化債達標近在咫尺,有望率先退出重點省份名單,但城投企業的轉型,卻沒能擺脫政策依賴和補貼依賴。東北三省用兩年的時間,交出了一份亮眼的化債成績單,但其債務減負,更像是政策輸血帶來的短期勝利,城投企業的自身造血能力沒有得到根本性的改善,距離化債功成就始終差了“臨門一腳”。
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當然,這不只是東北三省面臨的地方化債與城投轉型難題,東北三省能在這條賽道上以積極舉措與成效,躋身事實上的地方化債優等生,已經不易。
有政策托底,東北三省的減負成績單就很漂亮。
東北化債取得積極的成果,受益于政策的精準滴灌和地方的全力推進。2024年以來,吉林、遼寧、黑龍江3省朝著99號文設定的退出標準發力,多項核心指標都已接近達標線。
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吉林2024年全省存量隱性債務壓降80%,58個市縣區實現隱債清零,占全部區縣的82.9%,長春、遼源等多地退出了高風險等級,融資平臺數量減半,壓降比例達56.7%。
黑龍江綏化市有10個區縣實現了隱性債務全清零,鶴崗市綏濱縣通過債券置換等方式,化解3.5億元債務,風險等級從紅區降至綠色區域。佳木斯市完成“由紅轉橙”的關鍵跨越,但通報也顯示,該市通過承諾社會資本方固定收益,新增隱性債務15.73億元。
遼寧在融資平臺瘦身上取得成效,壓降幅度超過了50%,發債城投企業的債務規模呈下降趨勢,負債率為42.99%,兩項定量指標中,平臺壓降指標達標,債務率為193.92%,仍高于警戒線。
資本市場的反應也印證了化債的成效。2024年東北三省城投發債利差明顯收窄,吉林以240.46bp的降幅領跑,遼寧、黑龍江分別下降122.47bp和66.30bp。到2025年下半年,重點城市發債利差進一步收窄至100bp以內,信用環境持續改善。哈爾濱城投2025年8月發行的1年期短融票面利率僅1.80%,大連德泰控股發行債券創下東北區域同評級最低利率。
并且,頂層設計對東北地區的政策傾斜還在加碼,部分基建項目的國家補助比例最高可達70%,這為化債后的區域發展注入資金活水。
城投轉型不易,補貼仍是利潤重要來源。
東北地區的化債做得很漂亮,但城投轉型卻差了點意思。
長春、沈陽、哈爾濱、大連這4大重點城市的城投企業都在嘗試轉型,城投業務收入占比持續下降,資產結構也在調整。其中,長春、沈陽的投資類資產穩步擴張,沈陽的運營類資產占比上升,哈爾濱在收縮城投類資產。但拋開這些表面變化來看,核心問題一直存在,利潤依然得靠補貼。
以長春城投為例,其承擔了大量市政工程,2024年底有息債務規模高達3839.95億元,即便參與了雙碳產業引導區建設、增持上市公司股份等轉型動作,利潤來源仍高度依賴財政補貼,自身造血能力起色不大。
沈陽城投雖然運營類資產在擴張,但盈利結構并未根本改變,補貼依舊是利潤表上的核心支撐。
哈爾濱投資集團的智慧供熱項目獲評數字化升級樣板,但這類項目前期投入大、回報周期長,短期內仍離不開政策資金扶持。
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部分地區還出現了化債不實、變相新增隱債的問題。遼寧營口鲅魚圈區財政局通過企業借款形成19.96億元新增隱債,吉林通化市梅河口市中心醫院違規轉借貸款形成2.98億元隱債,四平城投通過流動資金貸款償還項目貸款等方式,造成2.85億元化債不實。
這說明,部分城投企業的轉型是“換湯不換藥”,仍在圍繞信用打轉,并未真正走向市場化。
人口外流與產業空心化的待解難題。
東北地區城投企業轉型難,根源不在企業自身,而在區域發展的問題。2024年東北三省人口減量達82.1萬人,黑龍江、遼寧、吉林分別減少33萬、27萬和22.1萬人,出生率方面都處于全國墊底水平,低生育率疊加深度老齡化,再加上勞動力外流,導致區域消費市場萎縮、產業升級缺乏人才支撐。
人口外流直接沖擊了城投企業的轉型基礎,長春城投依賴的土拍市場活躍度不足,沈陽、大連的產業轉型缺乏足夠的人力支撐,哈爾濱的基建需求持續疲軟。產業空心化更讓城投轉型找不到靠譜的發力點,東北作為老工業基地,傳統產業比較優勢喪失,新興產業尚未形成規模,想要轉型為產業運營商的城投企業面臨無優質產業可依托的尷尬。
雖然各地都明確了產業升級方向,比如長春做強汽車產業,哈爾濱搞科技創新,沈陽走高端制造路線,大連發展海洋經濟,但城投企業的參與度仍停留在基礎設施投資、產業基金運作等淺層層面,并未深度綁定產業形成盈利閉環,本質上還是沒擺脫政策依賴。
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地方化債能靠政策輸血,暫時渡過難關,但轉型不能靠地方補貼過一輩子。
只有讓城投企業真正融入區域產業生態,形成可持續的盈利模式,才能實現“在化債中發展,在發展中化債”。
東北各地要把優質經營性資產真正注入城投企業,而不是搞賬面重組,同時減少直接財政補貼,引導城投通過項目運營、產業投資獲得收益。只有這樣,東北地區的城投企業才能真正擺脫政策依賴,化債成效才能轉化為區域發展的長久動力。
地方化債、城投轉型道阻且長,東北地區已在打樣,其他地區更應因地施策,找準區域資源稟賦,把城投轉型和產業升級深度綁定。
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