監(jiān)管核準(zhǔn)！上海銀行迎來"實戰(zhàn)派"副行長

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

12月4日，上海銀行一則監(jiān)管批復(fù)公告劃破金融圈的平靜：國家金融監(jiān)督管理總局上海監(jiān)管局正式核準(zhǔn)陳雷的副行長任職資格，這位深耕金融行業(yè)25年的浦發(fā)"老將"，在歷經(jīng)三個月的任職公示后，正式躋身上海銀行核心管理團(tuán)隊。此次人事落定不僅完善了該行"一正三副"的高管格局，更折射出上海銀行業(yè)在人才戰(zhàn)略升級與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型攻堅關(guān)鍵期的深遠(yuǎn)考量。

作為滬上金融界中生代管理者的代表，1978年出生的陳雷堪稱銀行業(yè)"實戰(zhàn)派"的典型范本。上海交通大學(xué)工商管理碩士的學(xué)術(shù)背景，疊加經(jīng)濟(jì)師、政工師的專業(yè)資質(zhì)，為其職業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。自2000年踏入金融行業(yè)以來，他從浦發(fā)銀行陸家嘴支行的基層崗位起步，在二十余年職業(yè)生涯中完成了從業(yè)務(wù)一線到管理核心的全面歷練。從張江支行市場科科長到上海自貿(mào)試驗區(qū)分行副行長，從天津分行紀(jì)委書記到寧波分行黨委書記、行長，跨區(qū)域、多維度的任職經(jīng)歷讓他積累了涵蓋公司金融、風(fēng)險管理、區(qū)域經(jīng)營的復(fù)合型經(jīng)驗。

尤為值得關(guān)注的是，陳雷在零售金融領(lǐng)域的深耕細(xì)作與創(chuàng)新實踐，恰好契合上海銀行當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)力方向。在擔(dān)任浦發(fā)銀行總行零售業(yè)務(wù)部（消費者權(quán)益保護(hù)部）總經(jīng)理期間，他提出的"AI+人工"雙輪驅(qū)動服務(wù)模式，既發(fā)揮了智能技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)中的效率優(yōu)勢，又保留了專業(yè)人員在復(fù)雜場景中的服務(wù)價值，為零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可落地的實踐路徑。而其在寧波分行任職期間主導(dǎo)的普惠金融改革，通過設(shè)立專項管理委員會、單列信貸計劃、建立盡職免責(zé)機(jī)制等舉措，推動小微貸款余額三年實現(xiàn)1.8倍增長，不良率穩(wěn)定控制在0.9%以下，展現(xiàn)出卓越的業(yè)務(wù)操盤能力與風(fēng)險管控水平。

此次跨界履新背后，還暗藏著滬上金融資源協(xié)同的深層邏輯。早在2024年12月，陳雷便已獲選上海國際信托董事，并于2025年3月正式履職。作為上海信托的第一大股東，浦發(fā)銀行持股比例高達(dá)97.33%，而上海銀行與上海信托近年來在家庭服務(wù)信托等領(lǐng)域的合作日益深化，雙方聯(lián)合推出的"上銀致遠(yuǎn)"家庭服務(wù)信托品牌，簽約金額已突破2.4億元。陳雷同時具備銀行與信托領(lǐng)域的管理經(jīng)驗，有望成為打通銀信協(xié)同通道的關(guān)鍵紐帶，為上海銀行在財富管理、資產(chǎn)服務(wù)等領(lǐng)域的生態(tài)布局注入新動能。

陳雷的加盟，為上海銀行今年以來的高管團(tuán)隊優(yōu)化畫上了關(guān)鍵一筆。2025年作為銀行業(yè)人事調(diào)整的密集期，上海銀行的核心管理層經(jīng)歷了系統(tǒng)性煥新：5月，曾任職上海農(nóng)商銀行行長的顧建忠回歸出任董事長，為該行帶來豐富的本土金融資源與管理經(jīng)驗；同月，原副行長汪明因組織調(diào)動辭任后赴上海農(nóng)商銀行履新，形成了良性的人才雙向流動。隨著陳雷的正式到崗，上海銀行已構(gòu)建起以董事長顧建忠為核心，行長施紅敏領(lǐng)銜，胡德斌、俞敏華、陳雷三位副行長分工協(xié)同的管理架構(gòu)，團(tuán)隊專業(yè)背景與管理經(jīng)驗形成互補(bǔ)，為銀行戰(zhàn)略落地提供了堅實的組織保障。

高管團(tuán)隊的平穩(wěn)過渡與優(yōu)化升級，為上海銀行的穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。截至2025年三季度末，該行總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到33080.02億元，較上年末增長2.52%，在復(fù)雜的市場環(huán)境中保持了穩(wěn)健增長態(tài)勢。存款端表現(xiàn)尤為亮眼，總額達(dá)18042.45億元，同比增長5.51%，彰顯出市場對該行基本面的堅定信心。經(jīng)營效益方面，前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入411.40億元，同比增長4.04%；歸屬于母公司股東的凈利潤180.75億元，同比增長2.77%，營收與凈利潤的"雙增"態(tài)勢，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了充足的財務(wù)支撐。

在資產(chǎn)質(zhì)量管控方面，上海銀行同樣交出了穩(wěn)健答卷。截至9月末，該行不良貸款率穩(wěn)定在1.18%，與上年末持平；撥備覆蓋率高達(dá)254.92%，充足的風(fēng)險抵補(bǔ)能力為其應(yīng)對市場波動筑牢了安全防線。值得注意的是，該行正聚焦房生態(tài)、車生態(tài)兩大核心領(lǐng)域，加大住房按揭與新能源汽車貸款投放力度，上半年新能源汽車貸款余額已達(dá)146.42億元，較上年末增長12.78%。陳雷在零售信貸與普惠金融領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，有望進(jìn)一步加速這一戰(zhàn)略落地，助力該行在消費金融賽道實現(xiàn)差異化競爭。

從行業(yè)視角來看，陳雷的跨界任職是2025年銀行業(yè)人才流動趨勢的生動縮影。今年以來，國有大行高管隊伍中"70后"成為中堅力量，城商行則加速迎來"80后"新生代管理者，而市場化選聘、跨機(jī)構(gòu)流動成為高管任用的重要趨勢。在金融科技快速迭代、監(jiān)管要求不斷升級的背景下，具備復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)、跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗與創(chuàng)新思維的高管人才，成為銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心稀缺資源。上海銀行引入陳雷這樣的實戰(zhàn)型人才，正是對這一行業(yè)趨勢的積極回應(yīng)。

對于陳雷而言，新崗位也意味著新的挑戰(zhàn)與使命。當(dāng)前銀行業(yè)正面臨利率市場化深化、同業(yè)競爭加劇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅等多重壓力，上海銀行雖已穩(wěn)居城商行第一梯隊，但仍需在零售業(yè)務(wù)占比提升、金融科技投入產(chǎn)出優(yōu)化等方面持續(xù)突破。未來，如何將自身在零售金融、普惠金融、銀信協(xié)同等領(lǐng)域的經(jīng)驗與上海銀行的資源稟賦相結(jié)合，助力該行在消費信貸、財富管理、生態(tài)金融等核心賽道打造競爭優(yōu)勢，將成為其履職后的核心課題。