看了李亞鵬公開第四個(gè)女兒的新聞后，終于明白他經(jīng)商為何總是失敗

最近刷到李亞鵬公開“第四個(gè)女兒”的新聞，我盯著屏幕里他和朱春燕相擁而泣的畫面看了好久，突然就懂了——為啥這個(gè)曾經(jīng)紅遍大江南北的演員，經(jīng)商幾十年卻屢戰(zhàn)屢敗，被網(wǎng)友調(diào)侃“干啥啥不行”。

其實(shí)，根本不是因?yàn)樗浚膊皇且驗(yàn)樗粔蚺Γ撬亲永锏哪欠萆屏己屠硐胫髁x，從來(lái)沒被商業(yè)世界的“規(guī)則”磨平過(guò)。甚至有人說(shuō)的“無(wú)奸不商”，放在他身上恰恰反了過(guò)來(lái)：他不是太“奸”，而是太“善”，把人情和情懷看得比利益重太多，這才在商場(chǎng)里摔了一個(gè)又一個(gè)跟頭。

先說(shuō)說(shuō)這則讓全網(wǎng)動(dòng)容的新聞吧。李亞鵬口中的“第四個(gè)女兒”，并不是他的親生骨肉，而是2008年汶川地震中失去雙腿的女孩朱春燕。

當(dāng)年16歲的朱春燕被困廢墟，最終雙腿截肢，人生一下子跌到谷底。是李亞鵬和王菲通過(guò)嫣然天使基金，把她接到北京承擔(dān)了全部手術(shù)費(fèi)和康復(fù)費(fèi)用，李亞鵬還主動(dòng)提出一對(duì)一助養(yǎng)，這一陪就是17年 。

這些年里，他看著朱春燕從絕望的少女長(zhǎng)成考上電子科技大學(xué)的學(xué)霸，帶著女兒李嫣去探望她，甚至在她畢業(yè)后邀請(qǐng)她來(lái)北京工作，怕她在老家受委屈。而朱春燕也把他當(dāng)成了最親的長(zhǎng)輩，今年三月寫了長(zhǎng)長(zhǎng)的信，細(xì)數(shù)這些年的陪伴與扶持，重逢時(shí)抱著他哭著說(shuō)“你這幾年也不容易”。

看著視頻里李亞鵬紅著眼眶拍著朱春燕的背，我突然就想起他那些失敗的商業(yè)項(xiàng)目——這個(gè)連素昧平生的女孩都愿意傾盡心力去幫的人，怎么可能在商場(chǎng)上變成精于算計(jì)的“商人”？

熟悉李亞鵬的人都知道，他的商業(yè)版圖橫跨了婚戀網(wǎng)站、酒吧、地產(chǎn)、白酒、茶葉等十幾個(gè)領(lǐng)域，可幾乎每一個(gè)項(xiàng)目都以失敗告終。

就拿最出名的麗江雪山小鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，他豪擲35億想打造一個(gè)“藝術(shù)烏托邦”，為了追求所謂的“藝術(shù)感”，硬是從外地空運(yùn)名貴樹木，單棵樹的運(yùn)費(fèi)就超過(guò)萬(wàn)元，22棟別墅的園林造價(jià)直接砸進(jìn)去上千萬(wàn)。

他覺得“藝術(shù)無(wú)價(jià)”，所以把房子定價(jià)到1.5萬(wàn)/㎡，可當(dāng)時(shí)麗江的房?jī)r(jià)才5000元/㎡，本地人買不起，外地人看不上，最后只賣出7套，其中5套還是圈內(nèi)朋友礙于情面買的。

到最后，他只能以2億元賤賣51%的股權(quán)，還背上了4000萬(wàn)的債務(wù)，被投資公司告上法庭。

后來(lái)他又跟風(fēng)做白酒，推出的“拎壺沖”標(biāo)價(jià)1298元對(duì)標(biāo)茅臺(tái)，結(jié)果酒質(zhì)普通、包裝廉價(jià)，直播首秀只賣出26瓶，被網(wǎng)友嘲成“江湖地?cái)傌洝保煌顿Y茶葉趕上行業(yè)泡沫，336萬(wàn)囤的貨全砸在手里，月銷不足萬(wàn)元。一樁樁一件件，看得人替他著急，可回頭想想，這哪是做生意，分明是帶著一腔熱血的“理想主義實(shí)驗(yàn)”。

有人說(shuō)“無(wú)奸不商”，好像做生意就得學(xué)會(huì)算計(jì)、學(xué)會(huì)狠心，可李亞鵬偏偏是個(gè)“反例”。他的商業(yè)邏輯里，從來(lái)沒有“利益最大化”，只有“我想做什么”和“我想幫誰(shuí)”。就像他做嫣然天使基金，初衷是為了女兒李嫣，可后來(lái)卻把公益的思維帶到了商業(yè)里——做雪山小鎮(zhèn)，他想的是“打造一個(gè)有溫度的藝術(shù)社區(qū)”，而不是“怎么把房子賣出去賺錢”；做白酒，他想的是“用江湖情懷打動(dòng)消費(fèi)者”，而不是“怎么把控酒質(zhì)和定價(jià)”。

就連助養(yǎng)朱春燕這件事，也能看出他的處事方式：只要是他認(rèn)定的人和事，就會(huì)不計(jì)成本地投入，從沒想過(guò)“值不值”。這種善良放在生活里是美德，可放在商場(chǎng)上，就成了致命的弱點(diǎn)——商業(yè)世界講的是成本、利潤(rùn)、市場(chǎng)規(guī)律，不是單靠情懷和善良就能撐起來(lái)的。

其實(shí)我特別理解網(wǎng)友說(shuō)他“太善良所以做不好生意”的感慨，但這并不是說(shuō)善良和經(jīng)商不能共存，而是李亞鵬沒學(xué)會(huì)平衡。真正的商業(yè)大佬，從來(lái)不是靠“奸”取勝，而是把善良當(dāng)成底色，用規(guī)則和理性做框架。比如曹德旺做慈善捐了上百億，可他的福耀玻璃依舊是行業(yè)龍頭，因?yàn)樗按壬茪w慈善，生意歸生意”。

而李亞鵬的問(wèn)題，是把慈善的思維全盤搬到了商業(yè)里，用情懷代替了盈利邏輯，用人情代替了商業(yè)規(guī)則。他會(huì)為了一個(gè)素不相識(shí)的女孩付出17年，卻不會(huì)為了一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目去研究市場(chǎng)數(shù)據(jù)；他會(huì)為了“藝術(shù)感”砸重金空運(yùn)樹木，卻不愿低頭看看消費(fèi)者真正需要什么。

看著新聞里李亞鵬和朱春燕相擁的畫面，再想想他那些失敗的商業(yè)項(xiàng)目，突然覺得挺唏噓的。他不是個(gè)壞商人，甚至算不上“商人”，只是個(gè)帶著理想主義的好人。他的善良讓他成為了朱春燕生命里的光，卻也讓他在商場(chǎng)里一次次碰壁。

或許對(duì)李亞鵬來(lái)說(shuō)，經(jīng)商的失敗從來(lái)不是因?yàn)樯屏迹且驗(yàn)樗冀K沒搞懂：商業(yè)世界需要溫度，但更需要理性；需要情懷，但更需要規(guī)則。而那份刻在骨子里的善良，本該是他最珍貴的財(cái)富，卻被他用錯(cuò)了地方。