湖北
在職場，你做什么不重要，甚至你做錯什么事情都不重要。領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個什么樣的人，這件事情才是真正關(guān)鍵的，只是很多人沒意識到。
我們所有人在職場混的是什么？混的是評價，混的是口碑，混的是信任。這些東西才是職場的本質(zhì)，不是你做了什么、做對了什么、做錯了什么——那些只是媒介，真正落在實處的都是他對你的評價。評價才是定生死。
有人評論說“錯了，都是因為做對了一件事才升官的”，只能說你一看就沒做過管理。我告訴你們，事兒只是媒介。你們有沒有見過專業(yè)能力極強、事兒做得最漂亮、承擔(dān)的職責(zé)最多的人，最后沒有被提拔，反而是那些沒那么會做事、做得沒那么漂亮的人被提拔？這種事兒多了去了。
你要是在職場的老油條，就知道我說的這話可信不可信。沒有人是因為“事”而被提拔的，都是因為你做對了什么事情，反映出你是一個什么樣的人。選的是人，不是事。
我告訴你們，在內(nèi)部選人和外部選人的邏輯是完全不一樣的。外部選人，我說的外部選人就是招聘，就是從外部招一個人進來，遵循的是“事情的匹配邏輯”：你在A公司做了什么事，跟我B公司的需求完全吻合；你在A公司做出了成績，我認為你在我這兒也能做出成績。外部的招聘邏輯是匹配邏輯，內(nèi)部則是“看人的邏輯”，是你在這個公司被誰認可的邏輯。
你們有沒有見過，可能只是領(lǐng)導(dǎo)旁邊的一個助理，直接被派去管銷售、管人事？如果你們在大公司待過，就知道這種案例非常多。老板旁邊的秘書、總助之類的角色，都是直接可以空降去某一些線條做一把手的。你認為他是因為做過這些事、專業(yè)能力被肯定，才被賦予這么一攤子事、這么大的行政權(quán)力嗎？你認為這是“事”的邏輯嗎？
你們但凡覺得“我在職場上面只用做好事兒就行了，不用在乎領(lǐng)導(dǎo)對我的評價”，這樣的人，肯定混不上去。
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