夢回朱日和：粟戎生——衣食住行，向打贏聚焦！

2025年11月7日上午，陰轉晴，空氣格外清爽。我和老戰友唐總一大早專程出發，前往拜訪粟戎生老首長，抵達老首長家門口時，其身邊工作人員小宋已在門口等候迎接。

老首長帶著我、唐總和小宋圍坐在一起聊天，從作戰思想、朱日和基地改革、端正訓練指導，到俄烏戰爭、臺海斗爭，兩個多小時里，粟戎生老首長對戰爭與軍隊戰斗力規律現象的深邃思考，讓我們收獲滿滿、受益良多。聊著聊著，話題自然落到他當年向軍委反映的幾個具體問題，老首長的眼神愈發堅定，打開了話匣子。

“張副司令、唐總，剛才我們聊的內容，都是關乎戰斗力、關乎戰場勝敗的大事，也是關乎百年變局的大事。”老首長提醒我們喝口水。

我連忙回應：“首長，您在推動朱日和基地向實戰化轉型、開展整師整旅實兵對抗演習上的遠見和創舉，始終是我們學習效仿的榜樣。剛才您講的，我都記下了，我們回去后好好梳理。我們特別想請您講講當年反映軍人著裝、乘車和營區建設等這些看起來與打仗直接關系不大，但細想又關乎全軍戰斗力的大問題！”

小宋深有體會地說：“是啊，現在機關部隊里幾乎沒人再系領帶了，作訓服越來越實用，更重實戰功能而非美觀，成了真正貼合日常需求的服裝。這都得益于您當年的建議得到了軍委高度重視并落地實施。”

粟戎生老首長點點頭說：“軍人日常應穿作訓服，這確實是我提的。我在集團軍工作時，從1993年開始就帶頭在平時穿作訓服。到2013年，也就是我退休已經八年了，看著部隊里一些偏離實戰的現象，我心里始終放不下，思考很久后，下決心給軍委提了幾條建議，其中就包括高度關注全軍指戰員衣食住行這些具體問題！”

“我當時在信里就說，他們把佩戴大檐帽、系領帶的服裝定為常服，而‘常服’的本意是日常穿的服裝，可部隊日常最核心的工作是戰備訓練。那么，這身戴大檐帽、系領帶的軍服能上訓練場嗎？能摸爬滾打嗎？”

老首長語氣里帶著一絲不滿，接著說：“大檐帽在山地叢林里容易勾掛樹枝，領帶在戰術動作中可能被拉扯，戰士們訓練時、執行任務時束手束腳，生怕弄壞了軍服，這哪是常服該有的功能？而且，所謂大檐帽、系領帶的常服設計反復調整，一會兒改衣兜位置，一會兒調下擺是否分叉，折騰來折騰去，卻不聚焦執行軍事性質急難險重任務的需求。

反觀作訓服，面料耐磨度不夠，防火、防輻射、防水、防風、透氣、保暖等先進科技功能也不全，口袋布局不合理，戰士們裝彈匣、背水壺以及攜帶其他隨身重要物品都不方便不保險，這么多年了，沒搞出多少符合實戰需求的功能改進。”

唐總若有所思地問：“首長，那封信遞上去后很快有回音嗎？您提出如此具體又非常重要的建議，軍委肯定高度重視。”老首長點點頭，接著說：“信送到了軍委領導案頭，很快就批轉至相關總部。軍服問題專門批給了總后勤部。沒過多久，總后軍需部的同志就找我座談，我還專門去參加了他們半天的會議，把這些年看到的、思考的、心里的想法都詳細說了。”

我連忙追問：“您當時具體提了什么改進建議？現在部隊的服裝體系，是不是就是按您的思路調整的？”老首長看著我說：“我建議，我軍沒必要搞那么多套服裝，現在的常服基礎很好，只需增加一些軍事功能與特色的設計元素，就能當禮服用。機關部隊日常有作訓服、工作服兩類就夠了——作訓服用于訓練作戰，工作服用于辦公勤務，簡潔實用，還能減輕后勤保障壓力！”

唐總接著反饋道：“首長，您這建議的效果非常明顯！現在北京的不少官兵，別說演習訓練了，就連去301醫院體檢拿藥，很多都常穿作訓服。大家看到作訓服，自然就有一種準備打仗的印象，也會更加關注軍人、關注國防事業！偶爾看到穿常服的軍人，反而有些不適應，大概率不是作戰訓練部門或一線部隊的人員！還有，現在機關部隊是四套服裝，除了作訓服、工作服，還有常服和禮服，其實常服和禮服完全可以合并。”

小宋接過話：“禮服平時基本用不上，也就參加重要會議或者重要活動這類場合才穿，平時大家穿得最多的還是作訓服和工作服。”老首長點點頭：“這樣就對了，軍裝首先要服務于訓練打仗，其次再兼顧威儀，不能本末倒置。”

粟戎生老首長聊完軍服，緊接著講乘車問題：“我在信里也重點反映了各級指揮員如何正確乘坐指揮車的問題。野戰軍的核心任務是作戰訓練和應急搶險救災，可當時不少部隊的乘車標準越來越豪華，有一種臥車化的趨勢。

按理說，野戰軍就該配越野車，而且指揮員必須坐在前排，既能觀察周圍情況，又能隨時處置突發情況。

那些年可倒好，機關和部隊指揮員都愛坐在臥車后排，除了打電話就是閉目養神，和平時期甚至因此發生了一些本可避免的安全事故，若到了戰場，后果更不堪設想。

這樣的配置和管理，脫離了戰場環境，脫離了基層部隊，指揮員怎么可能有效履行職責呢？”

老首長結合參戰經歷，非常認真地說：“當年在前線，我們乘坐的就是普通越野車，我堅持坐在前排，邊觀察戰場態勢，邊隨時處置各類情況。有一次，我帶機關機動途中遭遇敵軍小股兵力襲擾，我第一時間發現路邊異常，當即下令組織反擊，雖有輕微損失，但因反應迅速，避免了更大傷亡。

戰場情況瞬息萬變，指揮員必須靠前指揮，這樣就能多一分觀察，多一點反應時間和空間，部隊就多一分勝算，這個作戰傳統不能丟，這個硬核原則必須牢記。”

小宋接著插話：“報告首長，現在部隊24小時都想著、做著兩件事：要么打仗，要么準備打仗。指揮員下部隊、去訓練場，都坐越野車，而且都在前排就座，隨時能下車檢查問題，這種轉變有目共睹！當年您實打實講戰例、搞教育、做示范，影響了好幾茬干部，官兵帶兵打仗、抓戰斗力的意識真正提上來了！”

這時，我看到老首長擺擺手：“可別這么說，我哪兒有那個能耐。這都是實戰的規矩，是打仗的硬道理，擱哪兒都站得住腳——部隊的根兒就是打仗，24小時戰備、心里裝著‘打仗和準備打仗’，這才是軍人該想、該干的！指揮員下連隊、去訓練場坐越野車、往前排坐，不是我非要這么推，完全是打仗的要求，來不得半點虛的。

指揮員靠前坐、離得近才能看清地形，隨時下令停車處置情況，這是帶兵打仗的常識！我只是把過去打仗的經驗、戰場里真正需要的東西說透了，推著大伙兒別往偏離實戰的路上走。真起作用的，從來不是哪個人的能耐，是‘練為戰’這三個字早刻在軍人骨子里的鐵規矩！”

老首長一席話，字字句句立足實戰、著眼打贏，給我們上了一堂深刻的軍事思想課！

關于機關部隊營區建設，老首長喝了幾口水，略顯平靜地說：“這也是我當年常思考的一個問題。那時我去過不少老部隊，發現師、團級機關的辦公樓越建越豪華，玻璃幕墻、大草坪樣樣齊全，可訓練場地卻越來越緊缺。

有的部隊甚至為了搞房地產開發，擅自出讓營區周邊的訓練場地，戰士們想搞個戰術訓練，得跑到幾十公里外，來回折騰大半天，訓練效率大打折扣。”

“我在24軍當軍長時，營區里最顯眼的是訓練場、射擊場、障礙場，辦公樓簡簡單單，卻能讓戰士們隨時開展訓練。”

老首長加重了語氣，“部隊是要打仗的，不是搞房地產的！營區的核心功能是保障訓練，沒有好的訓練場地，再豪華的辦公樓也練不出能打勝仗的部隊，這個主次絕對不能搞反。”

我深有感觸地說：“老首長，您今年80多歲了，還能如此心系部隊，從著裝這種細節到營區建設這種大工程，都緊扣實戰需求，您的唯一目的就是提高軍隊打贏能力，期待我軍面對任何挑戰，都能以極小代價贏得決定性的全局勝利，讓黨和人民放心，您這份情懷真讓人敬佩和感動。”

老首長看著我和唐總：“我也就是做了一名老兵該做的。給軍委寫那封信時，沒想那么多別的，就覺得這些看著瑣碎的‘小事’，往深了說都關乎戰斗力的底子。我穿了一輩子軍裝，從戰場到演習場經歷了各種考驗，清楚每個細節的重要性，這些小事處理不好，到了戰場上都可能要命。現在，看到部隊這些變化，著裝、乘車、營區建設等都往實戰上靠，我心里就踏實了。”

不知不覺，時近正午。兩個多小時的促膝談話，話題沒離開過實戰，思想沒離開過戰斗力，心里沒離開過打勝仗！我和唐總長期工作在作戰訓練第一線，但相比老首長，我們倆深感差距很大。

臨別的時候，粟副司令親自把我們送到大門口，依依不舍地與我們握手敬禮道別，我當即表示以后會常來探望。

返程路上，唐總邊開車邊感慨地說：“粟副司令退下來整整20年了，心里始終裝著部隊和打仗，彰顯了我軍高級指揮員退休不褪色、心系備戰打仗的責任擔當，這份使命情懷透著軍人的榮譽感，真讓人心服口服！”我望著車窗外的街景，心里滿是敬意，也期待著下次再與老首長促膝長談。

我2014年退休以來，應邀參加了不少軍事研究活動，也親眼見證了機關部隊衣食住行的新變化、新發展、新氣象。這些天，我總會想起粟戎生老首長的那封信，想起這次推心置腹的會面，想起他老人家始終把準備打仗、能打勝仗當成頭等大事的職業精神！

我們當以老首長為標桿，深入學習他不忘初心、牢記使命、一心為強軍事業奮斗的崇高思想境界，在強軍征程上接續奮進！

作者：張冀湘（紅山達克）1971年入伍，曾任北京軍區朱日和基地副司令員、高級工程師。2009年被四總部樹為“愛軍精武標兵”，2013年被中央軍委授予一等功。