從梁孟松到羅唯仁，臺積電為何總出“叛徒”？

臺積電這家被譽為全球最強晶圓廠的企業，如今卻陷入一個尷尬的循環：頂尖技術人才不斷出走，而且往往不是普通員工——而是足以影響公司工藝路線的重量級人物。

從 2010 年前后梁孟松被三星挖走，到 2024—2025 年羅唯仁離職后直接加入英特爾，兩件跨度十多年的事件，幾乎如同復制粘貼般重演。于是，一個尖銳的問題擺在行業面前：為什么臺積電總是栽在自己最頂級的技術大將身上？是人心難測，還是制度缺陷？

一、臺積電的“叛徒魔咒”：15 年來始終未解

臺積電對羅唯仁的控告讓行業震動。因為這場風波的劇情，和十多年前梁孟松幾乎一模一樣。

1.離職面談套路相同

無論是梁孟松，還是羅唯仁，兩人離職時都向臺積電承諾：離職后不會加入競爭對手，會去學術機構任職。臺積電法務與高層也都進行過“離職面談”，逐條說明競業禁止義務。

結果就是梁孟松：聲稱要去臺灣清華大學教書。羅唯仁：聲稱要去學術機構授課。

一切都如劇本寫好的一樣。但結果是梁孟松：清大 → 韓國成均館大學 → 三星。羅唯仁：學術機構？不存在的 → 直接英特爾。

兩人出走路線幾乎雷同，連時間節點都幾乎貼合。

2.臺積電內部人員親自作證，卻成下一位“主角”

更戲劇的是：在十多年前臺積電控告梁孟松時，羅唯仁曾經作為證人出庭，親口陳述梁孟松違反競業條款。

十多年后，他卻成為下一位被臺積電起訴的人。這就像是《無間道》昨天你還是證人，今天就變成了主角。

從梁孟松案，到羅唯仁案，另一個不變人物是臺積電的“鐵面法務長”方淑華。當年梁孟松案：她是法務處長，今天羅唯仁案：她是資深副總暨法務長。十多年過去，她堅持同樣的制度、同樣的流程，但結果仍然一樣——高層離職、跳槽、官司。

這說明：問題從來不是“某個人”，而是臺積電內部長期未解決的結構性矛盾。

二、臺積電的用人文化：鐵血高效，卻也“人才壓抑”

要理解為何臺積電總出現高層“叛逃”，必須理解臺積電內部的文化。

臺積電長期以“鐵血管理”著稱：極端強調制度、嚴守層級，決策集中、績效壓力巨大、內部競爭激烈。

這種企業文化造就了世界第一，但也造成一種深層矛盾：臺積電需要頂級天才，卻不愿給頂級天才真正的權力與空間。

梁孟松之所以選擇三星，是因為在臺積電內部，他長期被排擠在核心決策圈外。判決書中明確記載：梁孟松 2008 年已對臺積電的“人事政策感到不安”，他被認為不夠“政治化”，影響其升遷，關鍵技術路線決策不由他負責，他長期不滿。

這是典型的臺積電管理模式：臺積電要你拼命，卻不一定讓你當主人。這種“高壓文化”對基層工程師有效，但對技術大牛來說，遲早會爆炸。

羅唯仁離職風波中也可看到端倪：在研發路線圖討論中意見不被采納，對臺積電內部層級體系“無法接受”，不滿自己被邊緣化，對未來升遷已不抱期待。這些都是其他科技企業極少出現的情況。

三、挖角者為何總能得手？

三星挖梁孟松、英特爾挖羅唯仁，都有一個共通點：臺積電的人才密度太高，超出了公司本身的消化能力。

臺積電每五年都會提升一個大節點：28nm → 16nm → 10nm；7nm → 5nm → 3nm → 2nm。這意味著：同一批研發大神，只要有人升遷，就必定有人被擠壓。

從外界視角看，這是人才爆炸；從內部視角看，這是位置不足。于是：三星用主導先進制程的權力吸引梁孟松，英特爾用全面改革工藝路線的職位吸引羅唯仁。

哪個技術天才不想真正主導一條工藝路線？臺積電給不了的，競爭對手卻跪著給。這就是為什么臺積電外流的大多是“頂級天才”，而不是普通研發工程師。

四、臺積電制度能留人，卻留不住想改變世界的人

我們仔細看兩起事件，會發現一個規律：普通人才離職是因為待遇，頂級人才離職是因為無法施展。

臺積電給這類人什么？高薪？當然給了，但錢在他們眼里只是一串數字。環境？臺積電全球最強無疑，但他們不是來享受生活的。資源？比任何公司都有，但其他公司好像也不差。唯獨缺少：讓你主導未來的權力。

所以兩位出走者都以先去大學任教作為緩沖期，本質上是在等待契機、等待平臺。臺積電強調團隊、強調制度，這沒錯；但技術領軍人物需要的是：話語權、決策權、創新自由度。

當制度大于個人、組織大于天才時，天才最終都會離開。

五、臺積電的問題不是“有人叛逃”，而是“可能還會繼續發生”

從梁孟松到羅唯仁，你會發現一個令人不安的事實：臺積電至今仍無法解決其內部高層出走的深層矛盾。為什么我們可以判斷未來還會再發生？① 臺積電人才密度持續過剩：意味著晉升空間永遠有限。② 管理文化依舊極端穩定：傳統、保守、制度化。③ 競爭對手比任何時候都更需要“臺積電人才”：三星要重返領先，英特爾要翻盤，這些人才個個都是香餑餑，未來挖角的誘惑只會越來越大。

換言之，臺積電越強，別人越想挖；人才壓力越大，被挖的人越多。臺積電陷入的是一個結構性的悖論。

六、結語：臺積電的強大是制度，但弱點也是制度

臺積電之所以偉大，是因為：高度結構化、完整的流程、極致的分工、嚴謹的制度、可預測、高效率的執行體系。這讓它成為全球最可靠的晶圓廠。

但同樣的制度，也讓一些天才感覺：太壓抑、太無空間、太官僚、太難突破層級。于是，最頂尖那一批人——反而是最容易被制度“推走”的人。

所以，“臺積電為何總出叛徒”這一問題的核心并不是：薪水不夠、忠誠不夠、監管不夠，而是：臺積電的管理哲學不適合天才長期待著。

制度能造就巨人，也能壓垮巨人。未來，當臺積電繼續擴大規模、進入 2nm 甚至 1.4nm 的時代，這個問題只會變得更尖銳。

臺積電當然不會崩，但“叛徒事件”……恐怕遠遠沒有結束。

中國芯，我的心，點個關注支持一下唄！

關注我獲得

聲明：本文素材引自官方媒體和網絡新聞資料，如有錯誤，請以最新資料為準。本文絕不構成任何投資建議、引導或承諾，請審慎閱讀。

喜歡就 關注 哦

動動小手點個 贊

點 在看 最好看