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鶴崗五萬能買套房,阿里卻豪擲六十六億買樓!
同一方水土,房價差距堪稱天壤之別,仿佛兩個平行世界。
2026年“十五五”即將啟動,政策風(fēng)向悄然改變,與市場需求強(qiáng)烈呼應(yīng)。
想想當(dāng)年馬云“房子如蔥價”的言論,如今再看樓市兩極分化的現(xiàn)實,這句預(yù)言竟逐漸成真。
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2019年,社交平臺上一篇名為《五萬塊在鶴崗安家》的帖子火爆全網(wǎng),戳中了無數(shù)年輕人的痛點(diǎn)。
要知道,當(dāng)年全國城鎮(zhèn)房價均價已達(dá)四五千一平,重點(diǎn)城市更是突破了萬元大關(guān)。
北上廣連個陽臺都買不起的錢,居然能在鶴崗全款買套房,這樣的反差讓網(wǎng)友直呼“魔幻”。
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帖子主角李海的購房經(jīng)歷更具有代表性。
他買的是一套77平米的六層頂樓,算上各種中介費(fèi)、過戶費(fèi)等所有開支,總共才花了五萬八。
鶴崗是黑龍江省地級市,曾經(jīng)是東北的能源城市,隨著煤炭業(yè)發(fā)展起來。
但是隨著煤炭行業(yè)整頓、資源逐漸枯竭、就業(yè)機(jī)會銳減、年輕人口持續(xù)外流,戶籍人口已經(jīng)多難呈現(xiàn)負(fù)增長的形式。
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如今的鶴崗,居住著不少“數(shù)字游民”,他們來自五湖四海,靠著網(wǎng)上兼職、淘寶開店等遠(yuǎn)程工作謀生,無需依附于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)。
李海作為船員,一年中大半時間漂泊海外,選擇在鶴崗買房,不過是看中了這里的低房價,能夠讓自己有一個“落腳地”。
東北有多座城市都面臨著類似的困境,煤炭產(chǎn)業(yè)衰退導(dǎo)致當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場不景氣,人口外流帶走了大量的購房需求,大量房源無人問津,房價自然一降再降。
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而李海的選擇,本質(zhì)上是無數(shù)年輕人的無奈妥協(xié)。
大城市居高不下的房價、面對高昂的房租,壓得讓人喘不過氣,擊碎了太多年輕人的安居夢,他們不得已轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)落后但價格親民的小城市,尋求一絲的安穩(wěn)。
今年十月,阿里和螞蟻集團(tuán)一起砸下66億人民幣,買下了香港銅鑼灣壹號中心的13層樓,消息一出瞬間引爆市場。
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很多人都不解:當(dāng)年馬云說未來房價會跟大蔥一個價,現(xiàn)如今自己的公司反倒花大價錢買樓,這不是自相矛盾嗎?
其實這筆交易并非“買樓”那么簡單,而是一場精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局。
這棟寫字樓前身是運(yùn)營了四十多年的香港怡東酒店,2019年拆除后重建,成了24層的甲級寫字樓,整體估價約為140億港元。
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阿里現(xiàn)在花一半的錢,不僅拿下了最高的 13 層,還得了 50 個停車位和屋頂命名權(quán),總面積超 30 萬平方英尺。
而且這棟樓的位置很好,它在鑼灣最核心的位置,緊鄰地鐵站、交通便利,而且還能直接看到維多利亞海景。
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對于同樣的條件,這個價錢堪比大蔥價了。
現(xiàn)在香港的寫字樓正處于調(diào)整期,很多優(yōu)質(zhì)房源都在降價,這時候入手再合適不過。
而且阿里在香港的業(yè)務(wù)有很多,從電商到云計算再到支付,一直想要拓寬業(yè)務(wù),而拓寬業(yè)務(wù)就需要地方,買樓可比長期組樓劃算多了。
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更重要的是,香港是重要的經(jīng)濟(jì)樞紐,有穩(wěn)定的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈和各種各樣的人才。
在這里設(shè)總部,不管是對接海外客戶還是吸引全球人才,都再便利不過。
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阿里這筆看似“反常態(tài)”的投資,實則早有預(yù)判,2026年“十五五”啟動后,房地產(chǎn)將要迎來的全方位大變革,這才是他出手的關(guān)鍵。
2026年,“十五五”即將啟動,我國房地產(chǎn)市場正在面臨徹頭徹尾的改頭換面。
馬云當(dāng)年的預(yù)判正在逐一實現(xiàn),房價將迎來三大轉(zhuǎn)變。
其一:構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式,從根源上穩(wěn)定房價降低風(fēng)險。
這個政策主要針對以前的爛尾房問題。
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要求開發(fā)商在接手樓盤時,要為項目單獨(dú)設(shè)立資金賬戶。
不能把多個項目的錢混淆在一起,更不能挪用原本蓋房的錢拿去投資別的項目。
每個項目都要有一家“主辦銀行”負(fù)責(zé)資金監(jiān)管。
開發(fā)商要說明每一筆錢的用途,銀行要明確資金的流向,避免亂花錢導(dǎo)致資金鏈斷裂。
同時,還會逐步推行買現(xiàn)房政策,購房者在親眼看到房子的戶型、質(zhì)量之后再進(jìn)行交易。
既不用怕“付了錢拿不到房、貨不對板”,也可以避免出現(xiàn)期房溢價過高或者交付標(biāo)準(zhǔn)縮水的問題。
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其二:“精準(zhǔn)供房”,適配不同住房需求。
優(yōu)化住房供給實現(xiàn)“精準(zhǔn)匹配”,主要聚焦“保障房”和“改善房”兩類需求。
“保障房”優(yōu)先建在地鐵口等交通便利的地方,以小兩居等適用戶型為主,定價親民,專門滿足工薪族、困難家庭的剛需住房需求。
“改善房”則聚焦大城市換房人群,主打大戶型設(shè)計,兼職綠色環(huán)保、舒適智能的等特點(diǎn),適配家庭升級居住品質(zhì)的需求。
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針對剛需群體提供平價實用房,為改善群體打造高品質(zhì)的“好房子”,按需供給、對癥下藥,從而實現(xiàn)供給需求相匹配。
其三:買房賣房少折騰,讓房子流通起來。
這條政策是給買房、賣房減少麻煩、降低成本。
避免房子砸在手里持續(xù)貶值,也可以緩解熱門房源搶不到價格反而一漲再漲的情況。
政策明確“認(rèn)房防不認(rèn)貸”,降低了買房限制。
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老家已有房子但沒有貸款的情況下,去大城市買房可以算首套,可以享受首付和低利率的優(yōu)惠政策。
公積金也可以跨城使用,以前交的公積金,在異地買房也能直接提現(xiàn),不用擔(dān)心白交多年。
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對于想換大房子的人來說,政策則推出“以舊換新”的政策,賣了老房子后再買新房子,能退還部分個人所得稅。
過戶的流程也會簡化,實現(xiàn)一地多辦,不用再來來回回跑多個部門。
舊房子流通快了,新房子的需求也得以釋放。
2026年樓市分化將是常態(tài),“十五五”政策從多方面發(fā)力,既穩(wěn)定房價降風(fēng)險,又適配不同需求。
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馬云的預(yù)言也并非絕對漲跌,重點(diǎn)是樓市正往理性、適配民生的方向轉(zhuǎn)變。
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