中國石油遼河油田物資公司：凝心聚力固根基 春風化雨潤心田

如何讓思想政治工作真正“沉下去、活起來、起作用”？如何將黨的創新理論轉化為推動企業高質量發展的強大動力？這是新時代國有企業黨建工作面臨的重要課題。中國石油遼河油田物資公司（招標中心）以主題教育為有力抓手，將主題教育的深刻內涵與工作要求深度融入思想政治工作全過程，以生動實踐交出了一份精彩答卷。

近年來，公司堅持和加強黨的全面領導，聚焦“打通思想政治工作最后一公里”，以主題教育深化思想引領，以思想建設鞏固教育成果，創新構建起“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全員、嵌入管理”的思政工作新格局，將主題教育成效和思想政治優勢持續轉化為企業的發展優勢、治理效能與競爭實力，在加快建設行業一流供應鏈企業的征程中步履堅定、成效顯著。

思想引領，織密思政工作“責任網”

觀念是行動的先導。公司黨委深刻認識到，思想政治工作是凝聚人心、匯聚力量的基石，始終將其擺在重要位置。通過建立“黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協調、相關部門分工負責、職工群眾廣泛參與”的工作機制，統籌思想政治工作目標任務，將思政要求細化到支部、責任壓實到黨員，形成了上下聯動、齊抓共管的工作格局。

各單位結合實際，積極探索特色工作方法，形成一級抓一級、層層抓落實的工作閉環。興東物資供應中心創新實踐“三優四型四法”工作體系，通過優化組織設置、優化工作流程、優化隊伍建設筑牢基層陣地，打造學習型、服務型、創新型、擔當型黨員隊伍，運用情感溝通法、榜樣引領法、民主議事法、實事暖心法等四種方法，構建了有廣度、有深度、有溫度的思想政治工作新格局。在基層一線，大力推行“黨支部建在項目上、黨小組設在班組中”的組織模式，實現了組織覆蓋與思政賦能同步推進、同向發力。“三會一課”、主題黨日、微黨課等形式的運用，把宏大的理論講成樸素的“家常話”，讓黨的創新理論如春風化雨，“飛入尋常職工心”，筑牢了團結奮斗的思想根基。

貼近一線，打造“行走的思政課堂”

思想政治工作唯有與生產經營同頻共振，才能彰顯強大生命力。如何實現從“圍繞中心”到“融入中心”的轉變？渤海儲運公司黨總支書記劉振生道出了一線的心聲：“必須杜絕‘空對空’，將其深深融入日常工作的每一個環節。”為此，公司創新載體方法，在班組層面精心打造“班前5分鐘”“倉庫微講堂”“黨員員工互助小組”等特色形式，將思想政治教育融入日常、做在經常、取得實效。

于樓儲運公司構建規范化談心談話機制，將談話深度融入組織生活、業務攻堅、廉潔防控與民主管理各環節，通過支委帶頭、黨員交叉、群眾代表參與等多種形式，有效疏通業務堵點，及時回應員工訴求，全年累計開展談話60次，推動解決倉儲管理、安全生產等實際問題20余項，切實以“思想破冰”引領“行動突圍”。

在重點工程物資保供現場，黨員骨干帶頭講形勢、講責任、講擔當，用身邊人講身邊事，有效激發了職工的使命感與責任感。公司采購專業公司第一黨支部在攻堅階段開展“重換榮光有我”主題宣講，將深沉的家國情懷與平凡的崗位奉獻緊密結合，極大提振了團隊士氣，最終推動團隊提前15天完成上產攻堅關鍵節點任務。

同時，公司精心組織物資公司（招標中心）成立55周年勞模座談會，組建增儲上產青年突擊隊，深入基層開展先進事跡巡講，用鮮活的典型感染人、鼓舞人、帶動人，在公司內部營造出“比學趕超”的濃厚氛圍，讓正能量充盈各個角落。

數字賦能，構建“云端思政”新陣地

順應數字化浪潮，公司積極推進“智慧黨建+思政”模式，利用大屏幕、多媒體循環播放“理想遼河”等微視頻，上線AI“云課堂”，實現思政教育從“面對面”到“指尖對指尖”的跨越，使其內容更加生動直觀，推送更加精準觸達。

公司網頁和微信公眾號成為線上思政的重要平臺，“深入開展主題教育活動簡報”“深入開展主題教育活動剪影”等專欄累計發布內容超22期，閱讀量持續攀升。更富創新的是，利用VR技術還原紅色場景，組織員工“云參觀”遼沈戰役紀念館、盤錦第一個黨支部舊址等革命紀念館，極大地增強了思政教育的沉浸感與時代吸引力。

產品檢驗中心組建六個互助學習小組，針對光譜數據分析效率低于行業先進水平的瓶頸問題，他們成功研發數據自動處理模板，實現了實驗數據的自動采集與智能處理，不僅大幅提升檢驗效率超過30%，更在創新實踐中培養鍛煉了隊伍。今年以來，該中心三名員工獲聘三級工程師，一名員工晉升為二級工程師，兩名預備黨員如期轉正，實現了人才成長與業務提升的良性互動。

此外，公司建立健全職工思想動態分析機制，定期開展員工“獲得感、幸福感、安全感”調查。通過“電子問卷+面對面訪談+現場觀察”相結合的方式，累計收集有效問卷626份，精準研判員工關注熱點和思想傾向，及時開展心理疏導、政策解讀和人文關懷，努力把問題解決在萌芽狀態、把溫暖送到職工心坎上。

融入治理，釋放發展“紅色動能”

思想政治工作的成效，最終要體現在企業發展和職工獲得感上。公司堅持把思政工作深度融入物資保障、招標管理、安全生產、民生改善等各環節，使其真正成為推動企業高質量發展的“紅色引擎”，實現了黨建工作與生產經營的深度融合、同頻共振。

興北物資供應中心開展“思想+業務”聯學活動，全年組織學習24場，實現全員覆蓋。領導班子率先垂范，通過“每周走訪+隨時談心”深入一線，全年收集安全管理、提質增效等方面建議28條，解決急難問題13件，直接帶動降本增效28.33萬元。

在物資保障前線，黨員突擊隊帶頭奔赴供應商生產現場考察，攻克多項“卡脖子”技術難題；在抗洪復產等急難險重時刻，職工們自發組成志愿服務隊，沖鋒在前，彰顯擔當；在履行社會責任中，持續開展“幫困扶貧”“獎勵療養”“愛心獻血”等行動，生動詮釋了國有企業的初心使命。

扎實有效的思想政治工作，凝聚了人心，激發了力量。公司經營業績連年超額完成奮斗指標，員工平均收入保持穩定增長，展現出蓬勃的發展活力。一支思想過硬、作風扎實、勇于擔當的員工隊伍，正成為企業應對挑戰、深化改革、創新發展的最強支撐。

打通“最后一公里”，凝聚的是奮進新征程的磅礴力量。如今，物資公司（招標中心）員工對企業發展戰略的認同感、歸屬感顯著提升，“一盤棋”思想更加牢固；干事創業的熱情持續迸發，立足崗位攻堅克難、創新創效蔚然成風；有效的溝通與溫馨的關懷使得企業內部更加和諧穩定。思想政治工作的深度與溫度，正持續轉化為推動企業高質量發展的不竭動力。

（劉露 謝拓）