河南
聲明：本文內容均引用網絡資料結合個人觀點進行撰寫，請悉知。
一開始，南京軍區里來了位新政委，級別和司令員是一樣的，可他一進門就擺明了態度：“我聽許司令的。”這話一出口，軍區不少人都愣住了。
倆人一個是政委，一個是司令，照理說是對等的搭檔，可這位政委硬是把自己當成副手，甘愿站在許世友身后。
這不是裝，也不是怯，而是他心里認這個搭檔。
這位政委叫杜平，開國中將，黨齡比不少人軍齡還老。
從三十年代一路走來，風風雨雨、槍林彈雨都過過，干的不是沖鋒陷陣的活兒，而是掌舵方向的事兒。
可就是這人，到了南京軍區以后，沒擺過一次官架子，始終尊敬許世友，哪怕自己資歷也不淺，也從沒把自己當老資格。
許世友是什么人？在軍里那是響當當的戰將，抗美援朝打出來的威望，硬仗、惡仗都頂過，身上帶著一股子生猛勁兒。
軍區的兵都服他，不光因為他能打，還因為他敢管、敢碰硬。
杜平一來，沒想著跟他爭主次，而是琢磨怎么把這軍區的事兒干得更順。
時間往回撥，杜平從小讀書，受過新思想的影響。
抗戰前后，他干的是組織宣傳那一攤子，土地革命、長征、抗日、解放，一次沒落。
他不是沖在第一線拿大刀的那種人，可他是背后撐主心骨的。
長征路上，雪山草地過得挺慘，紅軍情緒低落，誰都疲了。
杜平那時候就頂上去，給戰士們講黨講信仰，讓人心里不散。
別看他不拿大槍，可人家靠一張嘴，一句一句把士氣穩住了。
他還干過無線電隊的政工，懂技術的人都知道，這可不是隨便就能混的活。
國民黨那邊投過來的技術兵，原本信不過，可杜平一手把他們帶進了隊伍，不光給安排活干，還幫他們在思想上“過關”，慢慢地這些人也跟上了節奏，變成了黨信得過的技術骨干。
到了南京軍區后，杜平沒閑著。
他知道這地方是東南要地，兵多、事多、頭緒多。
他一來就盯上了“南京路上好八連”，這支連隊名氣大，可不是誰都真了解。
他親自跑去連里住了幾天，白天跟兵吃飯、晚上聽兵講事，回來后提了不少建議，全是管用的。
最關鍵的，還是他跟許世友一塊兒推的“郭興福教學法”。
這事不是他一個人想出來的，是他們倆在部隊里摸出來的真東西。
郭興福是個練兵能手，他那一套練兵方式效果好，兵練得扎實，打仗靠得住。
杜平一眼看出來這法子有戲，趕緊跟許世友一合計，支持到底，兩人聯名向上級報了這個創新。
后來這套法子推向全軍，南京軍區那幾年兵的素質提得快，跟這事脫不了關系。
雖然倆人搭檔十年，可杜平嘴里從不說“我是政委”，他總說，“許司令說了算，我是來幫忙的。”這話聽著像謙虛，其實是明白人。
他不是不會爭，而是他清楚，軍隊講的是統一領導、步調一致。
他看得遠，知道搭檔不和，下面的兵就亂，軍區的事就出岔子。
更重要的，是他敬佩許世友。
許司令在南京軍區扎根多年，熟人多、威望高，操心的事也多。
杜平不是沒脾氣的人，但他愿意服，是因為他搞清楚了誰該站在前頭、誰該打配合。
他也不怕人說，真要是為了自己的面子，那部隊的事就沒人顧了。
軍區里頭的人都說，這倆人搭得像一臺機器，一個管戰略，一個盯思想，誰也不越界，誰也不甩鍋。
杜平干的活不出風頭，可件件都管事。
他辦事講原則，不搞關系，不拉人情。
有人說他“太實在”，可他不在乎。
他說：“咱是來干活的，不是來擺譜的。”
后來他調離南京軍區，許世友親自送行，車子開出軍區那天，老兵們自發站滿了路邊。
沒有送別儀式，沒有講話，就一個眼神，許世友拍了他一下肩膀，誰都沒說話。
那一幕，是很多軍區干部記了一輩子的。
杜平后來去了別的地方，繼續干他的政工老本行，沒上將軍銜，不進權力核心，但他走到哪兒，部隊就不亂，兵心就穩。
他一輩子就信一件事：兵要管，思想要抓，搭檔要挺。
許世友在軍中繼續發光發熱，直到晚年，提起杜平，都說“他是真懂我”。
這句話，不是隨口說的，是十年搭檔換來的。
參考資料：
《許世友傳》 中央文獻出版社
《杜平將軍口述回憶錄》 解放軍出版社
《南京軍區大事記（1955-1985）》 軍事科學出版社
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
