焦慮與排位固化

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利觸頂?shù)拇蟊尘跋拢竽Ｐ驮鷳?yīng)用被視為下一代超級(jí)入口。QuestMobile與AiCpb（Ai產(chǎn)品榜）等機(jī)構(gòu)多次發(fā)布的榜單顯示，DeepSeek、豆包、百度文心、阿里千問、訊飛星火、騰訊元寶、Kimi在原生AI應(yīng)用中始終牢牢占據(jù)國產(chǎn)前十。近期螞蟻旗下的靈光App負(fù)責(zé)人蔡偉在接受媒體采訪時(shí)表示，馬云希望靈光“往前沖第一”，但靈光距離第一梯隊(duì)尚有不小差距。

穩(wěn)固榜單背后，是頭部企業(yè)圍繞品牌定位與用戶心智的深度博弈。

百度是更名路徑最曲折的玩家。從最初強(qiáng)調(diào)技術(shù)氣質(zhì)的“文心一言”，到2024年為了增強(qiáng)陪伴感改名為“文小言”，再到2025年重新回歸純粹的“文心”，這條軌跡折射了百度在C端策略上的搖擺與回歸。依托百度搜索的龐大信息體系，文心在事實(shí)類問答、實(shí)時(shí)信息檢索、跨知識(shí)領(lǐng)域整合等場(chǎng)景中保持穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)。百度最終意識(shí)到，與其在名字上追逐潮流，不如強(qiáng)化“文心”作為AI操作系統(tǒng)級(jí)助手的底色。

阿里則采取了更果斷的策略。原本的通義千問App，在一系列通義體系整合之后，于近期完成簡(jiǎn)化——直接命名為“千問”。阿里希望剝離復(fù)雜命名體系，讓“千問”成為用戶能夠直接調(diào)用的生活與辦公級(jí)入口。長文本、辦公效率與學(xué)習(xí)場(chǎng)景，正是阿里認(rèn)為最有確定性的路線。阿里找到了自己的清晰定位：不做全能助手的模糊疊加，而是在生產(chǎn)力工具上持續(xù)深挖。

字節(jié)跳動(dòng)的豆包依托抖音體系的超強(qiáng)引流與語音交互體驗(yàn)，在下沉市場(chǎng)迅速占據(jù)心智，成為DAU霸主。與之對(duì)應(yīng)的則是DeepSeek。作為唯一靠技術(shù)硬實(shí)力實(shí)現(xiàn)破圈的初創(chuàng)企業(yè)，它幾乎不投入廣告，卻以文本理解、代碼生成、數(shù)學(xué)推理等“硬指標(biāo)”積累爆發(fā)式口碑，成為榜單中最特別的存在。

在頭部格局相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，一度失落的Kimi 作為 2024 年崛起的“長文本專家”，在 2025年沒有像其他“六小龍”一樣掉隊(duì)。與主流大模型 App 強(qiáng)調(diào)情緒陪伴或生活化交互不同，Kimi 一開始就明確錨定知識(shí)工作者和深度閱讀人群，其核心能力集中在網(wǎng)頁解析、超長文本理解與信息提煉上。更重要的是，Kimi 的興起讓“長文本處理”從小眾需求一度變成被頭部廠商追逐的能力方向。

騰訊元寶在微信生態(tài)優(yōu)勢(shì)下，形成了獨(dú)特的內(nèi)容消費(fèi)與輕辦公定位。在公眾號(hào)閱讀場(chǎng)景中，元寶提供自動(dòng)總結(jié)、觀點(diǎn)提取、快速導(dǎo)讀等功能，是目前國產(chǎn)大模型中最專精于“內(nèi)容解析”的產(chǎn)品之一。憑借與微信的天然連接，元寶在收藏、轉(zhuǎn)發(fā)、同步閱讀等動(dòng)作中具備更低的操作門檻，更容易融入用戶的日常使用路徑。騰訊的策略不是打造一個(gè)全能 App，而是將 AI 能力滲透到微信內(nèi)容生態(tài)內(nèi)部，使其成為閱讀與寫作的天然補(bǔ)充工具。

訊飛星火憑借長期在辦公與專業(yè)人群中的認(rèn)知基礎(chǔ)穩(wěn)守前十，雖不以娛樂聲量取勝，但其優(yōu)勢(shì)在于“少說教、多解決”，輸出風(fēng)格直接、嚴(yán)謹(jǐn)、可執(zhí)行，更偏向一款面向?qū)W習(xí)與工作的專業(yè)型生產(chǎn)力工具，更貼近專業(yè)人士和學(xué)習(xí)人群的使用習(xí)慣，在高契合度用戶群體中滲透穩(wěn)定。

下半場(chǎng)：硬件的硬仗與入口重構(gòu)

如果說App是軟件入口的存量博弈，那么硬件則是物理入口的增量爭(zhēng)奪。打開App需要多步，而佩戴式設(shè)備只需要一句話。

字節(jié)的Ola Friend（豆包耳機(jī)）公開表明其對(duì)語音入口的激進(jìn)押注。開放式通話、全天候陪伴，希望讓AI以最自然的人機(jī)方式貼身存在。阿里則在視覺和辦公場(chǎng)景上同時(shí)推進(jìn)。AI眼鏡探索多模態(tài)交互，釘釘A1等硬件試圖讓企業(yè)級(jí)AI以更具象的方式駐扎在會(huì)議室與辦公室。

百度、騰訊、DeepSeek、Kimi等廠商尚未有AI硬件產(chǎn)品推出。在頭部玩家中，科大訊飛的路徑最具反差。

當(dāng)其他廠商在“模型先行、硬件找場(chǎng)景”這條路上不斷試探時(shí)，訊飛卻恰恰從成熟場(chǎng)景反向推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)軟硬一體的大模型落地策略。早在大模型大戰(zhàn)之前，訊飛就已在學(xué)習(xí)機(jī)、辦公本、翻譯機(jī)、錄音筆等C端高頻硬件上建立了穩(wěn)固用戶基礎(chǔ)。

星火大模型發(fā)布后，旗下硬件產(chǎn)品迅速完成智能升級(jí)并持續(xù)迭代。在教育領(lǐng)域，AI學(xué)習(xí)機(jī)提供接近名師思路的“精準(zhǔn)學(xué)”與啟發(fā)式講解，成為家長信賴的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工具。在辦公場(chǎng)景，智能辦公本與會(huì)議耳機(jī)從記錄工具變?yōu)闀?huì)議助理，具備自動(dòng)紀(jì)要、語篇規(guī)整等深度能力。在跨語言應(yīng)用，翻譯機(jī)通過多語種模型實(shí)現(xiàn)更加自然的實(shí)時(shí)溝通，且已逐步打開國際市場(chǎng)。

訊飛董事長劉慶峰明確表示：“大模型應(yīng)用落地紅利兌現(xiàn)的關(guān)鍵之一是‘軟硬一體’——讓大模型跳出手機(jī)、電腦等傳統(tǒng)設(shè)備，走進(jìn)真實(shí)生活場(chǎng)景，在各類智能終端及家庭設(shè)備中充分發(fā)揮作用?！?/p>

也正因?yàn)槿绱?，訊飛沒有追逐AI Pin這類新概念，而是選擇把每一款已有高頻硬件“AI化重做”。當(dāng)其他廠商還在探索如何讓用戶購買第一臺(tái)AI設(shè)備時(shí)，訊飛已經(jīng)讓大模型進(jìn)入了用戶的學(xué)習(xí)、開會(huì)、旅行等日常動(dòng)作中。

殊途同歸的真實(shí)競(jìng)爭(zhēng) 讓AI成為日常

2025年的大模型C端競(jìng)爭(zhēng)，表面是App榜單和AI硬件銷量的對(duì)決，本質(zhì)則是對(duì)“用戶觸點(diǎn)”的爭(zhēng)奪。

無論是百度文心的品牌回歸、阿里千問的極簡(jiǎn)策略、豆包的語音貼身戰(zhàn)，還是訊飛的場(chǎng)景滲透式硬件體系，瞄準(zhǔn)的都是同一個(gè)終局——讓AI變得更自然、更日常、更不可替代。百度李彥宏認(rèn)為未來每個(gè)人都擁有自己的AI，阿里吳澤明強(qiáng)調(diào)AI應(yīng)成為隨手可用的入口，訊飛劉慶峰指向AI要以軟硬一體的方式扎根真實(shí)場(chǎng)景。這三種思路看似不同，卻都指向同一個(gè)目標(biāo)：讓AI成為用戶生活與決策鏈路中的“默認(rèn)存在”。

App前十只是入場(chǎng)券。

真正的決賽圈，是誰能從“手機(jī)里的一個(gè)應(yīng)用”進(jìn)化為“生活中的一個(gè)器官”。在這場(chǎng)融合技術(shù)、場(chǎng)景與心理預(yù)期的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)中，誰能最終勝出，不一定取決于參數(shù)，而在于誰能更深刻地理解中國用戶的日常生活。