短劇出海新范式：從 “中式爽感” 到 “全球共鳴”｜WAVE2025

11月20日，由全球化媒體智庫——霞光社ShineGlobal&霞光智庫聯(lián)合阿里云舉辦的「模型應(yīng)用·編碼新未來｜WAVE2025泛互聯(lián)網(wǎng)全球大會」在上海成功舉辦。

活動當(dāng)天，共有1500余家企業(yè)以及海內(nèi)外機構(gòu)參與，覆蓋AI、云服務(wù)、社交、影視、游戲、IP潮玩等多個行業(yè)領(lǐng)域。

在短劇出海主題圓桌環(huán)節(jié)，阿里云智能集團中小企業(yè)事業(yè)部KA業(yè)務(wù)部總經(jīng)理任鵬昊、鬼手剪輯CEO張?zhí)旒选?a target="_blank" >掌閱副總裁楊新龍、嘉書冰甜事業(yè)部總經(jīng)理顧正相、創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO梁子康，圍繞短劇出海年度趨勢、AI重構(gòu)短劇范式、以及未來短劇發(fā)展前景等問題展開討論。

以下為圓桌對談實錄。

吳立湘（娛樂資本論創(chuàng)始人，本場圓桌主持人）：感謝大家來聆聽這場活動，我們言簡意賅把最干的干貨講出來給大家。從任總開始，您先做一下自我介紹，然后分享一下今年整個短劇出海的趨勢是什么？

任鵬昊（阿里云智能集團中小企業(yè)事業(yè)部 KA 業(yè)務(wù)部總經(jīng)理）：大家好，我是阿里云負(fù)責(zé)成長型企業(yè) KA 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，一句話概括我是服務(wù)大家的，不管是技術(shù)支持、客戶服務(wù)還是有其他相關(guān)的技術(shù)或行業(yè)討論，都可以與我探討。2025 年，全球短劇（含真人劇、漫劇）市場規(guī)模約 600 多億，2027 年將達(dá) 800 億，未來 AI 在短劇行業(yè)的滲透率會到 30%-50%。這個趨勢下，阿里云希望利用人工智能和大模型能力深度賦能用戶，作為專業(yè) 2B 公司，我們提供技術(shù)支撐和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助大家面向 C 端用戶時表現(xiàn)更好，最終實現(xiàn)降本增效、提升產(chǎn)品溢價。

阿里云智能集團中小企業(yè)事業(yè)部 KA 業(yè)務(wù)部總經(jīng)理任鵬昊

張?zhí)旒?/strong>（鬼手剪輯 CEO）：我是鬼手剪輯 CEO 張?zhí)旒眩覀児咀?AI 翻譯配音，出海短劇基本都需要這個基礎(chǔ)能力，目前服務(wù)了榜單上七八成的出海短劇客戶。通過大量服務(wù)案例，我們看到幾個明顯趨勢：一是劇的數(shù)量大幅增加，出海追求更高效率；二是內(nèi)容形式上，原創(chuàng)本土拍攝劇集持續(xù)增長，但翻譯出海劇集的增量更快，可能受供給量影響；三是呈現(xiàn)形式上，過去多是字幕劇，現(xiàn)在配音劇占比顯著提升，配音需求持續(xù)增長；四是產(chǎn)品形態(tài)上，原來很多做付費 APP，今年免費 APP 大幅增加；五是渠道方面，原先做 APP 的客戶較多，從去年年底到今年，很多客戶轉(zhuǎn)向 YouTube 和 TikTok，不少客戶在 YouTube 上收益很好。此外，全球范圍內(nèi)，不止中國企業(yè)布局短劇，烏克蘭、日韓、印度的一些公司也起來了，海外企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)短劇是不錯的生意。

鬼手剪輯 CEO張?zhí)旒?br/>

楊新龍（掌閱副總裁）：我是掌閱的楊新龍，大家一般喊我半仙，楊新龍是本名。掌閱目前的定位是把好內(nèi)容提供給客戶，這是我們從做小說、文學(xué)到現(xiàn)在做短劇、漫劇、出海的核心業(yè)務(wù)理念。后續(xù)隨著技術(shù)融合、產(chǎn)品融合加深，掌閱可能會有擴展，但圍繞內(nèi)容的基調(diào)不會變。今天在座不少都是我們的合作伙伴，我認(rèn)為融合很重要，企業(yè)之間要相互借鑒，沒有任何一個人或企業(yè)能包攬所有，包括抖音集團在海外也會遇到阻力，所以各企業(yè)抱團很關(guān)鍵，大家各司其職、發(fā)揮所長。

掌閱副總裁楊新龍

關(guān)于海外內(nèi)容的發(fā)展趨勢，我一直做小說出身，核心觀點是好內(nèi)容永遠(yuǎn)稀缺。五感六欲的滿足在全世界都是通行的，我們之前分析認(rèn)為甜寵、都市類內(nèi)容在歐美市場更受歡迎，但實際上掌閱做的《出鞘》這類強打臉的高情緒劇，在海外依然很受歡迎。這說明人的底層需求是一致的，關(guān)鍵是如何圍繞這些需求構(gòu)建故事。如果跳出五感六欲做特別創(chuàng)新、節(jié)奏緩慢又文藝的片子，可能有人看，但能否做大還不好說。

顧正相（嘉書冰甜事業(yè)部總經(jīng)理）：我是嘉書冰甜的顧正相，主要分管中國短劇出海的社媒發(fā)行，目前我們在社媒發(fā)行領(lǐng)域做到行業(yè) TOP1。對于 2026 年的趨勢，今年能明顯看到行業(yè)從 IAP 向 IAA（ 應(yīng)用內(nèi)廣告模式，在短劇領(lǐng)域特指以免費提供短劇內(nèi)容為基礎(chǔ)，通過應(yīng)用內(nèi)投放廣告實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的模式，和早期短劇主流的 IAP，即應(yīng)用內(nèi)購買付費模式有明顯區(qū)別轉(zhuǎn)型)，明年我認(rèn)為：一是 IAA 的內(nèi)容供給量會井噴；二是發(fā)行渠道多元化，大家紛紛涌入 YouTube、TikTok、Facebook 等平臺，且各平臺政策在不斷扶持；三是隨著 AI 技術(shù)成熟，AI 劇的內(nèi)容供給非常值得期待。

嘉書冰甜事業(yè)部總經(jīng)理顧正相

梁子康（創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO）：我是創(chuàng)壹科技的梁子康，我們公司自有 IP 和經(jīng)營工具，兩年半前打造了分鏡模型 One Story，目前在國內(nèi)處于頭部水平。各位大佬分享的是短劇內(nèi)容出海，我們想強調(diào)的是短劇工業(yè)級 AI 工具伴隨出海也是一種趨勢。國內(nèi)很多 AI 工具、AI 漫劇工具的市場主要在國內(nèi)，而國內(nèi)市場僅占全球的 6%，整個外部市場規(guī)模大得多。未來 AI 短劇、漫劇的海外體量會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)，伴隨 AI 漫劇等各類形態(tài)出海，AI 工具出海是巨大趨勢。尤其國內(nèi)行業(yè)競爭激烈，很多公司基本沒有盈利，但一出海每月就能實現(xiàn)幾百美金的營收，這足以說明趨勢所在。

創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 梁子康

吳立湘（娛樂資本論創(chuàng)始人）：關(guān)于降本增效這個話題，想專門問一下阿里云。阿里云的 AI 能力具體到 AI 漫劇上，怎么幫助短劇制作方降本增效？

娛樂資本論創(chuàng)始人吳立湘

任鵬昊（阿里云智能集團中小企業(yè)事業(yè)部 KA 業(yè)務(wù)部總經(jīng)理）：產(chǎn)品能力不多說，我們的 demo 和合作方的實際產(chǎn)出大家有目共睹，都比較震撼。在技術(shù)層面，我們一直在持續(xù)迭代，產(chǎn)品迭代周期很快，技術(shù)、功能和未來的適配性都會不斷推進(jìn)。

我更想聊的是我們在行業(yè)中的差異化定位：我們的定位很克制，希望真正服務(wù)企業(yè)客戶，在背后提供技術(shù)能力、搭建圈子、提供舞臺，讓大家聚在一起分享資源。梁總也提到市場很大，沒有哪家能獨大，我們希望通過技術(shù)、圈子、資源支持，以及思想交流，為行業(yè)發(fā)展提供推動作用。

關(guān)于海外出海，我之前和一個客戶交流時也有困惑，不知道外國人的喜好，亞非拉美文化差異大，劇集出海的反響難以預(yù)判。那個客戶分享了一個很有意思的案例：他們找了一部國內(nèi)劇集，做了翻譯后切片放到 YouTube 上試投流，花了很小的代價，最后發(fā)現(xiàn) ROI 還不錯。這證明我們不能以自己的視角判斷劇集好壞，而要以全人類的視角看是否能提供基礎(chǔ)情緒價值或細(xì)分情緒價值，只要播出去總會打動人。如果做一部非常垂直的精品劇，受眾可能有限，但借助 AI 批量化生產(chǎn)工具，把經(jīng)過成熟驗證的高情緒價值內(nèi)容快速復(fù)制到全球各地，未來這個行業(yè)大概率會是中國企業(yè)的天下。那個客戶還做了 AI 陪伴類產(chǎn)品，他們說全球尤其是歐美市場的榜單前十，看似都是國外 LOGO 的 APP，實際上七家都是中國公司。憑借我們的速度、模型能力，以及持續(xù)的商務(wù)優(yōu)化，一定能攻占更多全球市場，這也是阿里云的定位初衷和想法。

吳立湘（娛樂資本論創(chuàng)始人）：正好說到內(nèi)容話題，楊總，哪些內(nèi)容題材符合我們 “中式爽感到全球共鳴” 的大標(biāo)題？

楊新龍（掌閱副總裁）：其實我不太認(rèn)可 “全球共鳴” 這個說法，我覺得換成 “人類共鳴” 更合適。還是那句話，人類的底層需求不變，情感需求不變。不管是 AI 技術(shù)、漫劇還是其他娛樂產(chǎn)品，只是表現(xiàn)形式不同，故事內(nèi)核不會變。如果底層邏輯是對的，只要融入當(dāng)?shù)匚幕鲞m當(dāng) “變形”，而不是直接把中國的情感表達(dá)輸出出去，就容易成功。這也是中國 IP 在海外市場受歡迎、甚至能賣出高價的原因。以需求為基礎(chǔ)進(jìn)行升級，再用技術(shù)包裝，這是一個綜合過程，不是某一方面或某一家企業(yè)能單獨完成的，需要借助阿里云等的底層技術(shù)支持，各方協(xié)同推進(jìn)。

吳立湘（娛樂資本論創(chuàng)始人）：鬼手這邊作為核心出海工具，針對不同市場有不同的適配嗎？

張?zhí)旒?/strong>（鬼手剪輯 CEO）：肯定要做。中國短劇出海的內(nèi)容供應(yīng)鏈已經(jīng)很完善了，有擅長寫劇本、拍攝、發(fā)行的，也有像我們這樣做基礎(chǔ)生產(chǎn)力的，大家形成了一個生態(tài)，一起把這件事做好。出海能否成功，關(guān)鍵在于對本土文化的尊重和本土化的完善，這直接影響 ROI。翻譯和配音質(zhì)量嚴(yán)重影響內(nèi)容效果，我們有數(shù)據(jù)顯示，YouTube 上看劇的觀眾中，35% 的負(fù)面反饋吐槽配音質(zhì)量太差，25% 吐槽翻譯質(zhì)量太差，各位老板應(yīng)該深有感觸。

但行業(yè)對收益和成本的計算很精細(xì)，全用真人翻譯、真人配音固然好，但如果收益覆蓋不了成本，行業(yè)也難以持續(xù)。所以這里需要一個平衡：在保證一定成本和收益的前提下，找到合適的方案。比如阿里提供底層能力，我們做一次、二次開發(fā)，針對短劇行業(yè)做垂直細(xì)分，再根據(jù)不同國家、語種甚至男女性別稱謂做本土化適配，才能真正做好產(chǎn)品。我們需要取舍，也會持續(xù)打磨 —— 根據(jù)客戶需求、劇種、技術(shù)底層迭代不斷優(yōu)化，這個過程是無止境的，也是我們在座每個人都要追求的。

吳立湘（娛樂資本論創(chuàng)始人）：能具體說一下案例嗎？比如無法使用真人時，用了你們的產(chǎn)品后，相比之前有多少提升？

張?zhí)旒?/strong>（鬼手剪輯 CEO）：兩三年前就有短劇客戶用我們的字幕擦除功能，當(dāng)時頭部客戶反饋 “擦除有痕跡，什么時候做得更好了我們再用”—— 這個行業(yè)把內(nèi)容當(dāng)商品，對效果要求很高，也愿意為更好的效果支付更高溢價。

服務(wù)嘉書冰甜時，他們吐槽我們的配音不連貫：真人配音能連貫表達(dá)，但 AI 配音可能是一句一句的，連貫性和切分都有問題，我們必須針對性做優(yōu)化對齊。還有一家上市公司，他們的劇不僅出海，也有印尼、西班牙、德語等本土劇，但小語種字幕提取困難 —— 中國廠商大多聚焦中文、英文，小語種支持不足，我們就做了定制化開發(fā)。

類似這樣的案例還有很多，每個開發(fā)都是在解決效果問題。我們也希望底層技術(shù)能更完善，客戶在本土化上的預(yù)算能更高，在保證 ROI 的前提下，一起把行業(yè)水平再提升一步。

吳立湘（娛樂資本論創(chuàng)始人）：嘉書冰甜有全鏈路譯制系統(tǒng)，你們是如何平衡工業(yè)化效率和本土觀眾情感的？

顧正相（嘉書冰甜事業(yè)部總經(jīng)理）：平衡的核心是 ROI，而 ROI 的關(guān)鍵數(shù)據(jù)是社媒上的完播率 —— 不同語言、不同國家的完播率直接反映效果。

生產(chǎn)過程中，我們首先把質(zhì)量拉滿，用最好的翻譯、最好的配音底層模型去測試，目前已經(jīng)測試了將近 30 種語種，ROI 能打平的有十多個語言。我們現(xiàn)在每月產(chǎn)能大概是三千到五千部劇，發(fā)行到十幾個國家。為了把控這么大產(chǎn)量的質(zhì)量，我們建立了包含 40 多個環(huán)節(jié)的全鏈路譯制系統(tǒng)，覆蓋四大板塊：字幕提取、字幕翻譯、音色選擇、AI 配音合成。每個環(huán)節(jié)都做 AI 和人工質(zhì)檢，光質(zhì)檢環(huán)節(jié)就有十多道，這是保證內(nèi)容質(zhì)量的關(guān)鍵 —— 內(nèi)容質(zhì)量越好，完播率越高，ROI 也越好。

其次，我們在社媒上有三千多萬訂閱和粉絲，運營著幾百個賬號，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動獲取用戶反饋。就像天佳總提到的，很多用戶吐槽翻譯、配音問題，我們建立了小時級監(jiān)控機制：劇集剛發(fā)出去，一旦發(fā)現(xiàn)用戶反饋相關(guān)問題，立馬反饋到生產(chǎn)中臺排查優(yōu)化，持續(xù)迭代。這種平衡不是一成不變的，而是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。

吳立湘（娛樂資本論創(chuàng)始人）：梁總，您提到的 One Story 有更具體的案例可以分享嗎？

梁子康（創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO）：國內(nèi)今年我們服務(wù)了多個行業(yè)，比如 TVC 行業(yè)，RaaS 相關(guān)的案例更多，我們兩年前就定義自己是工業(yè)級 AI 內(nèi)容生產(chǎn)商，對細(xì)節(jié)要求很高。比如中國第一數(shù)字人柳夜熙，現(xiàn)在的內(nèi)容都是由 One Story 生產(chǎn)的 —— 過去柳夜熙一條內(nèi)容需要兩三個月、一百多個人參與前中后期制作，現(xiàn)在效率大幅提升。

兩年多前我們做 One Story，最初是因為市場上沒有工具能滿足我們專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的要求，只能自己下場研發(fā)。去年正式上線后，國內(nèi)已經(jīng)有幾十萬專業(yè)用戶，都是 PUGC 級別以上、對內(nèi)容有高要求的群體。

吳立湘（娛樂資本論創(chuàng)始人）：你們相比其他 AI 工具，是不是更多服務(wù)于拍廣告片、TVC 的客戶？

梁子康（創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO）：我們聚焦 “生產(chǎn)故事”，服務(wù)對故事要求高的客戶。兩年多前，全球所有工具的核心競爭力還是人物一致性、故事一致性或場景一致性，但現(xiàn)在這些已經(jīng)逐漸成為基礎(chǔ)要求。我們現(xiàn)在更注重顆粒度更細(xì)的關(guān)鍵節(jié)點控制 —— 能否將十幾年的傳統(tǒng)影視流程完整融入工具，讓用戶沿用熟悉的操作邏輯，這非常關(guān)鍵。

比如生成腳本，我們用多年積累的上千個爆款知識庫做成 agent，讓用戶生成的故事更有故事性；生成圖片和視頻，大部分文生視頻的核心問題是不可控，我們通過圖生圖、訓(xùn)練生圖的方式，讓用戶能精準(zhǔn)控制鏡頭。今年我們做的 TVC、柳夜熙內(nèi)容、明星 AI 內(nèi)容，都證明鏡頭語言和故事感才是核心。這種精細(xì)化控制是未來的發(fā)展方向，只有這樣，行業(yè)生態(tài)才能更健康。

吳立湘（娛樂資本論創(chuàng)始人）：最后一個問題，針對 2026 年欣欣向榮的短劇出海新趨勢，大家有哪些具體布局？

張?zhí)旒?/strong>（鬼手剪輯 CEO）：我們做 SaaS 產(chǎn)品，明年的規(guī)劃會先判斷技術(shù)發(fā)展趨勢，再大量和客戶溝通他們的需求，彌補兩者之間的差距。技術(shù)上，我們看到漫劇和 AI 視頻生成的技術(shù)成熟度、工作流成熟度都在提升，再加上平臺的補貼政策，AI 漫劇或 AI 生成劇可能會成為視頻生成大規(guī)模商業(yè)化的突破口 —— 百億級規(guī)模的商業(yè)生產(chǎn)即將到來。

基于這個判斷，我們有三個規(guī)劃：一是針對 AI 漫劇出海做產(chǎn)品迭代，比如漫劇角色標(biāo)記和真人劇不同，真人劇靠人臉訓(xùn)練，漫劇角色形象多樣，無法用同樣的方式，我們會針對性優(yōu)化；二是持續(xù)提升配音、翻譯質(zhì)量，回應(yīng)客戶的吐槽和需求；三是拓展全球客戶，我們在國內(nèi)服務(wù)了很多企業(yè)，接下來希望能服務(wù)更多海外客戶。

楊新龍（掌閱副總裁）：我們整體還是以內(nèi)容為核心，會擴展更多基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)品形態(tài)，比如 AI 漫劇、AI 真人劇，也會做海外本土劇、沙雕類型作品、圖文化作品等 —— 這些小說 + 圖文的形式在海外傳播效果不錯。

一方面，我們會豐富內(nèi)容產(chǎn)品線；另一方面，我們希望有更多合作伙伴共創(chuàng)。沒有任何一家公司能包攬所有業(yè)務(wù)，像鬼剪在剪輯配音方面的優(yōu)化、冰甜在發(fā)行方面的優(yōu)勢，還有大模型企業(yè)在 AI 產(chǎn)品上的支持，都是我們需要的。除了內(nèi)容，我們在很多方面都有提升空間，也愿意嘗試各種跨界合作，激發(fā)新的火花。

吳立湘（娛樂資本論創(chuàng)始人）：你現(xiàn)在最缺什么樣的合作伙伴？在場肯定有很多人想跟你合作。

楊新龍（掌閱副總裁）：除了內(nèi)容之外，我感覺我們其他方面都有不足。因為我們的思維有局限，如果有人能在內(nèi)容上提出新想法、新方向，我們很愿意嘗試合作。

顧正相（嘉書冰甜事業(yè)部總經(jīng)理）：我們的定位是出海社媒發(fā)行管道，明年最核心的布局是內(nèi)容精細(xì)化 —— 把劇按類型、級別分類，發(fā)行到對應(yīng)國家不同年齡層次的用戶，實現(xiàn)精準(zhǔn)匹配。

現(xiàn)在海外社媒平臺的審核肉眼可見地變嚴(yán)，比如今年 YouTube 715 之后，對 AIGC 內(nèi)容、重復(fù)內(nèi)容的打擊力度很大，我們也在適應(yīng)平臺政策調(diào)整。接下來，每個語種可能會拆分出甜寵、霸總等十多種細(xì)分頻道，針對年輕人、老年人等不同群體搭建專屬內(nèi)容頻道。

團隊層面，我們會推進(jìn)本土化建設(shè)：一是在東南亞建立本土發(fā)行團隊，因為只有本國人最了解自己國家用戶的喜好；二是擴充本土制作團隊，比如我們已經(jīng)在胡志明建立了 50-100 人的本土真人配音團隊。中國人的人力成本相對較高，東南亞的成本更低，而且本土團隊能保證內(nèi)容質(zhì)量，進(jìn)而提升播放時長和 ROI。

另外，明年內(nèi)容供給會井噴，我們需要提升發(fā)行效率 —— 無論是生產(chǎn)效率還是海外發(fā)行效率，都要做一次大的升級，才能承接住這么大的內(nèi)容體量。

梁子康（創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO）：我們的布局分國內(nèi)國外兩塊：國外是 “雙 I 出海”，即 IP 出海和 AI 工具出海，目前已經(jīng)在新加坡成立公司推進(jìn)；國內(nèi)市場更成熟，我們主要應(yīng)用在傳統(tǒng)廣告領(lǐng)域 ——4A 打法已經(jīng)偏 1.0，2.0 是靠大量人員做大量內(nèi)容上傳到抖音、小紅書，現(xiàn)在我們認(rèn)為是 3.0 階段，即通過 AI 工具批量生產(chǎn)內(nèi)容，幫助品牌方快速建立流量池、打造品牌優(yōu)勢和優(yōu)化選品。

現(xiàn)在客戶對 ROI 的要求比前幾年嚴(yán)格很多，比如以前五百萬預(yù)算可能要求兩三百萬回報，現(xiàn)在要求一比一甚至一比二。此外，我們還在做 AI 短劇內(nèi)容與線下實體的結(jié)合，剛剛拿下了幾個大型線下沉浸式體驗業(yè)務(wù)，通過 AI 生產(chǎn)工具為他們精準(zhǔn)導(dǎo)流。

吳立湘（娛樂資本論創(chuàng)始人）：這塊需要客戶教育嗎？還是客戶降本增效的需求比你還強烈？

梁子康（創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO）：還是需要的，尤其是現(xiàn)階段，客戶對 ROI 的要求變化很大，需要我們?nèi)贤ㄟm配。

任鵬昊（阿里云智能集團中小企業(yè)事業(yè)部 KA 業(yè)務(wù)部總經(jīng)理）：影視行業(yè)是百年成熟行業(yè)，每個環(huán)節(jié) —— 工廠化生產(chǎn)、發(fā)行、制作，最后變現(xiàn)再反哺內(nèi)容 —— 形成了完整閉環(huán)。阿里云在其中扮演的角色有兩個：

一是技術(shù)支撐，我們的模型在持續(xù)迭代，千問 2.5 Preview 版本之后，很快會有正式版和 2.6 版本，技術(shù)、功能和適配性都會不斷提升，給大家提供更好的生產(chǎn)彈藥；同時，我們在語音、文字等領(lǐng)域的技術(shù)也有不錯的成績，能為大家提供支持。出海方面，發(fā)行端的海外業(yè)務(wù)和團隊需要海外數(shù)據(jù)支撐，我們在全球有 29 個數(shù)據(jù)中心節(jié)點，希望通過全球覆蓋能力，把大家的產(chǎn)品推向海外。

二是生態(tài)搭建，這個產(chǎn)業(yè)鏈太長，工作流太復(fù)雜，沒有任何一家企業(yè)能做所有事情 —— 如果我們什么都做，就成了影視上市公司，而不是 AI 科技公司。作為 AI 科技公司，我們會聚焦工作流中的關(guān)鍵節(jié)點，專注提供技術(shù)支持。我們希望搭建一個生態(tài)，讓產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)能形成閉環(huán)合作，你們的業(yè)務(wù)做好了，我們自然也會更好。

吳立湘（娛樂資本論創(chuàng)始人）：謝謝大家，希望短劇行業(yè) 2026 年發(fā)展更好，真正做到全球共鳴。