廣東
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本文章節：
01、水軍攻擊也沒用，民族大義不能忘！
02、他為何會走偏？用3層解碼法深入剖析
03、愛國，每個中國企業都應該守住的底線
01、水軍攻擊也沒用，民族大義不能忘！
最近，某超市創始人支持“jing日分子”聶圣哲的言行，實在讓人看不下去，我忍不住寫了幾篇文章批評他，也真誠地給出了建議。
結果呢？好家伙，直接捅了“馬蜂窩”，引來一波網友圍攻。
有的飆臟話，問候我八輩祖宗；有的對我人身詛咒，說“你得了腦瘤后，就該再得癌癥”。
網友在我們文章、視頻下方的評論
這些網絡IP，十有八九是某超市創始人請來的“水軍”。他們想用惡毒的評論激怒我——可惜，他們打錯算盤了。
這些人的水平太low了，說的話又臟又臭，一般人抵不住這種沖擊，但他們認知層次實在低得可憐，根本不值得讓我放在心上，我一點兒憤怒都沒有，甚至覺得非常可笑。
因為，不管他們怎么攻擊我，怎么替某超市創始人洗白，真正核心的問題只有一個：
這個某超市的創始人，公開支持“jing日分子”聶圣哲！
這可不是觀點沖突、意見不合，而是踩了民族情感的“雷區”，是事關國家立場的大是大非！
對于這一點，我們必須保持頭腦清醒！
上面那些評論就是在拼命扯別的，就是想混淆視聽，一會兒說他“慈善捐得多”，一會兒夸他是“最有良心的企業家”。
我們從不否認他做過好事，他把大部分利潤分給員工，這確實很難得，也符合“共同富裕”的方向。
但是！善行不能掩蓋原則問題，他做了點兒好事，更不能說明其在中日民族之間的立場就是正確的！
更何況，這位創始人還公開說過“想關掉企業”。這話說得輕飄飄，絲毫不考慮員工的長遠飯碗，暴露出他做決策時的情緒化和任性。
一個真有格局的創業者，不該把企業當成自己的私有物，想開就開、想關就關。
而且，每個人都要不斷提升認知層次，時刻保持謙卑——至少要“知道自己不知道”，錯了就老老實實認錯、誠誠懇懇道歉。
更關鍵的是，三觀必須得正。否則，很容易走上“眼看起高樓，眼看宴賓客，眼看樓塌了”的自我毀滅之路。
還有人總把這個某超市創始人以前“捐錢造航母”拿出來說事兒。
我們沒否認他以前捐過錢，也不否認他曾經有過一顆善心；
但歷史早就告訴我們：人的選擇和立場，是會變的！
汪精衛早年還刺殺過清朝攝政王呢，是個愛國的熱血革命青年呢！可后來呢？他成了人人唾棄的千古罪人——漢奸一個！
這說明什么？說明人生的路很長，初心可能會忘，但民族的底線，永遠不能碰！
而這個某超市創始人支持“jing日分子”聶圣哲，就是碰了這條底線。對這種事，我們就應該旗幟鮮明、堅決地反對！
可我真沒想到，居然有這么多人看不清這個本質，反而跑來攻擊我。
如果他們是收錢辦事的水軍，那倒也能理解——拿人錢財，替人消災。只不過，這種錢，掙得也太沒良心了。
如果真的是普通網友，對民族大義的原則問題視而不見，還打心底里地替這個人說話，那就真的讓人心寒了，也讓人憂心了。
一個企業再成功、一個人再風光，在歷史長河里，也就是一粒塵埃。
只有守住民族氣節、站穩價值立場，才能走得遠、走得穩。
否則，不管是誰，今天再熱鬧，也逃不過“樓起樓塌”的輪回——這不只是商業規律，更是歷史給每個人敲的警鐘！
02、他為何會走偏？用3層解碼法深入剖析
為什么面對這些惡言惡語，我能那么平靜？
因為，我早就明白：別人說什么做什么我管不了，但我能決定自己怎么面對——比如，絕不會因為別人的攻擊，就丟掉自己的初心！
這份淡定不是天生的，它來自思維方式的不斷升級。
這些年，我慢慢練出了5層思維：
感性思維 → 理性思維 → 辯證思維 → 系統思維 → 第一性思維
它們一層比一層深，讓我能更精準、更深入、更高效地看透問題的本質。
在分析這個某超市創始人時，我還用上了精準高效心理學的 “3層解碼法”：
精準心理學解讀社會熱點的3個層次
第1層：淺層看“行為”——聽其言、觀其行。
第2層：中層看“認知”——分析他的思維模式和看問題的角度。
第3層：深層看“記憶”——深入到人的內隱記憶層面去理解他的言行舉止，尤其是挖掘他有哪些病理性記憶。
此圖由AI生成
從淺層（行為）來看，他公開支持“jing日分子”聶圣哲，這是板上釘釘的事實。
他還說，“中國的藝術和科學，跟世界相比，真的不是幾十年的差距”，認為中國想真正“文明”起來，至少還要過1000年。
從中層（認知）來看，他在歷史、文化上的觀點，透著一股濃濃的老派“公知”味——覺得所謂的西方發達國家啥都好，國內哪哪都不行。
從深層（記憶）來看，他初中就輟學了，沒系統接受過歷史、文化、政治等教育，價值觀的根基本身就有缺陷。
而且因為他學歷低，心里可能非常遺憾，內心深處有自卑的一面，所以特別容易盲目崇拜所謂的“高級知識分子”，對他們說的話照單全收。
但這還不是全部——更關鍵的，是他的成長時代背景和個人經歷。
他是個“60后”，在那個年代，咱們國家確實很落后，科技、經濟、生活水平都比不上西方。
再加上，西方國家那時挺會裝，滿世界宣傳所謂的“平等、民主、自由”普世價值觀，把很多人都忽悠了。
所以，很多60后、70后，一度覺得“外國的月亮比較圓”，甚至覺得“國外的空氣都是香甜的”。
我是個70后，我完全理解上面這種認知和觀點，我也上過西方國家的當，以為他們真的很好。
但隨著我們國家的實力猛漲，真正打開國門，看清世界之后，越來越多人意識到——西方那套“普世價值”背后，分明是赤裸裸的“叢林法則”！
他們明明是強盜，還把自己標榜成圣母！
所以，很多60后、70后已經清醒過來了，越來越熱愛自己的國家和民族！
更不用說80后、90后和現在的00后、10后了，他們生長于國內高速發展、強勢崛起的時代，絕大部分人的內心充滿了民族自豪感！
可惜，這位某超市創始人還沒醒。他還活在過去的“認知繭房”里，一直沒走出來。
我們不是說他不善良，不是說他不上進。
相反，對比起很多公司老板有錢之后，一直停在“生活階段”，整天吃喝玩樂，追求感官刺激，這個創始人還是相當有精神追求的。
所以，他沒有倒在很多所謂“成功”男性常遇到的坑里——女性和經濟。
他的企業又做得那么大，能在一片紅海中殺出來，他對待員工總體還不錯；說實話，我還挺佩服他的！
可是，他想提升自己的精神世界時，路走歪了！
網傳，他受某位武大博士影響，信了基督教，接著就沉迷在“為愛發電”式的理想主義里，滿嘴“自由、民主”。
這些經歷一步步地把他帶偏了，直到公然支持“jing日”分子聶圣哲，徹底越過了民族底線！
一開始，我批評他的時候還留了些情面，說了一些真誠的建議。因為他能在超市行業這個紅海里闖出一條路來，確實很不容易。他的能力值得被認可。
可他不光不反省自己，還雇人來攻擊我們。那我也只好把話說透了——到此為止，仁至義盡！
一個真正值得尊敬的企業，不能只會賺錢，更要有跟上時代的認知、有和家國同頻的立場！
如果他還抱著那套舊思維，不斷觸碰民族底線，那遲早走不遠，也無法贏得真正的尊重。
所以，我們今天必須再次發聲，明確立場！
03、愛國，每個中國企業都應該守住的底線
國內的零售企業，要看清楚未來的發展趨勢。
未來的零售企業，不應該只是“賣貨的”，更應該是與消費者一起，“美好生活的共建者”！
此圖為AI生成
要做到這一點，至少要守住以下這3條原則：
- 商品要安全健康，價格要實在——這是零售業的命根，要讓消費者買得放心、用得安心；
- 賺錢不忘本——創始人賺了錢，要懂得把收益分享給員工，并且回饋社會，實實在在推動“共同富裕”；
- 經營企業最高的境界，不是“只做生意”，而是“要做企業”，要有社會責任感，超越《商道》里說的：“生意的真諦是獲取人心”！
無論企業大小，都應該朝著“信任型企業”去走：對消費者負責，不辜負消費者的期待；對員工真心，不辜負員工的付出。
企業做大之后，更要主動扛起社會責任，成為推動社會進步的正能量。
至于愛國——這從來不是什么“高標準”，而是每個中國企業必須守住的底線。
一個在民族大義面前態度曖昧、甚至踩過紅線的企業，就像沒根的樹，也許能一時茂盛，但注定長不成參天大樹。
中國企業走向未來的路，注定是向上的攀登：
既要低頭做事，踏踏實實地，把產品和服務做到極致；
也要抬頭看路，時刻牢記家國底線和民族情懷。
只有把商業實踐和社會價值擰成一股繩，讓企業成長和國家發展同頻共振，才能真正對得起這個時代，對得起億萬國內消費者的信任與期待！
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