?運營商財經(jīng)網(wǎng) 吳碧慧/文
近期,杭州電信原總經(jīng)理沈文強不再任職在業(yè)內(nèi)引發(fā)不小的熱議,如今這一重要的職位空缺已由浙江電信副總經(jīng)理施桂才兼任,而他也同樣搞了一場轟轟烈烈的大改革,成效顯著。
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施桂才精通市場
杭州電信不僅在浙江電信發(fā)展地位顯著,在集團各地市分公司中的發(fā)展規(guī)模也格外龐大,因此公司總經(jīng)理人選格外重要。
而施桂才在浙江電信名氣不小,此次由他兼任杭州電信總經(jīng)理,即是對他的委以重任,也是合理考量的結(jié)果。
據(jù)了解,施桂才本就擁有多年基層前線工作經(jīng)驗,2024年才從金華電信總經(jīng)理正式提拔為浙江電信副總經(jīng)理,更早之前先后擔(dān)任浙江電信市場部副總經(jīng)理、公眾客戶事業(yè)部副總經(jīng)理等職,2022年才提拔金華電信總經(jīng)理。短短2年后他便得提拔,可見業(yè)務(wù)能力十分優(yōu)秀。
值得一提的是,此前,時任杭州電信總經(jīng)理黃曉魯也曾同時擔(dān)任浙江電信副總經(jīng)理之際同時兼任杭州電信總經(jīng)理,如今已是海南電信總經(jīng)理。
施桂才也搞了一場轟轟烈烈的大改革
對于沈文強的免職,業(yè)內(nèi)有不少人士認為與他舉行的一場“員工下沉”改革有關(guān)。
當(dāng)時,杭州電信自己對外發(fā)布文章稱,將在公司層面通過不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、壓實崗位職責(zé)、強化“三考”和“長期堅持推進樓內(nèi)人下沉”等舉措,持續(xù)推動“去機關(guān)化”“優(yōu)崗增效”工作。
外人還以為真的是個很好的思路,沒想到后來一些部門經(jīng)理在執(zhí)行中走樣,有員工在約談中拒絕調(diào)崗,部門經(jīng)理以“N+1補償”為由要求其離職,,引發(fā)員工抵觸。
如今,施桂才上任后,也帶領(lǐng)杭州電信搞了一場大改革。
據(jù)介紹,早在幾個月前,杭州電信便持續(xù)深化云網(wǎng)運營體系改革,主要聚焦三個方面:
一是推進銷售服務(wù)一體化,強化前后端融通互促,打通市、區(qū)縣和支局三級渠道銷售,自主集成交付和自主運維端到端流程;
二是強化隊伍專業(yè)化建設(shè),依托云中臺統(tǒng)一調(diào)度,完善政企交付體系,提升自主交付與業(yè)務(wù)拓展能力;
三是優(yōu)化標(biāo)準化支撐流程,推動小微ICT規(guī)模化發(fā)展。
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施桂才的改革很穩(wěn)健
同樣都是為了提升公司的發(fā)展能動性,但顯然施桂才的改革更加循序漸進,避免了因突然變革引發(fā)的抵觸情緒,增強了員工的參與度,具有延續(xù)性和穩(wěn)定性。
當(dāng)然,鑒于前任杭州電信總經(jīng)理沈文強在任時推行的“機關(guān)員工下沉區(qū)縣”的方案引發(fā)員工抵觸情緒,施桂才的做法就不一樣了。
當(dāng)然,這肯定也離不開省公司總經(jīng)理李云莊的支持,李云莊才是真正的改革大師!
總之,這也是浙江電信對于杭州電信當(dāng)下發(fā)展的正本清源,是李云莊、施桂才等一眾領(lǐng)導(dǎo)精準決策的表現(xiàn),也為杭州電信穩(wěn)定發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。
(責(zé)任編輯:吳碧慧)
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