73.6個億現金，直接打到了華為和中興的賬上，這絕對是下了血本了

73.6個億，現金。

直接打到了華為和中興的賬上。

馬來西亞一家運營商，叫U Mobile，為了搞5G，硬是從四家銀行那兒湊了這么一大筆錢。在東南亞，這絕對是下了血本了。

這筆錢來得不容易，卻也來得理所應當。

回想2024年11月，馬來西亞通訊與多媒體委員會正式拍板，讓U Mobile扛起第二張全國5G網絡的大旗。

那時候，整個行業都盯著看，因為馬來西亞的5G之路走得并不平坦。早幾年，國家先是砸重金建了第一張網，由Digital Nasional Berhad主導，用的是愛立信的設備，結果被批壟斷太重，覆蓋慢、價格高。政府一咬牙，轉向“雙網模式”，就是要讓競爭進來，逼著大家跑得更快、成本更低。

U Mobile這個“黑馬”，市場份額才19%，比CelcomDigi和Maxis小得多，卻憑著過往的10,000多個基站積累和對本地市場的熟稔，一舉中標。

資金呢？

不是天上掉的餡餅，而是U Mobile董事長Vincent Tan親手從CIMB等本地銀行拉來的貸款，外加華為和中興的供應商融資支持。這不光是錢的事兒，更是馬來西亞政府對“技術為王”的清醒判斷——他們要的不是花架子，而是能實打實覆蓋80%人口的網絡，第一年就鋪開，第二年沖到90%。

最有意思的，是這張網怎么分的活兒。

西馬來西亞，那片人口密集、經濟活躍的半島地帶，全交給華為；東馬來西亞，沙巴和砂拉越那些地廣人稀的熱帶雨林區，則由中興接手。

為什么這么分？

不是隨意畫線，而是基于兩家公司的全球經驗和本地適應力。華為在城市密集區玩轉得溜，他們的MetaAAU技術，能讓信號在高樓大廈間鉆得更深、更穩；中興則在偏遠地形上有一手，他們的RuralPilot方案，用太陽能和鋰電池混動，安裝快、維護省，完美貼合東馬的山區和島嶼。

簽約那天，普特拉賈亞國際會議中心人頭攢動，馬來西亞通訊部長Fahmi Fadzil和中國工信部書記李樂成坐鎮，U Mobile CEO Wong Heang Tuck和兩家公司的老總一一握手。這場面，哪是簡單買賣？分明是兩國高層給的“信任背書”。

U Mobile CTO Woon Ooi Yuen在現場直言，他們招標時全球邀標，結果就這兩家中國企業應聲而來，其他大廠要么報價高得離譜，要么部署方案跟不上節奏。

技術不騙人，華為和中興的5G專利全球領先，5G-Advanced從Day 1就上線，網絡切片讓企業用戶能專網專用——想想看，工廠里的機器實時同步，農場里的無人機遠程操控，這在東南亞可不是科幻。

這口氣，比錢重要多了。在全球5G賽道上，美國和歐盟的“圍堵墻”越筑越高，動不動就扯安全風險，勸盟友別碰華為中興。

可馬來西亞沒上套。

為啥？

因為他們算過賬：第一張網用愛立信，覆蓋成本高企，用戶抱怨服務慢；轉頭看華為中興的方案，不僅便宜20%以上，還承諾18個月內全網就位。

事實擺在那兒，U Mobile早幾年就和這兩家合作過測試項目，比如檳城大橋的5G試驗和砂拉越SUKMA運動會的速度紀錄——下載速率破紀錄，延遲低到毫秒級。東南亞鄰居們，新加坡、泰國、印尼，全都眼巴巴盯著。

馬來西亞要是把這張網建好了，5G不光拉動GDP，還能帶出一波產業升級：智能制造、遠程醫療、農業物聯網，全都能上。反過來，要是卡殼了，那西方陣營的論調就更有市場了。

但從現在看，這扇門已經開了，敞亮的很。U Mobile的野心不小，他們不只建網，還瞄準企業級應用，聯合華為中興搞AI增強的5G-A方案，讓網絡自己“聰明”起來，自動優化流量、預測故障。

這不光是為馬來西亞人服務，更是為整個地區樹了個標桿——技術好用、價格親民、安全可靠，誰說中國方案就不能主導東南亞的數字未來？

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