未來十年，路在何方？且看哈工大“科技+商業”探索企業發展新航向

未來十年，科技與商業融合將更深入。哈工大“硬核科研+高效轉化”模式，揭示企業成功是“技術獲取+商業轉化+戰略格局”的綜合勝利。

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在新一輪科技革命與產業變革交匯的關鍵節點，“科技如何落地變現”成為企業突圍的核心命題。哈爾濱工業大學深耕多年的“科技商學”理念，以“硬核科研+高效轉化”的雙輪驅動模式，為破解科技與商業“兩張皮”難題提供了極具價值的實踐樣本，更勾勒出未來十年企業核心競爭力的構建路徑。

未來十年，企業的核心競爭力藏于“科技”與“商業”的深度交織。哈工大深耕的“科技商學”理念，為這場產業變革提供了前瞻性探索路徑。

2025年10月，二十屆四中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》，將“科技”與“創新”置于核心位置——46次提及“科技”，61次強調“創新”，6次點出“新質生產力”，明確“加快高水平科技自立自強”為核心戰略。

這標志著國家發展邏輯的深刻轉變：依賴資源消耗、人力成本的低端產業及傳統投資密集型產業逐步退出主力陣營，高技術、先進制造為核心的科技型產業成為新引擎。對企業家而言，這是一場“認知革命”，而哈工大“科技商學”理念正提供解題思路。

商業世界的底層邏輯已發生根本性重構，科技從“輔助工具”升級為“核心生產力”，直接決定企業的生存邊界與增長空間。胡潤富豪榜的變遷直觀呈現這一邏輯：2019年前十席位中，地產、金融背景者占比超60%；2024年全國前十中，科技型企業家占4席，字節跳動張一鳴、寧德時代曾毓群等憑借技術壁壘穩居前列。

榜單更迭本質是商業邏輯迭代：“拿地蓋房、加杠桿擴張”模式難以為繼，“科技研發、技術轉化、效率提升”成為破局核心。人工智能、大數據等技術不僅提升生產效率，更重構生產關系，改變商業規則。

“燈塔工廠”的增長印證科技賦能成效：2018年全球僅16座，2025年9月最新數據顯示總數已達201座，中國以85家居首，其核心競爭力正是人工智能、大數據等技術的深度應用。

制造業案例極具代表性：海爾上合冰箱互聯工廠（青島）采用AI視覺技術后，檢測精度從0.5mm提升至0.1mm，生產效率提升30%，年產能達200萬臺；吉利星愿車型搭載液冷電芯+AI云動力系統，散熱效率提升20%，-30℃至55℃環境下性能穩定；富士康鄭州園區部署超10萬臺智能機器人，關鍵工序自動化升級后，生產效率較傳統產線提升102%。

科技重塑已滲透全行業：物流領域，順豐無人機2025年上半年在深圳飛行超28萬架次、運輸69噸貨物，跨城配送時效提升70%；農業領域，京喜自營“產地直采”使生鮮損耗率較傳統渠道降60%，錦江冷鏈智能倉儲方案讓揀選效率提升90%；金融領域，某股份制銀行智能審批使不良率降至0.7%，證券公司AI風控讓合規成本下降65%。

科技更催生新商業模式：歌爾股份AI智能眼鏡及智能可穿戴產品營收穩步增長，核心業務盈利水平顯著提升；盒馬鮮生通過AI技術實現單店坪效較傳統超市提升5倍，盈利提升2倍；抖音推薦算法帶動廣告收入增長47%，催生百萬直播創業者。

核心結論清晰：未來十年企業核心競爭力是“科技轉化能力”——將技術轉化為產品、重構效率、開辟新賽道。這正是“十五五”規劃強調“新質生產力”的要義。

《建議》強調“促進創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合”，直指核心命題：科技必須落地市場形成價值，構建“研發—匹配—落地—盈利”閉環是關鍵。

我國科研成果轉化率僅30%，遠低于發達國家的60%-70%，科技與商業“兩張皮”問題突出。真正的科技價值，在于落地后形成的產業動能與盈利空間。

三一重工的轉型頗具啟發：早期遠程運維系統因功能單一遇冷，調研后推出整合物聯網的工業互聯網平臺，2024年服務客戶超5000家，設備停工時間減少30%，帶動核心業務毛利率提升5個百分點。

邁瑞醫療印證市場導向的重要性：早期便攜式超聲儀因操作復雜反響平淡，經基層調研優化后，圖像清晰度提升20%，新增遠程診斷功能，疫情期間服務超100個國家，成為基層醫療普及核心設備。

寧德時代鎖定賽道破局：早期釩液流電池因成本高難商業化，緊扣“新型儲能規模化”政策導向，優化后成本降30%，青海項目使新能源消納率提升15%，2024年儲能業務營收增長120%。

航天技術民用同樣成功：中國航天科技集團將衛星導航技術賦能農業機械，在新疆棉田實現精準播種（誤差＜5cm），某試點畝產提升15%；截至2024年年底，北斗終端設備在主要行業應用總量接近3000萬臺（套），應用滲透率超過85%。

核心邏輯明確：科技價值在于解決市場痛點。搭建“技術供給—市場需求”橋梁，形成“落地盈利—反哺研發”循環，正是創新鏈與產業鏈融合的實踐。

高?？蒲信c產業融合勢在必行。哈工大2022年提出“科技商學”方向，構建“科研團隊+成果轉化中心+企業合作”聯動模式，形成“科技研發+產業賦能”雙輪驅動，成為高校服務產業轉型的樣本。

1. 人才培養：重構“技術+商業”復合能力體系

課程體系重構是人才培養核心。哈工大打破傳統商學“重管理、輕技術”桎梏，聯動航天學院、智能學部、能源學院等工科院所，組建“院士+教授+行業高管”多導師團隊，開發《航天技術商業化》《壓縮氣體儲能技術與產業》等近百門特色科創課程。以“行業科創+商業管理”為核心的教育體系，讓企業家既懂技術原理，又精商業轉化。

教學模式凸顯實戰導向：大量教學設在實驗室、企業及項目現場。學生走進機器人實驗室拆解技術瓶頸，再到行業企業學習轉化經驗；核心環節為“科創實操”，分組完成技術評估、商業計劃書等任務。某學員主導的智能制造項目成功使企業生產效率、人效比大幅提升，獲得市場高度認可。

全球視野培養同步推進：國內走進中關村等制造集群，考察華為、騰訊、大疆等企業；海外開辟慕尼黑、波士頓等路線，有效提升學生全球科技領導力。

2. 產學研平臺：植根技術轉移體系的協同生態

哈工大商學院植根學校技術轉移服務體系，以技術轉移中心為紐帶，整合科研、產業、資本資源，構建“技術挖掘-需求匹配-中試孵化-市場轉化”全鏈條生態，實現人才培養與技術轉化雙向賦能。

生態核心是精準對接：哈工大商學院聯合技術轉移中心建立科研成果數據庫與產業需求清單，組建以“技術轉移+商業顧問+科研聯絡”為核心的技術成果轉移服務團隊，提供全流程服務。如推動電氣學院高功率伺服驅動項目實現產業化轉化，推動經緯創投領投，高瓴、深創投、國聯金投等一線機構跟投，計劃融資額達3000萬元。

針對中試與資金瓶頸，整合校內外中試資源，全面對接各類產投基金，定期舉辦技術對接會、路演周，加速技術、人才、資本流轉，解決先進技術產業化初期的資金難題，已為在讀學生項目引進華峰資本、逐夢資本、善達投資、寧波銀行深圳分行等戰略投資機構，實現項目的高效落地轉化。

“轉化即教學”模式的核心成效，源于將科技成果轉化全流程深度嵌入人才培養體系的理論設計與實踐落地。該模式打破“課堂教學”與“轉化實踐”的壁壘，以真實技術轉化項目為核心教學載體，構建“理論認知-流程參與-能力輸出”的閉環培養鏈路。教學環節中，學員不再是轉化過程的旁觀者，而是深度參與技術評估、需求調研、方案設計、資源對接等關鍵環節，在實戰場景中理解技術商業化的底層邏輯與核心要素。同時，模式配套“雙導師”指導體系，由高校科研專家提供技術原理支撐，產業轉化顧問與投資專家解析商業落地痛點，通過定期復盤會、流程研討會等形式，引導學員提煉轉化經驗、優化決策思維。這種“以轉化實踐反哺教學深化，以教學輸出提升轉化質量”的雙向賦能機制，既讓學員系統性提升技術判斷、商業設計與資源整合等核心能力，更通過人才參與強化轉化流程的專業性與效率，最終形成“教學質量提升-轉化成效優化-生態活力增強”的良性循環，成為科技商學體系中人才培養與成果轉化協同推進的關鍵支撐。

哈工大“科技商學”的完整實踐，為企業突破增長瓶頸、構建核心競爭力提供三大實操啟示，深度關聯人工智能、低空技術、新材料等前沿領域，直指科技與商業融合核心：

第一，認知升級是前提：建立前沿技術系統性認知。企業競爭已從“規模/渠道比拼”升級為“科技認知深度比拼”，企業家忽視前沿技術產業邏輯易陷被動。認知升級需構建“技術原理-產業適配-趨勢判斷”體系：把握人工智能落地路徑、洞察低空技術應用邊界、明確新材料賦能空間，通過對接高校、參與論壇等，讓核心團隊建立同頻認知，為戰略布局提供支撐。

第二，技術落地是核心：聚焦場景痛點轉化技術價值。前沿技術價值取決于與場景痛點的適配度，脫離需求易“叫好不叫座”。企業需按“痛點挖掘-技術篩選-適配優化”推進：梳理生產/運營/服務痛點，選性價比高的技術方案，推動技術與業務深度融合，實現“技術概念”到“效益產出”轉化，構建技術驅動的差異化優勢。

第三，生態協同是關鍵：構建“企業-高校-資本”聯動體系。前沿技術轉化投入大、壁壘高，單一企業難獨立完成。需實現“三方聯動”：企業提需求、供反饋，高校攻技術、做轉化，資本分階段賦能，通過常態化對接打破信息壁壘，形成“研發-應用-賦能-升級”循環，共享收益、降低風險，保障企業獲取前沿技術。

未來十年，科技與商業融合將更深入。哈工大“硬核科研+高效轉化”模式，揭示企業成功是“技術獲取+商業轉化+戰略格局”的綜合勝利。

擁抱高校前沿技術，就是擁抱未來。哈工大將以科技底蘊與轉化體系，持續為企業高質量發展和國家科技自立自強注入動力。