5年蒸發6000億！新加坡支持高市后，被罰18億的金龍魚徹底涼涼了

誰能想到曾經火爆一時的金龍魚，如今卻落得人人喊打的局面，18.81億罰單砸頭上，5年蒸發超6000億市值。

更令人氣憤的是，它的新加坡“娘家”不僅不幫忙救火，反而跳出來力挺日本，徹底惹了眾怒。

“油茅”是怎么把一手好牌打爛的？

要是倒退幾年，金龍魚在食用油市場的地位絕對穩如泰山，2020年上市時股價暴漲467%，市值一度沖到7800億，超市貨架上它的調和油幾乎是家家戶戶的標配，說一句“貨架霸主”毫不夸張。

可現在再看，5年時間蒸發了整整6200億，比很多上市公司的總市值都高。

光市值跌還不算完，業績也跟著“裸奔”，雖然現在營收看著挺唬人同比還微增了一點，但凈利潤只有卻少得可憐，對比巔峰期一年60億的凈利，直接腰斬還多。

其實金龍魚的信任危機早有預兆，去年油罐車卸完煤制油沒有做任何安全處理，直接就裝了人們吃的食用油。

消息一出令人震驚，畢竟這油是要進千家萬戶廚房的，可金龍魚的解決方式相當敷衍，只敢強調“符合標準”，壓根沒正面回答“油罐車是否交叉使用”這個核心問題。

真正讓公眾徹底失望的，是跟前湖北首富蘭世立的“10萬賠償風波”，蘭世立當初拍視頻吐槽油罐車問題，說“這油跟毒牛奶沒區別”，結果被金龍魚告上法庭。

2025年10月，蘭世立財務人員出錯把1萬轉成了10萬，按理說金龍魚退回去就行，可它收了錢不吭聲，反而直接申請強制執行，把蘭世立的賬戶給凍了。

此舉徹底激怒了網友，局勢瞬間迎來反轉，這下全站到了他那邊。

如果說質量問題是“慢性病”，那18.81億的罰單就是“急性心梗”。

18億罰單溯源

2008年到2014年金龍魚子公司幫華文存儲從云南惠嘉進口的棕櫚油，三方簽了《中轉協議書》約定“先款后貨”。

可云南惠嘉老板卻想從中撈一筆，花錢買通了華文高管，直接將付款的方式給改了。

這套操作的貓膩在于，云南惠嘉把棕櫚油運到廣州益海的倉庫后偷偷拉出去賣掉換錢，卻騙安徽華文“油還在倉庫里”。

要知道棕櫚油保質期只有12到18個月，根本無法長期囤積，而倉庫最大倉儲量才16萬噸，卻敢謊稱十幾年里一直存著100萬噸，完全不符合商業邏輯。

最終法院判決賠償18.81億，這筆錢可不是小數目，相當于金龍魚2025年前三季度凈利潤的68%，大半年的利潤直接打水漂。

金龍魚這邊坐立難安時，它的新加坡“娘家”不僅不幫忙，反而在火上澆油。

后院起火

日本首相高市早苗發布錯誤言辭后，就在這敏感時刻新加坡總理說辭引眾怒，說應該“擱置歷史，向前看”，明顯偏袒日本。

這話一出口先怒的是新加坡本國民眾，要知道二戰時被日本占領，現在居然幫曾經的侵略者說話，不少網友痛批“忘了歷史”。

海外社交平臺上，相關話題的評論區更是罵聲一片，有網友直言“這不是勸和，是拉偏架”。

雖然事件引起劇烈關注后，相關媒體趕忙刪除了相關內容，但此舉并沒有什么作用，在道歉和解釋之間選擇了沉默。

民心丟了，再大的巨頭也會涼

現在的金龍魚已經陷入了“墻倒眾人推”的境地，上訴結果未知，股價跌不停，銷量上不去，品牌信任度碎了一地。

其實這事兒的根源，早藏在它的股權結構里，金龍魚母公司是新加坡豐益國際，創始人郭鶴年是新加坡籍華人，中國市場營收占豐益國際總營收的65%，新加坡資本對它的戰略決策影響深遠。

子公司高層敢受賄造假，本質上是內控出了大問題，而背后關聯方在敏感問題上站錯隊，更讓消費者徹底寒了心。

金龍魚和新加坡的遭遇，其實藏著一個簡單的道理，尊重是相互的，誠意是底線。

對企業來說，食品安全是生命線，內控合規是防火墻，丟了這些再高的市值也會蒸發。

對國家來說主權和歷史不容踐踏，想靠“拉偏架”搞平衡最終只會引火燒身。

這事兒也給所有外資企業敲了警鐘，在中國市場做生意，產品質量是基礎，尊重中國的核心利益更是底線，政治站隊有風險，一旦踩雷再大的巨頭也得涼。