荷蘭安世發(fā)公開(kāi)信，與高市早苗如出一轍，認(rèn)為我們好拿捏？

荷蘭安世半導(dǎo)體最近發(fā)布了一封致安世我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層的公開(kāi)信，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是荷蘭那邊的總公司覺(jué)得跟中國(guó)分公司溝通不暢，私下里多次嘗試聯(lián)系都沒(méi)得到滿意的回應(yīng)，所以干脆把話擺到臺(tái)面上來(lái)說(shuō)，希望通過(guò)公開(kāi)信的方式逼我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層出來(lái)對(duì)話。

這封信的核心內(nèi)容是：呼吁安世中國(guó)盡快回應(yīng)，用建設(shè)性的方式一起解決問(wèn)題，重點(diǎn)是恢復(fù)供應(yīng)鏈，并且確保中國(guó)分公司能跟全球總部的管理指令保持一致，別自己搞一套。

這種做法跟高市早苗的一樣，對(duì)待我們信口開(kāi)河、胡亂作為，事后拒不認(rèn)錯(cuò)。

其實(shí)，不是所有的事情你們說(shuō)開(kāi)始就開(kāi)始，你想結(jié)束就結(jié)束的：在商業(yè)或政治中，事情往往不是單方面就能控制的。

高市早苗是日本的政治人物，她當(dāng)上首相之后，對(duì)我們表現(xiàn)的相當(dāng)不友好，妄言武力干涉臺(tái)海局勢(shì)。

在遭到我們強(qiáng)勢(shì)反彈后，美國(guó)也給她施壓，現(xiàn)在她的態(tài)度有些軟化。但惹完禍之后就想輕易蒙混過(guò)關(guān)，哪有那么便宜的事？

想象一下，一家大公司就像一個(gè)大家庭，總公司是家長(zhǎng)，分公司是孩子。

如果孩子總是不聽(tīng)家長(zhǎng)的話，家長(zhǎng)私下里教育幾次沒(méi)效果，就可能當(dāng)著全家人的面說(shuō)事兒，讓大家評(píng)評(píng)理。

安世半導(dǎo)體是全球知名的半導(dǎo)體公司，半導(dǎo)體這東西是現(xiàn)代科技的核心，比如手機(jī)、電腦、汽車(chē)都需要它，所以供應(yīng)鏈一旦出問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)都可能受影響。

荷蘭總公司通過(guò)“常規(guī)渠道”多次跟安世中國(guó)溝通，但都沒(méi)奏效——這“常規(guī)渠道”可能就是內(nèi)部會(huì)議、郵件或者電話，但我們這邊可能沒(méi)回應(yīng)，或者回應(yīng)得不積極。

結(jié)果呢，總公司急了，因?yàn)楣?yīng)鏈斷了，生意可能受損，客戶會(huì)抱怨，甚至影響全球市場(chǎng)。

所以他們發(fā)公開(kāi)信，相當(dāng)于在朋友圈或媒體上喊話，因?yàn)閱?wèn)題不解決，他們受不了了。

它呼吁“以建設(shè)性的方式參與對(duì)話”，意思是別光吵架，要坐下來(lái)好好談，找出解決辦法。

“著力恢復(fù)供應(yīng)鏈”是關(guān)鍵，因?yàn)榘雽?dǎo)體供應(yīng)鏈很復(fù)雜，從設(shè)計(jì)、制造到分銷(xiāo)，一環(huán)扣一環(huán)，如果中國(guó)分公司不配合，可能導(dǎo)致工廠停產(chǎn)、訂單延遲，最終大家都吃虧。

最后，它強(qiáng)調(diào)“確保與公司治理保持一致，遵循安世半導(dǎo)體全球管理層的合法指令”，這說(shuō)白了就是：你們中國(guó)分公司得聽(tīng)總部的，不能自作主張。

公司治理就像公司的憲法，總部的指令是合法的，如果分公司不服從，可能引發(fā)內(nèi)部沖突，甚至法律問(wèn)題。

安世中國(guó)可能覺(jué)得，自己在中國(guó)市場(chǎng)有獨(dú)特的情況，比如本地政策、文化差異，或者他們想爭(zhēng)取更多自主權(quán)，所以對(duì)總部的指令?lèi)?ài)答不理。

但總公司不這么看，他們認(rèn)為全球業(yè)務(wù)是一體的，供應(yīng)鏈和公司治理必須統(tǒng)一管理。

就好比一場(chǎng)游戲，規(guī)則是事先定好的，你不能玩到一半突然說(shuō)“我不玩了”或者“我要改規(guī)則”，那樣會(huì)讓所有人都亂套。

半導(dǎo)體行業(yè)是全球化的典型例子，一家公司的供應(yīng)鏈問(wèn)題可能波及全世界。比如，最近幾年芯片短缺鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，汽車(chē)廠都停產(chǎn)了，手機(jī)也漲價(jià)了。

如果安世中國(guó)不配合恢復(fù)供應(yīng)鏈，荷蘭總公司可能無(wú)法及時(shí)供貨，客戶會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司聲譽(yù)和收入都會(huì)受損。

從安世半導(dǎo)體的角度看，發(fā)公開(kāi)信是一種施壓手段。私下溝通無(wú)效，他們就公開(kāi)喊話，這能引起媒體和公眾的注意，給我們領(lǐng)導(dǎo)層施加壓力。

說(shuō)實(shí)話，荷蘭安世半導(dǎo)體真的想多了，當(dāng)初強(qiáng)勢(shì)接管我國(guó)企業(yè)時(shí)，難道就沒(méi)有想到這種后果嗎？現(xiàn)在你反悔了，我們就會(huì)聽(tīng)你的嗎？還把自己當(dāng)回事了吧！