“16天,把一艘載人飛船改成無人快遞,還順手刷新全球對接紀錄——這操作,放在別人家得拍三個月紀錄片,咱們這邊連熱搜都沒掛兩天。”
11月25日點火那一下,酒泉戈壁灘零下15℃,發射塔架上的白霜被尾焰瞬間烤成白霧,像誰往冰可樂上澆了勺熱水。圍觀群眾隔著十公里鼓掌,聲音傳到現場已經稀稀拉拉,可耳機里調度員那句“太陽帆板展開正常”還是讓現場工程師集體松肩——16天極限改票,第一步賭贏了。
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把椅子拆了就能多裝600公斤?哪那么簡單。座椅底下是緩沖火箭,拆完得重新算質心,少一顆螺絲都算超載。環控系統原本給三個人喘氣,現在改成給白菜、蘋果、藥品喘氣,濕度曲線全得重畫。最折騰的是把“有人模式”的故障預案一條條改成“無人模式”,兩千多條指令,一條測三遍,測試大廳燈三天沒關,保潔阿姨說“咖啡渣比瓜子皮多”。
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2小時對接更是把“最后一分鐘”玩成“最后一厘米”。老方案里,航天員還能手控搖兩下,現在全靠AI,0.3秒切換備份導航,誤差超過0.5厘米就自己重來。說白了,飛船得在太空玩“倒車入庫”,兩邊速度差從每秒7公里降到零,還不能蹭掉空間站一塊漆。成了,全球獨一份;敗了,下一批航天員就得在太空多漂十圈,心跳180。
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有人調侃“這飛船算把載人價格打出貨運折扣”。其實賬不能這么算:備份船常年在廠房躺著,一年維護費照樣燒掉幾個億,這回一次性把折舊費賺回來一半,還順手給神舟二十號帶了塊“創可貼”——專用舷窗修補套件,3D打印的鈦合金網,能扛兩千度,貼上去像給玻璃加了層防彈膜。下次再遇到太空碎片,航天員不用換車,直接補胎。
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最扎心的細節在返回軌道。以前地面中心一群博士熬夜算一條彈道,現在飛船自己帶腦子,落地誤差從30公里縮到8公里,搜救隊油門少踩十分鐘,航天員少顛兩下。別小看這點顛簸,返回艙砸戈壁,多顛一公里,救護車就多跑三分鐘,腰傷就得晚三天好。航天員的腰,可是國家寶貝。
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16天閃電發貨,其實是“一發一備”機制第一次真刀真槍。以前網友嫌備份船吃空餉,現在明白:滅火器真用上了才叫值。下次誰再嚷嚷“干嘛多造一艘”,直接把這條新聞甩過去——太空沒有120,碎片來了,秒表按下,16天是死線,不是口號。
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飛船還在天上飛,地面已經有人算下一筆賬:無人模式能帶貨,就能帶月球車骨架、帶登月艙零件,先把快遞站拼在地球軌道,再一次性送去月球門口。今天給空間站貼創可貼,明天說不定就給月面基地送螺絲刀。16天改一艘船,改的是整條深空供應鏈的思維方式——原來應急可以變常態,備份可以當增量,載人飛船也能玩出貨運飛船的花活。
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所以,別只盯著2小時對接看,那是給外行人看的煙花。內行看的是16天背后的工業肌肉:供應鏈隨叫隨到,測試流程像拼樂高,AI導航自己長腦子。肌肉長成了,下一次去月球,就不用再討論“帶不帶備份”,直接“帶兩條生產線”——一條造飛船,一條造飛船的飛船。
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