前不久,筆者以【請(qǐng)深圳市市政工程總公司積極解決拖欠四年百萬(wàn)工程款切勿以此影響特區(qū)象形】披露了“2021年,福建某峰園林有限公司與深圳市某燁工程有限公司作為分包方,與工程總承包方深圳市市政工程總公司(現(xiàn)更名為深圳市市政集團(tuán)有限公司)分別簽訂了四份《工程施工勞務(wù)分包合同》。合同簽訂后,實(shí)際施工人曾先生組織農(nóng)民工及施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng),并按期完成施工任務(wù),但項(xiàng)目完工后,深圳市市政工程總公司未依約支付工程款,截至當(dāng)前仍拖欠合同價(jià)款的10%,金額達(dá)100余萬(wàn)元”。
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這一消息的發(fā)出,引起了涉事公司(深圳市市政工程總公司)的關(guān)注,與施工人肖先生取得了聯(lián)系,并將賬目進(jìn)行了核對(duì),最終核對(duì)拖欠款數(shù)額約120余萬(wàn)元,令人遺憾的是,賬目核對(duì)后數(shù)日后,再無(wú)任何消息,實(shí)際施工人肖先生再次陷入絕望。
肖先生表示"核對(duì)賬目時(shí)對(duì)方態(tài)度積極,但之后就像石沉大海,拖欠款項(xiàng)已影響其自己正常的生活,上門討薪者絡(luò)繹不絕,年關(guān)將至,若問(wèn)題持續(xù),恐引發(fā)群體性事件,影響社會(huì)和諧,希望深圳市市政集團(tuán)有限公司能夠主動(dòng)履行責(zé)任”。
企業(yè)誠(chéng)信是營(yíng)商環(huán)境的基石,特區(qū)企業(yè)更應(yīng)主動(dòng)擔(dān)責(zé),深圳市市政集團(tuán)有限公司應(yīng)該正視問(wèn)題,不能只流于形式,身為特區(qū)國(guó)資委控股的上市公司“天健集團(tuán)”的核心企業(yè),深圳市市政集團(tuán)有限公司須發(fā)揮特區(qū)示范效應(yīng),將誠(chéng)信轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),當(dāng)前,討薪者壓力加劇,若問(wèn)題拖延,可能引發(fā)連鎖反應(yīng),企業(yè)應(yīng)優(yōu)先解決拖欠款項(xiàng),保障勞動(dòng)者基本生活,同時(shí)通過(guò)透明溝通重建信任,特區(qū)企業(yè)的責(zé)任,是預(yù)防危機(jī)而非被動(dòng)應(yīng)對(duì),唯有如此,才能鞏固營(yíng)商環(huán)境的基石,彰顯特區(qū)精神。
核對(duì)賬目后,再無(wú)下文,這就是典型的流于形式,搪塞推諉的一種表現(xiàn),如此做法不僅解決不了問(wèn)題,反而會(huì)加劇矛盾的升級(jí),一百多萬(wàn)元,相對(duì)于深圳市市政集團(tuán)有限公司來(lái)說(shuō),或許僅是一筆“小額支出”,但對(duì)于實(shí)際施工人而言,他們身后有工人,有供應(yīng)商等,卻是養(yǎng)家糊口的救命錢、孩子上學(xué)的學(xué)費(fèi)、老人看病的醫(yī)藥費(fèi),深圳市市政集團(tuán)有限公司若連最基本的履約責(zé)任都難以履行,何談示范效應(yīng)?何談營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化?
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