溫江魚鳧企業家成長營大齡學員再成長 老創客有了新啟發

紅星新聞網（記者 夏思揚）12月5日報道近年來，成都市溫江區深入實施就業優先戰略，以“樂業溫江”為核心，針對職場新人、技能人才和創業群體，構建“1+3”全鏈條、品牌化就業創業服務體系。

“魚鳧企業家成長營”作為“樂業溫江”品牌的重要載體，已成為培育本土企業家的搖籃，聚焦“商業模式思維訓練”，結合溫江區主導產業，推動創業者在理論認知、實踐能力和生態構建三個維度共同發展，以創業者成長激活區域經濟發展的潛力。項目落地以來，已連續舉辦三期，培育創業者188人。

在溫江區魚鳧企業家成長營中，一位“60后”學員的身影格外引人注目。他是成都云測醫學創始人、董事長劉少先，也是該成長營第二期年齡最大的學員。盡管已有30余年職場經驗、兩次創業經歷和系統的EMBA學習背景，他仍在這里找到了企業發展的新方向，并帶動女兒一同踏上成長之旅。

“我原本是帶著審視的態度來的，但結果遠超預期。”2018年，劉少先創辦了成都云測醫學生物技術有限公司，這是一家集細胞技術研發、細胞衍生應用為一體的生物科技型企業，專注于通用型、現貨型人源iPSC來源細胞藥品研發，是國內為數不多的研發iPSC細胞藥物的企業。

劉少先曾在國企、外企和合資企業擔任管理職務，習慣依賴行業經驗和直覺做決策。“雖然有時候這并非壞事，但通過魚鳧企業家成長營課程，我重新歸回到最基礎的視角，對云測醫學的商業模式畫布進行了重新梳理。”他說，畫布工具通過客戶細分、核心資源、渠道通路等九大模塊的拆解，讓他以結構化的思維，重新系統性地審視了云測醫學的發展戰略。

他發現，云測醫學的核心資源，不僅在于搭建了專業hiPSC(誘導多能干細胞）研究綜合平臺，在細胞治療領域具備先發優勢，同時，臨床醫院合作網絡和西南地區稀缺的細胞制備能力也是一種核心資源，甚至包括他自己，在生命科學領域扎根多年，對行業痛點的把握和對前沿技術、產業資源的鏈接，也為企業發展提供了核心資源支撐。

對核心資源有了新的認識，客戶群和渠道也有了新的方向，這是在課程中最大的收獲。從另一個方面來講，魚鳧企業家成長營也讓他意識到，在創業和企業管理實踐中，既需要豐富經驗鍛煉的商業直覺，有時候也需要放下經驗包袱，從最初的角度去思考問題。

魚鳧企業家成長營對劉少先的新啟發，還在于對企業接班人的培養。2025年第三期魚鳧企業家成長營報名時，作為老學員，他推薦了女兒參加第三期。女兒之前曾在行政系統工作，接觸創業和企業管理不久，成長營的課程正好能夠幫她的轉型之路奠定基礎。

“商業思維的培養不能僅靠言傳身教，更需要系統化的訓練，這遠比‘邊做邊學’更高效。”劉少先告訴記者，他的女兒具備政策敏感性和合規意識，但創業企業的運營需要更落地的商業邏輯。成長營的“商業模式畫布”和“股權架構設計”課程，恰好能幫助她理解企業如何盈利、如何規避管理陷阱。

“事實證明這樣的決定的是正確的，通過近段時間與她的交流，魚鳧企業家成長營確實讓她收獲良多。她告訴我，通過學習，她現在感覺自己能夠在更高維度看待企業的發展，也在許多方面理解和認同了企業的戰略規劃。”劉少先高興地表示，同時，在課程中，通過分組討論和項目路演等形式，女兒的表達和演講能力也得到了很好的鍛煉，成長營的“小切口、深挖掘”和“理論+實操”的課程為她進行了高效的“商業啟蒙”。

在明顯地感受到女兒的成長與進步的同時，作為經驗十足的創業者，劉少先也意識到，青年企業家的成長，不僅需要企業家精神的傳承，更需要魚鳧企業家成長營這樣的系統訓練。

“通過我與女兒兩代人的學習，我深刻感受到魚鳧企業家成長營的獨特價值，這是一個真正培養企業家思維與能力的實戰課堂。”令劉少先印象最深刻的是成長營嚴謹的教學管理。從嚴格的班規到每個模塊必須完成的實踐作業，這種"半軍事化"的管理方式確保了學習效果。特別是"三師體系"的督導機制，讓每位學員都能獲得個性化指導，能夠切實感受到溫江區人社局在課程打造上的用心程度。超過60%的課程采用案例分析、企業走訪、路演模擬等形式，這種“在做中學”的方式特別適合初創企業經營者。比如商業模式畫布的應用課程，不是停留在理論講解，而是要求學員立即應用到自身企業，并通過領教輔導進行優化完善。

魚鳧企業家成長讓不同背景、不同年齡的企業家在同一課堂中碰撞思維。“對我而言，這不僅是商業能力的升級，更是一次‘歸零再出發’的心態重塑。”劉少先表示，相信未來，魚鳧企業家成長營一定能培養出更多具有國際視野和創新精神的企業家，匯聚更多“老創業者”和“新勢力”，共同書寫溫江創新創業故事。