《瘋狂動物城2》上映四天,拿下94.9%的票房,排片近八成,黃金場一票難求。
影院經(jīng)理笑開了花,觀眾看得心滿意足,連帶著整個電影市場都活了過來。畢竟,上座率高了,水電費才有人付,員工工資才有保障。
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可另一邊,國產(chǎn)電影卻集體“消失”了。
《我的世界沒有我》路演半月,票房700萬;《隱者山河》《紅豆》等影片排片低于0.1%,形同下線;就連有易烊千璽坐鎮(zhèn)的《狂野時代》,也止步1.7億,再難突破。
說“團滅”,毫不夸張。
但問題真出在迪士尼太強嗎?不,國產(chǎn)電影的潰敗,早就在內(nèi)部埋下了種子。
首先,質(zhì)量跟不上。
不是說國產(chǎn)片沒好故事,而是太多作品把“情懷”當(dāng)遮羞布,把“文藝”當(dāng)免檢牌。觀眾進影院,是要看有血有肉的故事,不是聽導(dǎo)演自說自話。當(dāng)一部電影連基本節(jié)奏、人物邏輯都理不清,光靠明星臉或幾句金句撐場面,觀眾自然用腳投票。
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其次,更致命的是,內(nèi)卷無底線,規(guī)則全不顧。
11月28日,肖戰(zhàn)主演、正午陽光出品的《得閑謹(jǐn)制》,突然宣布12月6日上映,毫無預(yù)警。
要知道,這一天早有《內(nèi)幕》《比如父子》定檔,12月中旬還有重映版《賽德克·巴萊》上下集。更別提前有《瘋狂動物城2》霸榜,后有《阿凡達:火與燼》壓境。
在這種夾縫中,《得閑謹(jǐn)制》一插隊,等于直接掐斷了其他國產(chǎn)片本就微弱的生存空間。
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這不是競爭,是“降維打擊”式的資源掠奪。
大公司、頂流明星、強勢發(fā)行,手握王牌,卻選擇在最擁擠的時段“突襲”,根本不給中小成本影片留活路。你說這是市場自由?可市場若沒有基本的排期秩序和行業(yè)默契,最終只會變成“大魚吃小魚”的叢林游戲。
結(jié)果呢?
觀眾只看到一部大片,其他好作品連露臉的機會都沒有。久而久之,創(chuàng)作者寒心,投資人退場,國產(chǎn)電影生態(tài)越來越單一,越來越依賴“流量+IP”的保險公式,反而離真正的創(chuàng)新越來越遠。
諷刺的是,《瘋狂動物城2》這樣的進口片,反而成了影院的“救星”。它片方分賬僅25%,遠低于國產(chǎn)片的37%以上。
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這意味著更多錢留在院線和發(fā)行端,影院能發(fā)工資,設(shè)備能維護,員工能繼續(xù)上班。從行業(yè)角度看,它的火爆,某種程度上是在“輸血”給奄奄一息的放映終端。
而我們自己的片子呢?
一邊抱怨市場被搶,一邊又不愿守規(guī)矩;一邊喊著要扶持國產(chǎn),一邊又把同行逼到墻角。這種“既要又要”的姿態(tài),只會加速信任崩塌。
當(dāng)然,沒人反對強片入市。如果《得閑謹(jǐn)制》真是年度神作,觀眾自然會買單。但問題在于:當(dāng)市場只剩一個聲音,再多的好電影也會被淹沒。
電影的魅力,在于多元,可以有爆米花大片,也可以有細膩小品;可以有商業(yè)爽片,也可以有作者表達。可如今,中小成本影片連上映三天都難,還談什么百花齊放?
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國產(chǎn)電影真正的敵人,從來不是好萊塢,而是對質(zhì)量的懈怠、對同行的漠視、對市場的短視。
觀眾不傻。他們愿意為好故事掏錢,不管是中國造還是外國產(chǎn)。《流浪地球》能賣46億,《我不是藥神》能破30億,靠的不是“國產(chǎn)”標(biāo)簽,而是扎實的劇本、真誠的表達、對觀眾的尊重。
現(xiàn)在,是時候反思了:與其抱怨進口片太強,不如先問問自己,我們的電影,配得上觀眾的時間和票價嗎?我們的行業(yè),還容得下一個新人導(dǎo)演的夢想嗎?
否則,就算沒有《瘋狂動物城2》,國產(chǎn)電影也會在內(nèi)卷中慢慢窒息。
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