2025全球女運(yùn)動員收入排行：鄭欽文第5陳夢未上榜

Sportico剛曬出2025全球女運(yùn)動員收入榜，網(wǎng)友們瞬間炸開了鍋。

22歲鄭欽文首次沖進(jìn)前五，谷愛凌排名更壓她一頭。

可手握11個(gè)代言的乒乓一姐陳夢，卻在榜單上查無此人。

零獎(jiǎng)金的谷愛凌憑啥贏？陳夢又為何“隱身”？

這份榜單的出爐，一貫保持網(wǎng)球運(yùn)動員收入領(lǐng)先的態(tài)勢。

在2025 年的排行中，鄭欽文以 2060 萬美元的總收入穩(wěn)居第五，成為中國網(wǎng)球繼李娜之后最亮眼的“吸金女王”。

讓人意外的是，這份收入里，賽事獎(jiǎng)金僅占 160 萬美元，剩下的 1900 萬都來自商業(yè)代言。

這個(gè)數(shù)字甚至超過了女網(wǎng)世界第一薩巴倫卡的場外收入。

2024 年巴黎奧運(yùn)會女單奪冠，成了鄭欽文商業(yè)價(jià)值爆發(fā)的催化劑。

在此之前，她的代言還集中在耐克、Wilson 等運(yùn)動品牌；

奪冠后，迪奧打破慣例邀請她擔(dān)任首位中國體育明星全球品牌大使，勞力士也向其拋出橄欖枝，達(dá)成全球合作。

到 2025 年，她的代言矩陣已擴(kuò)展到 14 個(gè)頂級品牌，從奧迪汽車到支付寶，從蘭蔻美妝到麥當(dāng)勞，既覆蓋高端奢品市場，又深入國民消費(fèi)領(lǐng)域。

鄭欽文的崛起速度比李娜還要快！

李娜 30 歲才站穩(wěn)全球收入前十，而鄭欽文 22 歲就憑借“暴力網(wǎng)球”的鮮明風(fēng)格圈粉無數(shù)。

即便 2025 年因右肘手術(shù)休戰(zhàn)兩月，缺席美網(wǎng)等核心賽事，大滿貫最好成績僅為八強(qiáng)，但穩(wěn)定的曝光度和健康的形象，讓品牌方愿意為她買單。

當(dāng)鄭欽文的名字出現(xiàn)在前五時(shí)，不少網(wǎng)友在評論區(qū)追問：“陳夢呢？”

這位手握 11 個(gè)代言、2025 年總收入超 2000 萬的乒乓一姐，確實(shí)在榜單上查無此人。

不是她實(shí)力不夠，而是項(xiàng)目屬性和榜單規(guī)則給她設(shè)下了雙重門檻。

首先是獎(jiǎng)金天花板的限制。

乒乓球的賽事獎(jiǎng)金和網(wǎng)球相比，簡直是天壤之別。

2025 年 WTT 中國大滿貫單打冠軍獎(jiǎng)金僅 13.5 萬美元，而網(wǎng)球美網(wǎng)首輪出局就能拿到11 萬美元，冠軍獎(jiǎng)金更是高達(dá) 500 萬美元，是乒乓球大滿貫冠軍的 37 倍。

陳夢 2021 到 2025 年的國際賽事獎(jiǎng)金合計(jì)才 610 萬人民幣，還不到鄭欽文單年代言收入的零頭。

更關(guān)鍵的是商業(yè)價(jià)值的 “國際短板”。

陳夢的代言多集中在海信、一加手機(jī)等本土品牌，即便有迪奧這樣的國際奢侈品合作，也多是區(qū)域代言而非全球合約。

網(wǎng)球賽事在全球 190 多個(gè)國家有轉(zhuǎn)播，鄭欽文的比賽能被數(shù)億人看到；

而乒乓球的核心受眾仍在亞洲，國際曝光度的差距直接影響了品牌溢價(jià)。

在這樣的情況下，陳夢自然難以躋身全球前列。

比鄭欽文的排名更讓人意外的，是谷愛凌的收入構(gòu)成。

榜單顯示，她以 2300 萬美元穩(wěn)居第四，但賽事收入僅 2 萬美元，這還是象征性的參賽補(bǔ)貼。

2025 年因膝蓋手術(shù)，她大幅縮減參賽計(jì)劃，僅參加少量正式賽事。

換句話說，她僅憑場外代言就贏過了全球 99% 的女運(yùn)動員。

谷愛凌的吸金密碼，藏在多元人設(shè)里。

斯坦福學(xué)霸、奧運(yùn)冠軍、時(shí)尚 icon，這三重標(biāo)簽讓她的商業(yè)合作橫跨 12 個(gè)領(lǐng)域：

運(yùn)動裝備有安踏，豪華汽車有保時(shí)捷，美妝有雅詩蘭黛，金融有中國銀行，甚至還簽約了植物肉品牌 GreenBite。

品牌方看中的不僅是她的冠軍光環(huán)，更是她覆蓋中西方市場的影響力。

抖音粉絲超千萬、Instagram粉絲超200萬，讓她的廣告能觸達(dá)不同年齡層的受眾。

除此之外，她的團(tuán)隊(duì)還擅長 主動創(chuàng)造熱度。

滑雪淡季時(shí)，谷愛凌會參加巴黎時(shí)裝周，或是在斯坦福開設(shè)《運(yùn)動科學(xué)與青少年發(fā)展》課程；

為 FENDI 設(shè)計(jì)聯(lián)名滑雪服時(shí)，她特意加入京劇臉譜元素，讓產(chǎn)品年銷售額突破 4.3 億元。這種冠軍和創(chuàng)作者融合的身份，讓她擺脫了成績依賴，即便暫別賽場，商業(yè)價(jià)值依然穩(wěn)中有升。

這份榜單看似意外，實(shí)則藏著全球女運(yùn)動員的收入邏輯。

網(wǎng)球項(xiàng)目的壟斷地位一目了然。

前十中 7 人來自網(wǎng)球，榜首高芙 3100 萬美元的收入里，既有 800 萬賽事獎(jiǎng)金，更有 2300 萬代言費(fèi)。

網(wǎng)球之所以能成為金飯碗，既因?yàn)榘倌曷殬I(yè)化積累的龐大受眾，更因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)金男女同工同酬，讓女運(yùn)動員能靠賽場收入立足。

但谷愛凌和 WNBA 球星克拉克的例子證明，項(xiàng)目不是唯一的天花板。

克拉克以 1610 萬美元排名第6，成為籃球項(xiàng)目唯一入圍者；

谷愛凌則用滑雪這種小眾項(xiàng)目 沖進(jìn)前四。

她們的共同點(diǎn)是跨界破圈：不局限于體育領(lǐng)域，通過教育、時(shí)尚、公益等身份，讓個(gè)人 IP 變得更立體。

翻完這份女運(yùn)動員收入榜，與其盯著數(shù)字咋舌，不如聊聊藏在背后的思路。

這些能讓價(jià)值升級的邏輯，其實(shí)悄悄融入在我們普通人的生活里，不用刻意照搬，稍作借鑒就很實(shí)用。

比如選對賽道的智慧，網(wǎng)球選手早已給了我們啟示。

這就像生活里：

十年前有人認(rèn)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)扎進(jìn)去深耕；

五年前有人抓住短視頻的風(fēng)口踏實(shí)做內(nèi)容。

不是他們運(yùn)氣格外好，而是選對了有成長潛力的領(lǐng)域，慢慢做自然能攢下復(fù)利。

對我們來說，不用盲目追熱點(diǎn)，找到自己能沉下心堅(jiān)持、且有發(fā)展空間的事，就已經(jīng)邁出了關(guān)鍵一步。

而想讓自己的價(jià)值多些可能性，谷愛凌的“跨界思路”就很值得參考。

她用滑雪打底，再靠時(shí)尚封面、公益發(fā)聲拓寬邊界。

我們普通人也一樣，不用被單一的職業(yè)身份綁?。?/strong>

做行政的姑娘喜歡研究收納，把經(jīng)驗(yàn)整理成小紅書筆記，慢慢成了兼職收納師；

教語文的老師擅長拆解作文技巧，業(yè)余開了線上小課，反而多了份穩(wěn)定收入。

這些看似“不務(wù)正業(yè)”的嘗試，其實(shí)都是在給生活多鋪一條路。

更關(guān)鍵的是把自己當(dāng)品牌養(yǎng)。

鄭欽文的“奧運(yùn)冠軍”、谷愛凌的“陽光學(xué)霸”，本質(zhì)上都是讓人一眼記住的獨(dú)特標(biāo)識。

放到我們自己身上也一樣：

可能你是團(tuán)隊(duì)里最會協(xié)調(diào)矛盾的“潤滑劑”；

或是總能把復(fù)雜報(bào)表理清楚的“數(shù)據(jù)小能手”；

又或是朋友中最懂選品的“種草達(dá)人”。

這些別人提起你就會想到的特質(zhì)，就是你的核心價(jià)值。

就像運(yùn)動員在賽場打磨技術(shù)，我們在生活里修煉本領(lǐng)，不用追求“全能”，只要找對自己的節(jié)奏：

選一個(gè)值得深耕的方向，偶爾試試跨界的小嘗試，慢慢沉淀自己的獨(dú)特標(biāo)簽。

日子久了就會發(fā)現(xiàn)，我們也能跑出屬于自己的成長加速度。

榜單上的數(shù)字終會更新，但背后的趨勢值得深思。

鄭欽文的崛起，是成績變現(xiàn)的經(jīng)典案例；谷愛凌的突破，是人設(shè)創(chuàng)新的成功嘗試；而陳夢的困境，則是項(xiàng)目發(fā)展的必經(jīng)階段。

這些在賽場上拼盡全力、在生活中不斷突破的女運(yùn)動員，都值得被看見。

她們的價(jià)值，從來都不止于收入數(shù)字。