大廠集體“戴眼鏡”，是看清未來(lái)還是患上“入口焦慮”？

2025年11月底至12月初，AI眼鏡賽道迎來(lái)一波“入場(chǎng)潮”。AI手機(jī)、智能手表之后，AI眼鏡正被全球科技巨頭視為下一代人機(jī)交互入口的戰(zhàn)場(chǎng)。

短短一個(gè)月內(nèi)，多家重磅玩家相繼入局。12月3日理想汽車發(fā)布首款A(yù)I眼鏡Livis；11月27日阿里巴巴旗下夸克推出六款產(chǎn)品，開售4小時(shí)登頂熱銷榜；谷歌被曝重啟與XREAL合作的“Project Aura”項(xiàng)目，計(jì)劃2026年發(fā)售；閃極科技也宣布將于12月29日發(fā)布新品。一場(chǎng)被稱為“百鏡大戰(zhàn)”的競(jìng)爭(zhēng)已全面開啟。

這并非偶然。從Meta到華為、小米，從阿里、百度到Rokid、雷鳥，各類玩家紛紛下場(chǎng)。未來(lái)圖靈根據(jù)公開信息整理了目前市面上主流AI眼鏡的產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)。

圖源：公開資料整理未來(lái)圖靈制表

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、車企、消費(fèi)電子廠商不約而同地押注同一賽道，一個(gè)核心問(wèn)題浮現(xiàn)：在眾多潛在交互入口中，為何AI眼鏡成了大廠們的“必選項(xiàng)”？

戰(zhàn)略必選項(xiàng)：大廠押注的底層邏輯

目前全球智能眼鏡市場(chǎng)正處于井噴期。《新莓daybreak》在報(bào)道中指出：“根據(jù)Wellsenn XR數(shù)據(jù)顯示，2023年全球AI眼鏡銷量?jī)H為24萬(wàn)副，而到2024年已躍升至152萬(wàn)副，同比增幅高達(dá)533%。IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年全球智能眼鏡出貨量達(dá)406.5萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)64.2%，中國(guó)智能眼鏡市場(chǎng)出貨量在第二季度同比增長(zhǎng)高達(dá)145.5%。”

圖片來(lái)源：《新莓daybreak》報(bào)道截圖

如此迅猛的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)背后，是大廠對(duì)“下一代交互入口” 的集體焦慮與持續(xù)探索。但在AI眼鏡熱潮之前，科技公司為尋找手機(jī)之外的智能交互中心，已進(jìn)行過(guò)多輪嘗試。

對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)，AI眼鏡并非全新概念產(chǎn)品。2012年，谷歌推出Google Glass，首次將AR與智能眼鏡帶入大眾視野。但由于公眾場(chǎng)合拍照隱私問(wèn)題，飽受爭(zhēng)議的Google Glass在2015年宣告關(guān)閉。

智能音箱是較早被廣泛布局的品類。阿里巴巴、百度、京東、小米等均推出過(guò)帶屏或不帶屏的智能音箱，將其作為智能家居的控制中樞和語(yǔ)音交互入口。雖普及但局限于固定場(chǎng)景，離身即斷聯(lián)。

智能耳機(jī)是另一條備受關(guān)注的賽道。科大訊飛、華為、百度等公司推出過(guò)集成實(shí)時(shí)翻譯、錄音轉(zhuǎn)寫等AI功能的智能耳機(jī)，主打移動(dòng)場(chǎng)景下的音頻交互。但是智能耳機(jī)功能側(cè)重音頻，交互維度單一。

智能手表則依托其貼身佩戴的特性，與健康監(jiān)測(cè)、移動(dòng)支付等場(chǎng)景深度綁定，市場(chǎng)已相對(duì)成熟，并被蘋果、華為、小天才等品牌在不同細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)。屏幕過(guò)小，交互效率有限且市場(chǎng)格局已定。

此外，市場(chǎng)上還出現(xiàn)過(guò)如AI吉他等更為垂直的智能硬件嘗試。但因過(guò)于小眾難以形成生態(tài)規(guī)模。

這些嘗試均未真正成為那個(gè)能承載“下一代人機(jī)交互平臺(tái)”野心的入口。

不可替代性：AI 眼鏡的核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘

在反復(fù)試錯(cuò)與篩選后，AI眼鏡的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)使其從眾多選項(xiàng)中凸顯出來(lái)。

首先，眼鏡是唯一能同時(shí)滿足“視覺(jué)”與“聽覺(jué)”雙重交互的穿戴設(shè)備。它既能通過(guò)攝像頭“看見(jiàn)”世界，實(shí)現(xiàn)物體識(shí)別、第一視角拍攝、AR疊加顯示，也能通過(guò)麥克風(fēng)和揚(yáng)聲器“聽見(jiàn)”并反饋，完成語(yǔ)音對(duì)話、音頻播放。未來(lái)圖靈小編在夸克AI眼鏡發(fā)布會(huì)得知，阿里巴巴吳嘉判斷：“以手機(jī)為中心的拍攝記錄，在未來(lái)幾年會(huì)大幅度轉(zhuǎn)向以AI眼鏡為中心的第一視角拍攝。”

圖片來(lái)源：《未來(lái)圖靈》報(bào)道截圖

其次，眼鏡具備天然的、無(wú)感的穿戴屬性。與需要手持的手機(jī)、局限于固定位置的音箱、需要抬手查看的手表相比，眼鏡佩戴于面部，處于人體自然視野和聽覺(jué)范圍內(nèi)，可以實(shí)現(xiàn)更即時(shí)、更沉浸的交互，符合“隨身的AI入口”這一定位。

最關(guān)鍵的是，眼鏡市場(chǎng)本身龐大卻格局分散。根據(jù)《師天浩觀察》文章中的數(shù)據(jù)，中國(guó)日常佩戴框架眼鏡的人數(shù)約3.6-4.0億，年銷量約1.2億副，整體消費(fèi)規(guī)模超2000億元。這為科技公司進(jìn)入并憑借AI與生態(tài)能力重塑市場(chǎng)提供了空間。

圖片來(lái)源：《師天浩觀察》報(bào)道截圖

理想汽車董事長(zhǎng)兼CEO李想11月25日晚，在社交平臺(tái)發(fā)布視頻將AI眼鏡定位為“理想最好的人工智能附件”。夸克AI眼鏡則深度整合了支付寶、高德地圖、淘寶等阿里系應(yīng)用生態(tài)。這種將自身核心AI能力與生態(tài)服務(wù)注入一個(gè)全新硬件載體的機(jī)會(huì)，在手機(jī)、手表等紅海市場(chǎng)已難以復(fù)現(xiàn)。

破局之路：熱潮下的挑戰(zhàn)與終局競(jìng)逐

盡管被寄予厚望，當(dāng)前的AI眼鏡產(chǎn)業(yè)仍處于早期攻堅(jiān)階段，面臨多重現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

供應(yīng)鏈與產(chǎn)能是首要瓶頸。Rokid創(chuàng)始人祝銘明坦言，年初預(yù)測(cè)全年出貨10-15萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際需求遠(yuǎn)超預(yù)期，大量訂單順延至2026年交付。AI眼鏡需要在極小的鏡腿空間內(nèi)進(jìn)行立體裝配，集成攝像頭、光機(jī)、芯片、電池等多種元器件，對(duì)工藝和供應(yīng)鏈成熟度要求極高。歌爾股份一位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人表示，AI眼鏡的組裝工時(shí)是智能手機(jī)的3倍，而良率每提升10%，需要投入千萬(wàn)元級(jí)別的設(shè)備改造。

“不可能三角”問(wèn)題凸顯。即性能（算力與顯示）、輕量化（佩戴舒適度）和續(xù)航難以同時(shí)兼顧。追求高清顯示則功耗飆升，續(xù)航不足2小時(shí)；強(qiáng)調(diào)輕薄便攜則需縮減電池容量，無(wú)法支撐全天使用；延長(zhǎng)續(xù)航則會(huì)增加重量，影響佩戴舒適度。主流AI眼鏡重量普遍在40-60克，遠(yuǎn)超普通眼鏡的15-20克；未來(lái)圖靈小編也在佩戴某款A(yù)I眼鏡實(shí)測(cè)后發(fā)現(xiàn)：開啟AI或拍攝功能后續(xù)航常僅有2-3小時(shí)。這直接影響了用戶體驗(yàn)。

作為光學(xué)產(chǎn)品的個(gè)性化適配難題。傳統(tǒng)眼鏡是高度個(gè)性化的產(chǎn)品，需要驗(yàn)光、定制鏡片。而AI眼鏡作為標(biāo)準(zhǔn)化的電子設(shè)備，如何與個(gè)性化的屈光矯正結(jié)合，是一大難題。目前主流方案是在眼鏡前加裝近視鏡片夾片，但這會(huì)增加重量、影響美觀，并抬高了整體成本和售價(jià)。將光學(xué)鏡片與電子模組一體化的設(shè)計(jì)，則面臨更大的量產(chǎn)復(fù)雜度和成本壓力。

高退貨率折射出體驗(yàn)落差。行業(yè)媒體XR Vision及多位從業(yè)者透露，京東、天貓平臺(tái)AI眼鏡平均退貨率約30%，抖音等直播渠道可達(dá)40%-50%。《定焦One》報(bào)道指出，用戶反饋問(wèn)題集中在佩戴不適、功能實(shí)用性不足、響應(yīng)延遲等方面。例如，語(yǔ)音喚醒不靈敏、物體識(shí)別不準(zhǔn)、翻譯卡頓，導(dǎo)致“不如直接拿手機(jī)方便”。

圖片來(lái)源：《定焦One》報(bào)道截圖

9月，《紅星新聞》在報(bào)道中提到：“Meta首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格在美國(guó)加州的Meta Connect 2025大會(huì)上，為公司最新款約800美元的Ray-Ban智能眼鏡做首秀演示時(shí)，因接連故障而‘翻車’，并把原因歸結(jié)為‘網(wǎng)太差’，現(xiàn)場(chǎng)一片哄笑。”這也揭示了行業(yè)在硬件協(xié)同與AI體驗(yàn)落地上的普遍不成熟。

結(jié)語(yǔ)：AI眼鏡距離“iPhone時(shí)刻”有多遠(yuǎn)？

據(jù)未來(lái)圖靈小編觀察，當(dāng)前，AI眼鏡的競(jìng)爭(zhēng)版圖已經(jīng)形成五大陣營(yíng)：

互聯(lián)網(wǎng)巨頭：如阿里巴巴、百度、字節(jié)跳動(dòng)等，依托其強(qiáng)大的AI模型和生態(tài)服務(wù)搶占入口
手機(jī)系廠商：如華為、小米、星紀(jì)魅族等，利用成熟的硬件供應(yīng)鏈和用戶基礎(chǔ)布局
造車新勢(shì)力：如理想、蔚來(lái)等，將眼鏡作為智能汽車的延伸配件
專業(yè)AR廠商：如Rokid樂(lè)奇、雷鳥、XREAL、INMO等，在光學(xué)顯示和交互技術(shù)上有深厚積累
白牌廠商：主要集中在華強(qiáng)北，通過(guò)公版方案以低價(jià)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)

盡管前路挑戰(zhàn)重重，但巨頭入局正加速行業(yè)洗牌與進(jìn)化。據(jù)《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》援引的中國(guó)銀河證券分析指出，競(jìng)爭(zhēng)核心正從早期的音頻、拍攝功能，向“AR光學(xué)顯示+AI服務(wù)”的高階形態(tài)演進(jìn)。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一硬件的比拼，而是“技術(shù)+場(chǎng)景+生態(tài)”的整合較量。夸克聚焦于第一視角的AI創(chuàng)作與生活服務(wù)閉環(huán)；理想Livis瞄準(zhǔn)車聯(lián)與移動(dòng)辦公；Meta與雷朋的合作則牢牢抓住時(shí)尚社交分享。與此同時(shí)，高通AR1等專用芯片、光波導(dǎo)等顯示技術(shù)的進(jìn)步，正在為體驗(yàn)突破提供底層支持。

《雷科技》報(bào)道中分析預(yù)測(cè)，市場(chǎng)將經(jīng)歷百家爭(zhēng)鳴、價(jià)格洗牌，最終可能僅有少數(shù)擁有自有AI大模型、操作系統(tǒng)和核心場(chǎng)景的頂層玩家留存。而始終懸于行業(yè)上空的“X因素”，是尚未正式入局的蘋果。

不同陣營(yíng)的玩家各有其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。互聯(lián)網(wǎng)大廠的核心目標(biāo)并非硬件利潤(rùn)，而是將自家大模型通過(guò)眼鏡這一新入口植入用戶日常生活。

眼鏡集合了視覺(jué)與聽覺(jué)交互、無(wú)感穿戴、以及切入一個(gè)龐大且未被科技生態(tài)壟斷的存量市場(chǎng)的可能性。然而，從“可選”到“好用”，從“嘗鮮玩具”到“日常工具”，AI眼鏡仍需穿越供應(yīng)鏈、核心體驗(yàn)與生態(tài)構(gòu)建的重重考驗(yàn)。

這場(chǎng)“百鏡大戰(zhàn)”的終局，或許將決定誰(shuí)能在后手機(jī)時(shí)代，掌握那雙“看向”未來(lái)的眼睛。

而所有人都聲稱在等待的AI眼鏡 “iPhone時(shí)刻” ，仍需技術(shù)與體驗(yàn)完成那最后一公里的交匯。