98后清華博士退學創業，在人形賽道1個月狂攬5億！

松延動力今天又完成近2億元Pre-B+輪融資，卻不那么令人意外。

在人形機器人行業還被“數十萬定價、“驗室專屬、工業場景壟斷”等標簽綁定的今天，這家成立僅1年多的初創公司，前不久剛用一款9998元的產品炸開了市場缺口。

市場反饋也非常明確：1小時百臺售罄，2天首批500臺搶空，上線1個月線上線下累計售出數千臺。

更令人驚嘆的是，這家公司的掌舵人是個出生于1998年的“少年派”：高考北京市第28名考入清華電子工程系，讀博第三年毅然退學創業，一年內帶領公司完成5輪融資，估值飆升至50億。

它就是松延動力，一家用萬元定價、雙輪驅動戰略，在人形機器人賽道上跑出加速度的硬核企業。從實驗室走向千家萬戶，他們正為整個行業開辟出一條從技術探索到規模化應用的全新路徑。

從投資視角來看，松延動力近期的快速融資，或許也意味著2025年的人形機器人賽道已脫離純粹的科幻敘事，其投資邏輯與風險譜系發生了深刻變化。尤其在特定細分市場，價格敏感度正在被超越，用戶愿意為前沿科技體驗支付溢價，為行業提供了寶貴的早期現金流和真實世界測試數據。

2025年對消費級人形機器人的投資，應被視為一次針對“泛機器人”產業鏈的、有條件的早期布局。這是一條高潛在回報但伴隨顯著不確定性的賽道，部分資本卻希望提前押中確定性標的。

▍從清華博士到創業黑馬：98后掌舵人的破局勇氣

資本看好松延動力的原因早已埋下。

松延動力的故事，始于一個不按常理出牌的決定。

2023年9月，正在清華大學電子工程系讀博第三年的姜哲源，做出了一個讓身邊人意外的選擇——退學創業，并且專注于人形機器人賽道。

彼時的他，才25歲，卻已經帶著對機器人技術的癡迷，積累了扎實的研發功底。

“高考能考到北京市第28名，家境支持清華讀博期間深耕核心技術，這樣的學霸履歷，本可以沿著學術道路穩步前行，但他偏偏選擇了最具挑戰性的硬科技創業。”業內人士這樣評價姜哲源的選擇。而這份不按常理，恰恰成了松延動力后來打破行業常規的伏筆。

事實上，松延動力的起步并不順利。公司早期融資主要依賴清華系資金，2023年至2024年，先后完成種子輪、天使輪和Pre-A輪融資，投資方包括北京國管、水木清華基金、英諾天使基金等清華系機構。

雖然拿到了啟動資金，但在競爭激烈的人形機器人賽道，這家初創公司起初并未引起廣泛關注。

真正的轉折點，來自一次意外的曝光。2025年4月，在全球首屆人形機器人半程馬拉松上，松延動力的“小頑童”機器人憑借出色的性能跑出了亞軍成績，這個亮眼表現一下子吸引了市場和投資人的目光。

在此之前，以消費類投資著稱的金沙江創投曾參與過松延動力的A輪融資，但隨著去年底今年初金沙江創投的退出，以及其創始人朱嘯虎“機器人行業泡沫太多”的言論，姜哲源和松延動力一度陷入沉寂。

“小頑童”的獲獎，像一束光打破了這份沉寂。不少投資機構開始主動打聽姜哲源的聯系方式，希望能在后續融資中入場。松延動力的融資局面徹底反轉，從求資若渴變成了資本爭搶。

2025年8-9月，松延動力在一個月內連續完成兩輪A+輪融資，中金資本率先入場，北京政府引導基金等國資也紛紛跟進；

10月26日，完成由方廣資本（前華為副總裁洪天峰創立）領投的近3億元Pre-B輪融資；11月26日，再獲中金資本領投、允泰資本和厚為資本跟投的近2億元Pre-B+輪融資。

兩次融資間隔不足一個月，累計斬獲近5億資金，這也是松延動力年內的第五輪融資。截至目前，公司成立僅1年多，已完成9輪融資，累計融資金額達10億元左右，估值飆升至50億。

當如今被問及“融了9次還只是Pre-B輪”時，姜哲源的回答坦誠又務實：“一是公司過往融資金額較少，確實需要資金支撐研發和量產；二是公司成立時間短，發展狀態還沒到進入下一輪的階段，所以在A輪持續加碼徘徊。”

這份清醒，在年輕創業者中尤為難得。

▍萬元爆款小布米：憑什么打破行業價格壁壘？

如果說資本的追捧是松延動力的背書，那么真正讓這家公司站穩腳跟的，是其顛覆性產品——行業首款萬元內人形機器人小布米（Bumi）。

在小布米問世之前，人形機器人市場堪稱高價俱樂部。動輒數十萬乃至上百萬元的定價，讓這類產品只能局限于工業場景、科研實驗室，普通消費者想都不敢想。

而松延動力偏偏反其道而行之，將小布米的價格定在9998元，直接擊穿了行業的價格底線。

“這不是價格戰，我們經過深思熟慮。”姜哲源在此前采訪中強調。這款高94cm、重約12kg的“迷你型”人形機器人，擁有超過21個自由度，能靈活實現行走、奔跑、舞蹈等復雜動作，還集成了流暢的語音交互與零門檻的圖形化編程功能，完全驗證了“低價≠低質”的邏輯。

為什么松延動力能做出萬元級的人形機器人？

姜哲源在采訪中曾道出底層邏輯：“消費電子產品的成本，80%是由設計決定的，20%由產量決定。成本能不能優化好，跟老板重不重視有絕對關系，如果成本優化是一把手工程，就一定能做好。”

為了實現低成本、高性能的目標，松延動力走出了一條獨特的技術路徑。

首先是產品設計層面，松延動力要求結構工程師在設計階段就完全沖著開模去做針對性設計，像拔模角度這樣的細節都處理得極為到位，避免后續生產過程中因設計缺陷增加成本。同時，團隊摒棄了行業常用的金屬材料和壓鑄工藝，大量采用復合材料進行設計。

“復合材料的整體成本，比金屬材料、比壓鑄那種要經過好幾道工序的工藝低不少。”姜哲源解釋道。

其次是核心零部件自研比例拉滿帶來的優勢。松延動力自主研發了域控制器，不僅在成本端實現了深度優化，更顯著提高了計算平臺的性能和工作效率。核心技術的自主可控，讓公司擺脫了對外部供應商的依賴，既降低了采購成本，又能根據產品需求快速迭代優化。

還有就是供應鏈的深度垂直整合。

憑借多代機器人研發積累的設計能力和供應鏈管理經驗，松延動力推動了供應鏈的垂直整合。從材料采購到生產組裝，每個環節都進行了精細化管控，進一步壓縮了中間成本，形成了從設計到成本優化的良性循環。

除此之外，小布米的“迷你尺寸”也是成本控制的關鍵。

“我們把尺寸做小，一是能把性價比做到極致；二是物理世界中，產品運動性能跟尺寸成反比，相同流體密度下，機器人越小運動性能越好。”姜哲源補充道，尺寸縮小不僅有利于成本控制，還能提升機器人的親和力，更適合家庭和教育場景使用。

▍不止于賣機器人，更要定義行業

松延動力的野心，遠不止打造一款爆款產品。

在姜哲源看來，人形機器人的未來在于規模化應用，而規模化的前提是精準的產品定義與明確的用戶價值。基于這一判斷，公司制定了B端+C端雙輪驅動的戰略，同時通過生態合作，搶占行業標準制定的話語權。

“我們的策略不是去搶存量市場，而是開拓增量市場，拓展市場邊界。”姜哲源此前明確表示，小布米的核心定位是準消費級產品，瞄準的是此前被高價擋在門外的廣大潛在用戶。

在市場布局上，松延動力在新一輪Pre-B+融資中，也表示要實現一腳踏兩端。

在B端市場，聚焦教育機構和賽事合作。人形機器人是編程教育、STEM教育的絕佳載體，小布米的圖形化編程功能和靈活的運動性能，能幫助教育機構豐富教學內容，提升教學體驗。

在C端市場，精準鎖定有7~13歲小孩的家庭消費者。對于這個年齡段的孩子來說，小布米既是能陪伴玩耍的“伙伴”，也是能啟蒙編程思維、培養科技興趣的“教具”，這種“娛樂+教育”的雙重屬性，戳中了家長的核心需求。

這種雙輪驅動的模式，讓松延動力既能通過B端市場快速打開渠道、積累用戶數據，又能通過C端市場打造品牌影響力、實現規模化盈利，為公司的長期發展奠定了堅實基礎。

同時，松延動力還在嘗試用更低的入門價格拓展生態合作。在宣布Pre-B+輪融資的同時，松延動力與編程教育龍頭“編程貓”的戰略合作正式亮相，雙方共同投入資源，打造“人形機器人編程教育實驗室”。

這一合作的含金量極高，此前優必選也用過類似方法。松延動力提供人形機器人產品作為核心平臺，編程貓則輸出覆蓋全國7萬余所中小學的渠道網絡、成熟的K12編程課程體系以及超過4300萬的用戶基礎。兩者的融合，不僅讓松延動力快速切入了龐大的教育市場，更意味著在人形機器人產業早期階段，公司已開始參與并主動定義青少年機器人編程的軟硬件標準。

“這是松延動力構建可持續生態壁壘的關鍵一步。”業內分析指出，通過與編程貓的合作，松延動力將產品、課程、渠道深度綁定，形成了“硬件+軟件+內容+服務”的完整生態閉環。

當越來越多的中小學和家庭使用基于松延動力硬件的編程教育產品時，公司就會在用戶心智中建立起“人形機器人=松延動力”的認知，這種品牌護城河，是競爭對手難以短期復制的。

目前，松延動力已推出多款高性價比人形機器人產品，除了爆款小布米，還有在今年半馬亮相的小孩哥N2。這些產品的持續迭代，不僅驗證了公司的技術實力，也讓松延動力在“長坡厚雪”的人形機器人賽道上，建立起了獨特的競爭優勢。

▍松延動力到底給行業帶來了什么？

松延動力的崛起，不僅是一家初創公司的成功，更給整個人形機器人行業帶來了深遠的影響。

在此之前，人形機器人行業一直面臨著叫好不叫座的困境：技術不斷突破，但高昂的成本讓產品難以走向大眾，規模化應用更是遙遙無期。很多企業陷入了“技術越先進→成本越高→價格越貴→銷量越低→無法量產→成本更高”的惡性循環。

而松延動力的小布米，用9998元的定價和亮眼的銷售數據，打破了這個循環。它證明了“低成本、高性能”的人形機器人是完全可行的，為行業開辟了一條從實驗室走向準消費級市場的全新路徑。

“松延動力的意義，在于為整個行業構建了可持續的市場基座。”業內專家評價道，萬元級定價首次向廣大潛在用戶打開了大門，讓人形機器人從小眾科技品變成了大眾消費品的可能。當越來越多的消費者開始接觸和使用人形機器人時，市場需求會被進一步激發，反過來推動整個行業的技術進步和成本下降。

對于消費者來說，松延動力的出現意味著“人人都能擁有人形機器人”的時代正在到來。無論是用于孩子的編程教育，還是家庭的娛樂陪伴，萬元級的定價讓更多家庭有了嘗試的可能。而隨著技術的不斷迭代，未來的人形機器人還會擁有更多功能，滲透到生活的方方面面。

但也有專家表示擔憂。“人類的認知功能有400多項，現在沒有任何一個人工智能或具身智能體能具備20項以上。”行業專家直言，靈巧手精準操作、復雜環境下的動態平衡，在實驗室能實現，但在成本約束下的量產穩定性、長期故障率，以及與老人兒童共處的安全性，仍是懸而未決的課題。這也意味著，真正能承擔核心家務、進入家庭作業的通用人形機器人，還需至少5年的技術迭代。

▍結語：少年派的征途，是星辰大海

從清華博士退學創業，到帶領公司一年完成5輪融資，再到推出爆款產品改寫行業規則，98后的姜哲源用實力證明了在人形機器人這種新行業，“年輕不是短板，創新才是底氣”。

但松延動力和整個賽道都清楚，當前的成績只是“啟蒙階段”的勝利。

萬元機的熱銷，可能是行業走向成熟的信號，也可能只是曇花一現得個例。因為AI大模型的能力邊界、核心技術的迭代周期、資本的理性回歸，正意味著賽道已告別野蠻生長，進入精耕細作的新階段。

然而松延動力或許信心必然更強了。尤其隨著近5億新融資的到位，松延動力將加大技術創新與研發投入，拓寬高價值應用場景的生態合作，打通從研發到大規模量產交付的通路。未來，我們或許會看到更具性價比的產品，更豐富的應用場景，以及一個更加成熟的人形機器人消費市場。

有人問姜哲源，創業路上最大的挑戰是什么？

他的回答是：“如何在快速發展中保持初心，始終聚焦用戶價值，做出真正能解決問題的產品。”對于這家年輕的公司來說，眼前的成績只是起點，未來還有更長的路要走。

但不可否認的是，而這個由98后清華博士帶領的創業團隊，正在用他們的勇氣、智慧和堅持，推動著整個行業向前發展。

你是否看好萬元級人形機器人的市場前景？如果是你，會選擇給孩子入手一臺小布米嗎？歡迎在評論區留言討論！