南方電網廣東惠州大亞灣供電局：破立并舉激活力 價值創造促發展

“現在打開系統就能看到每項工作的‘數字工分’，巡線、搶修、客戶服務一一量化，干多少、拿多少清清楚楚，工資真是‘干’出來的！”2025年10月下旬，南方電網廣東惠州大亞灣供電局（以下稱“大亞灣供電局”）澳頭供電所配電班員工楊承仁打開工資明細，語氣里滿是干勁。

自國有企業深入實施改革深化提升行動以來，大亞灣供電局通過深化全員新型經營責任制應用和數字化轉型雙輪驅動，有效破解了基層“干多干少一個樣”的難題，不僅激活了員工積極性，更推動了供電可靠性、設備健康水平等核心指標躍居行業一流。

數字賦能，量化履職破解“大鍋飯”難題

為解決考核缺乏量化工具、容易依賴印象評分等問題，大亞灣供電局以“量化履職、精準激勵”為核心，優化構建“員工履職畫像”體系，創新提出“四個一”機制（一體設計分解指標、一鍵通達中心目標、一表掌控履職狀態、一圖生成精準畫像），讓20多項指標通過‘一圖一表’直觀呈現，并將設備單元責任人、客戶經理等員工的崗位工作內容全維量化，轉化為可統計的“數字工分”，讓工作量“多少”成為衡量履職情況的核心標尺。

如今通過員工履職畫像，讓工作成效可量化、可追溯，員工心里有了‘準星’，工作積極性得到有效激發，班組員工月度績效薪酬激勵金額差距倍數達2.4倍，“工資是干出來的”也成了大家的普遍共識。

揭榜掛帥，專項激勵激活攻堅動能

“三門島微電網項目工期緊、技術難，但‘揭榜掛帥’機制讓大家勁頭十足！”項目負責人陳鳴提到的“揭榜掛帥”，正是大亞灣供電局推動重點任務攻堅的利器。該局圍繞“百千萬工程”等戰略需求，設立專項薪酬激勵包，對貢獻突出的團隊給予一次性獎勵和超額勞動貢獻獎。

在這一機制驅動下，陳鳴團隊不僅將廣東首個100%新能源零碳海島微電網建設周期縮短30%，還提煉出“孤島微電網標準化建設指南”，成為行業標桿。在大亞灣供電局類似的案例層出不窮，如老舊小區改造提速、科技創新成果頻出，一線員工從“被動接任務”轉向“主動搶項目”，企業創新活力全面迸發。

劃小單元，質量導向重塑績效生態

“現在不僅要‘干得多’，更要‘干得好’！”澳頭供電所所長嚴翠越介紹，該局構建“量質并重+以質為先”的評價體系，推行“劃小單元+專項激勵”模式，將線路維護質量、客戶滿意度等納入考核單元，薪酬分配直接掛鉤工作質效。同時，設立多層級激勵包，對月度任務完成優異者給予定額獎勵，對“苦臟險累”崗位傾斜資源。

這一改革推動基層單位從“后進”變“先進”：澳頭供電所連續三月躋身全市大型供電所前三，員工人均效能提升20%以上。全局萬戶投訴率降至全市最低，電費回收率穩居前列，“質量結果—薪酬分配”的閉環機制成效凸顯。

經改革創新落地實踐，大亞灣供電局設備健康水平顯著提升，10千伏線路跳閘率降幅達33%，供電可靠率躋身行業一流。

“激活國企人力資源，關鍵在體制機制創新。”大亞灣供電局負責人表示。該局以深化改革提升行動為抓手，通過數字賦能、揭榜掛帥、劃小單元“三箭齊發”，實現了“實干者得實惠、攻堅者有回報”的良性循環。未來，將繼續深化“責任量化、激勵精準”的改革路徑，為國企改革提供可復制可落地的“樣本范例”。