面對AI浪潮的改革開放

O、1978年的選擇，今天的鏡子

1978年，中國站在了歷史的十字路口。

當時的世界格局正在劇變，舊有的經濟體制和管理模式已經走到了盡頭，發展陷入停滯。如果繼續抱殘守缺，與世界隔絕，那么中國必將被時代徹底拋棄。最終，決策者們做出了一個被歷史證明為無比正確的選擇：改革開放。這次偉大的自我革新包含兩個動作：

·對內改革：徹底打破僵化的計劃經濟體制，解放市場活力和生產力，允許個體和企業在規則內追逐利潤。

·對外開放：主動擁抱世界，引進先進的技術、資本，以及最重要的——現代管理經驗。

從此，中國融入了全球經濟，實現了四十多年的高速騰飛。今天，2025年，AI浪潮以排山倒海之勢席卷而來。這股力量，正在以前所未有的速度解構商業，重塑社會。企業和個人，又一次站在十字路口：

·是抱殘守缺，把AI當成一個普通工具來用，還是主動變革，將它視為一次深層更新？

·是封閉防御，害怕AI顛覆一切，還是開放擁抱，將AI視為新時代的生產要素和管理抓手？

我的觀察是，AI浪潮對企業和個人的影響，已經超越了簡單的技術升級，它要求我們進行新時代的“改革開放”。這不只是關于技術的討論，更是關于組織、管理、決策和個人價值的深刻變革。那到底什么是“面對AI浪潮的改革開放”呢？它必須是國家、企業和個人三個層面的共振。

一、國家層面1978年的啟示

回望1978年，中國當時的“舊體制”是什么？是管理效率低下、信息傳遞緩慢、資源分配僵化。正是這種組織和管理上的落后，限制了生產力的發展。

AI浪潮帶來的沖擊，與此何其相似？AI正在以前所未有的效率，挑戰著傳統組織：

·信息傳遞：AI可以直接處理海量信息并生成洞察，傳統的層級匯報和信息流轉機制瞬間失效。

·管理效率：AI能以前所未有的速度優化流程和決策，傳統流程中的冗余和低效被徹底暴露。

·生產要素：AI算力已經成為新的、比人力更具擴張性的生產要素。

因此，AI時代在國家層面的主題是“開放”。1978年的選擇是“對內改革體制，對外開放市場”；今天，國家層面的戰略選擇，依然是以開放的姿態擁抱AI技術，將其視為時代發展的必然，而不是防范的對象。只有國家層面確立了“擁抱變革、開放合作”的基調，企業和個人才敢于大膽行動，便于降維到微觀的企業組織和個人價值層面。

二、企業組織的改革開放

AI浪潮對企業組織和管理模式的發生了重構。如果企業只是把AI當成工具采購，在舊的組織架構上貼補丁，那么這個企業遲早會被拋棄。企業面對AI要：

2.1對內改革：組織要動手術

引入AI，絕不是在舊組織上打個補丁那么簡單，它要求組織動一次大手術。這次手術的核心，是重新定義“人”和“AI”在組織中的位置和價值。

① 重構組織結構：挑戰“中間層”

傳統的組織結構是層級分明的，信息和指令逐級上傳下達。這種結構的價值在于信息篩選、上傳和執行管理。然而，AI的出現，正在讓中間管理層的價值面臨嚴峻挑戰。AI可以直接處理海量信息、總結報告、并向高層提供決策建議，那么，那些僅僅從事信息搬運、簡單協調和表格制作的中間層級，其存在價值在哪里？

企業的對內改革方向必須是扁平化。強化決策層（利用AI獲得更快的洞察）和執行層（利用AI獲得更強大的執行力），削減冗余的中間信息處理層級。這不是裁員的問題，而是重新定義他們的工作職責，讓他們從“信息搬運工”轉變為“AI系統管理者”和“價值創造者”。

② 重構業務流程：將“經驗”變成“算法”

舊的業務流程，往往基于人的經驗、固定的步驟和低效的協調。AI的沖擊是：它可以實時監控流程中的每一個環節，找到最優解，甚至在毫秒級完成復雜的決策。AI不是來“幫助”流程，而是來重構流程。

企業的對內改革必須將業務流程進行徹底的數字化和算法化。將那些原本依賴“老員工經驗”才能完成的決策，提煉、封裝成AI的決策支持模塊。例如，銷售部門不是靠“感覺”來判斷客戶，而是用AI預測模型來優化資源分配；生產線不是靠“巡檢員經驗”，而是用AI視覺系統來做毫秒級質檢。

③ 重構激勵機制：從“任務量”到“價值創造”

當AI承擔了大部分重復性的工作量，比如寫代碼、寫報告、做設計初稿時，傳統的基于工作量或簡單結果的激勵機制就失效了。如果員工用AI在半小時內完成了一個原本需要兩天的工作，你該如何給他發工資？按兩天的工作量？還是按半小時的工作量？

企業的對內改革，必須將激勵機制從“完成任務”轉向“創造價值”。考核的不再是“寫了多少行代碼”或“做了多少張PPT”，而是“通過AI解決了多大的業務難題”和“用AI創造了多大的增量價值”。這要求企業重新設計KPI，將衡量標準聚焦于AI賦能下的效率提升和創新成果。

④ 重構管理方式：管理者要學會“管AI”

過去，管理者只需要“管人、管事”?，F在，他們必須學會“管人 + 管AI”。這要求管理者不僅要懂業務，還要懂AI的能力邊界、運行邏輯和風險。管理者必須具備評估AI產出、設置AI目標、并對AI決策負責的能力。一個不懂AI的管理者，將無法有效指揮由“人與AI”組成的混合團隊。

因此，企業內部的改革，首先要從管理者的學習和能力升級開始。

2.2對外開放：打破思維的

對內改革是組織生存的必要條件，但對外開放才是實現組織騰飛的充分條件。這里的開放，主要指的是思維和行動上的開放。

① 心態開放：AI不是敵人，是生產要素

企業必須擺脫對AI的抗拒和保守心態。AI不是來搶飯碗的，它是來解放生產力的。企業的管理層必須傳遞一個明確的信號：我們探討的不是“AI能不能用”，而是“如何用好AI來重塑我們的行業地位”。這種心態上的開放，是全員進行內部改革的心理基礎。

② 合作開放：從“采購工具”到“深度共建”

AI技術迭代速度極快，任何一家企業都不可能完全自給自足。企業必須從傳統的“采購AI工具”模式，轉向“與AI供應商深度共建”的模式。這意味著，企業不再是簡單買一個AI系統，而是要將自己的業務數據、流程痛點、乃至組織結構，對供應商開放，與他們共同開發、共同優化。AI的應用不是一家企業能玩轉的，它需要與生態伙伴建立長期、互信、開放的合作關系。

③ 試錯開放：允許失敗，快速迭代

AI應用不可能一次成功。它必然伴隨著大量的數據偏見、模型跑偏和應用場景水土不服。企業必須建立一個“試錯開放”的文化：允許失敗，但要求快速迭代。將AI項目視為一個持續優化的過程，而不是一個必須一次性成功的軟件工程。只有心態開放，敢于在業務的局部進行大膽嘗試，企業才能找到AI與自身業務的最佳結合點。

三、職場人的改革開放

AI浪潮的影響，最終會降維到每一個職場人身上。如果說企業的改革是宏大的，那么職場人的改革則是切膚的、迫在眉睫的。每個職場人，也需要進行一次“對內改革”和“對外開放”。

3.1對內改革：重塑個人能力模型

AI時代，職場人的能力模型須徹底重構。

① 技能升級：從“單兵作戰”到“人機協作”

過去的職場人，依靠的是專業技能（如會計、設計、寫代碼）的熟練度?，F在，新技能模型要求職場人擁有：專業技能 + AI工具的使用、指揮、評估能力。一個不會用AI的專業人士，很快就會被一個會用AI的新人替代。這種技能的升級，不是要你變成IT專家，而是要你學會將AI視為最強大的個人助理。

② 工作方式轉變：從“執行者”到“指揮者”

AI正在接管大量的“動手做”和“規則性”工作。職場人必須將工作重心從“自己動手做”，轉向“指揮AI做，自己做判斷、做優化、做價值提升”。會計不是自己做賬，而是指揮AI完成基礎核算，自己去分析異常數據和提供戰略洞察；設計師不是自己畫初稿，而是指揮AI生成幾百個創意，自己去篩選、優化和賦予情感價值。

③ 思維升級：從“完成任務”到“創造價值”

AI帶來的最大解放是時間。職場人不能將目標設定為“AI幫我節省了時間，所以我可以早點下班”。而是要將思維升級為：“AI幫我節省了時間，我可以用這些時間去創造更大的增量價值。”這要求職場人跳出“任務完成”的舊思維，思考如何利用AI的能力，去解決那些原本在能力邊界之外的問題。

3.2 對外開放：主動與時代共舞

對于職場人而言，最危險的不是AI的能力，而是個人的封閉與抗拒。

① 心態開放：AI是工具，不是敵人

個體必須克服對AI的恐懼和抗拒心理。將AI視為一種新的生產要素和協作伙伴，而不是來搶飯碗的敵人。這種心態上的開放，是個人進行一切能力升級的前提。

② 主動學習與嘗試：不要等待公司推動

AI時代的學習，不能依賴公司的統一培訓。AI的變化速度遠超公司的培訓計劃。職場人必須成為主動學習者，不等公司推動，自己先去探索、試用AI工具。在日常工作中主動嘗試用AI來解決問題，快速試錯，快速迭代。這是一種對個人職業生涯的主動管理。

③ 開放協作：與懂AI的人站在一起

未來的職場，將是人與AI，以及人與懂AI的人之間的協作。個體必須打破自己的知識壁壘，主動與AI技術人員、懂AI思維的同事交流，分享應用經驗，形成協作網絡。這種對外的開放和協作，將是職場人建立新時代競爭優勢的重要手段。

四、改革開放，是選擇，更是必然

1978年，中國面對世界變局，做出了“改革開放”的歷史性選擇。不進行那場改革開放，中國就必然被時代遠遠拋棄。今天，AI浪潮帶來了同等量級的沖擊。它要求我們必須進行一場自上而下、徹徹底底的自我革新。

·國家層面：做出戰略選擇，開放擁抱AI，將其視為新的生產要素。

·企業層面：進行組織變革，對內重構組織、流程、激勵機制；對外開放心態、合作、試錯。

·個人層面：進行能力升級，對內重塑技能、思維、工作方式；對外主動學習、開放協作。

國家戰略為企業松綁，企業改革為個人提供平臺，個人能力升級又反過來驅動企業的變革。這場變革，不是可有可無的選擇，而是必須正面回答的問題。那些主動“改革開放”的企業和個人，會抓住時代機遇，成為新時代的領跑者。那些抱殘守缺、封閉防御、只把AI當成工具貼補丁的組織和個體，必然會被時代拋棄。這不是危言聳聽，而是我們正在親眼目睹的時代鐵律。AI不是眼花繚亂的潮流概念，而是真正超越工業革命的人類新進程。

——完——