建筑工程分包干不動(dòng)了？央國(guó)企招標(biāo)沒(méi)人敢接

分包游戲徹底玩不動(dòng)了嗎？今年以來(lái)，中國(guó)建筑工程行業(yè)正在發(fā)生一件神奇的事情，那就是央國(guó)企的工程項(xiàng)目招標(biāo)已經(jīng)沒(méi)人接了。

2025年，中建、中鐵等大型央國(guó)企的的對(duì)外招標(biāo)項(xiàng)目，全國(guó)有超過(guò)700個(gè)，但其中超過(guò)一半以上，經(jīng)過(guò)三輪招標(biāo)都沒(méi)人投。

甚至有3.2億的項(xiàng)目五次流標(biāo)。以前，央國(guó)企的活，都是搶著去做，托關(guān)系、請(qǐng)客、送禮，陪標(biāo)，在圈內(nèi)都是非常正常的事情。如今，卻成了燙手山芋。

這是為什么？

表面上看，是經(jīng)濟(jì)下行，利潤(rùn)變薄的原因。但其實(shí)，更深層次的原因就是“四個(gè)字”，拿不到錢。

專業(yè)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是分包制度結(jié)構(gòu)性矛盾。

我先來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)下，現(xiàn)行基礎(chǔ)下的分包體系：

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域形成了“總包-分包-再分包”的多層結(jié)構(gòu)。

一個(gè)大的工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到施工不可能由一家單位，從頭干到尾，所以，需要分工合作。

業(yè)主方把項(xiàng)目發(fā)包給總承包單位，具體的施工，由總承包單位發(fā)給分包單位，分包單位再把勞務(wù)部分交給勞務(wù)公司，勞務(wù)公司組織包工頭與民工干活。

這就像俄羅斯套娃，一層又一層。

但這里有個(gè)問(wèn)題，就是抽成。這個(gè)應(yīng)該是行業(yè)中，都知道的規(guī)則了。

而且，抽成的比例是一層比一層高，傳導(dǎo)的鏈條也非常長(zhǎng)，傳到最后干活的人手上就沒(méi)什么錢了。

打個(gè)比方：總包提成20%，二包15%，三包10%，一層層傳遞下去。

2008年，四萬(wàn)億刺激后，全國(guó)到處都在搞基建，蛋糕大，資金池豐沛，就算鏈條很長(zhǎng)，大家也能吃點(diǎn)肉，所以，這套游戲規(guī)則還能玩下去。

但2021年后，房地產(chǎn)市場(chǎng)暴雷，資金出現(xiàn)壞賬，不少建筑企業(yè)就拿不到錢了。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，部分建筑企業(yè)來(lái)自房企的欠款占比高達(dá)58%。

另外，中國(guó)已經(jīng)過(guò)了靠基建實(shí)現(xiàn)粗放式增長(zhǎng)的階段，基建放緩，項(xiàng)目沒(méi)那么多了，蛋糕變小，但分蛋糕的人跟流程一點(diǎn)都沒(méi)少。

這個(gè)就沒(méi)人玩了。拿不到錢，還怎么玩。

而且之前，很多央國(guó)企項(xiàng)目要求投標(biāo)方全額或部分墊資，墊資周期常達(dá)數(shù)月甚至數(shù)年。

在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果回不了款，或者流程復(fù)雜，就會(huì)導(dǎo)致末端的鏈條企業(yè)資金鏈緊張甚至是斷裂，于是破產(chǎn)，重組都是非常常見(jiàn)的事情。

所以，現(xiàn)在工程圈內(nèi)流行三不接。1、墊資周期超過(guò)半年的不接；2、需要全額墊資的直接拉黑；3、首付款低于30%的不接。

我發(fā)現(xiàn)，不僅是工程行業(yè)是這樣，其它行業(yè)很多承接央國(guó)企項(xiàng)目的同樣如此。上游他們自己都拆東墻，補(bǔ)西墻，下游更沒(méi)湯喝了。

不是大家不想賺錢，而是這個(gè)流程把利潤(rùn)都截留在了中間環(huán)節(jié)，最后，壓力全在末端環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁太厲害。干活的人累死累活，中間商坐地抽成，最后還不一定能拿到錢，那誰(shuí)還玩啊。

好在，國(guó)家也出臺(tái)了政策保障工程款項(xiàng)支付，住建部也打擊違規(guī)轉(zhuǎn)包，分包的情況。但實(shí)際傳導(dǎo)完全落地，估計(jì)還要時(shí)間。畢竟，前期的這個(gè)分包抽成系統(tǒng)早就把信用掏空了。

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