最近刷到李亞鵬公開“第四個(gè)女兒”的新聞,我盯著屏幕里他和朱春燕相擁而泣的畫面看了好久,突然就懂了——為啥這個(gè)曾經(jīng)紅遍大江南北的演員,經(jīng)商幾十年卻屢戰(zhàn)屢敗,被網(wǎng)友調(diào)侃“干啥啥不行”。
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其實(shí),根本不是因?yàn)樗浚膊皇且驗(yàn)樗粔蚺Γ撬亲永锏哪欠萆屏己屠硐胫髁x,從來(lái)沒被商業(yè)世界的“規(guī)則”磨平過(guò)。甚至有人說(shuō)的“無(wú)奸不商”,放在他身上恰恰反了過(guò)來(lái):他不是太“奸”,而是太“善”,把人情和情懷看得比利益重太多,這才在商場(chǎng)里摔了一個(gè)又一個(gè)跟頭。
先說(shuō)說(shuō)這則讓全網(wǎng)動(dòng)容的新聞吧。李亞鵬口中的“第四個(gè)女兒”,并不是他的親生骨肉,而是2008年汶川地震中失去雙腿的女孩朱春燕。
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當(dāng)年16歲的朱春燕被困廢墟,最終雙腿截肢,人生一下子跌到谷底。是李亞鵬和王菲通過(guò)嫣然天使基金,把她接到北京承擔(dān)了全部手術(shù)費(fèi)和康復(fù)費(fèi)用,李亞鵬還主動(dòng)提出一對(duì)一助養(yǎng),這一陪就是17年 。
這些年里,他看著朱春燕從絕望的少女長(zhǎng)成考上電子科技大學(xué)的學(xué)霸,帶著女兒李嫣去探望她,甚至在她畢業(yè)后邀請(qǐng)她來(lái)北京工作,怕她在老家受委屈。而朱春燕也把他當(dāng)成了最親的長(zhǎng)輩,今年三月寫了長(zhǎng)長(zhǎng)的信,細(xì)數(shù)這些年的陪伴與扶持,重逢時(shí)抱著他哭著說(shuō)“你這幾年也不容易”。
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看著視頻里李亞鵬紅著眼眶拍著朱春燕的背,我突然就想起他那些失敗的商業(yè)項(xiàng)目——這個(gè)連素昧平生的女孩都愿意傾盡心力去幫的人,怎么可能在商場(chǎng)上變成精于算計(jì)的“商人”?
熟悉李亞鵬的人都知道,他的商業(yè)版圖橫跨了婚戀網(wǎng)站、酒吧、地產(chǎn)、白酒、茶葉等十幾個(gè)領(lǐng)域,可幾乎每一個(gè)項(xiàng)目都以失敗告終。
就拿最出名的麗江雪山小鎮(zhèn)來(lái)說(shuō),他豪擲35億想打造一個(gè)“藝術(shù)烏托邦”,為了追求所謂的“藝術(shù)感”,硬是從外地空運(yùn)名貴樹木,單棵樹的運(yùn)費(fèi)就超過(guò)萬(wàn)元,22棟別墅的園林造價(jià)直接砸進(jìn)去上千萬(wàn)。
他覺得“藝術(shù)無(wú)價(jià)”,所以把房子定價(jià)到1.5萬(wàn)/㎡,可當(dāng)時(shí)麗江的房?jī)r(jià)才5000元/㎡,本地人買不起,外地人看不上,最后只賣出7套,其中5套還是圈內(nèi)朋友礙于情面買的。
到最后,他只能以2億元賤賣51%的股權(quán),還背上了4000萬(wàn)的債務(wù),被投資公司告上法庭。
后來(lái)他又跟風(fēng)做白酒,推出的“拎壺沖”標(biāo)價(jià)1298元對(duì)標(biāo)茅臺(tái),結(jié)果酒質(zhì)普通、包裝廉價(jià),直播首秀只賣出26瓶,被網(wǎng)友嘲成“江湖地?cái)傌洝保煌顿Y茶葉趕上行業(yè)泡沫,336萬(wàn)囤的貨全砸在手里,月銷不足萬(wàn)元。一樁樁一件件,看得人替他著急,可回頭想想,這哪是做生意,分明是帶著一腔熱血的“理想主義實(shí)驗(yàn)”。
有人說(shuō)“無(wú)奸不商”,好像做生意就得學(xué)會(huì)算計(jì)、學(xué)會(huì)狠心,可李亞鵬偏偏是個(gè)“反例”。他的商業(yè)邏輯里,從來(lái)沒有“利益最大化”,只有“我想做什么”和“我想幫誰(shuí)”。就像他做嫣然天使基金,初衷是為了女兒李嫣,可后來(lái)卻把公益的思維帶到了商業(yè)里——做雪山小鎮(zhèn),他想的是“打造一個(gè)有溫度的藝術(shù)社區(qū)”,而不是“怎么把房子賣出去賺錢”;做白酒,他想的是“用江湖情懷打動(dòng)消費(fèi)者”,而不是“怎么把控酒質(zhì)和定價(jià)”。
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就連助養(yǎng)朱春燕這件事,也能看出他的處事方式:只要是他認(rèn)定的人和事,就會(huì)不計(jì)成本地投入,從沒想過(guò)“值不值”。這種善良放在生活里是美德,可放在商場(chǎng)上,就成了致命的弱點(diǎn)——商業(yè)世界講的是成本、利潤(rùn)、市場(chǎng)規(guī)律,不是單靠情懷和善良就能撐起來(lái)的。
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其實(shí)我特別理解網(wǎng)友說(shuō)他“太善良所以做不好生意”的感慨,但這并不是說(shuō)善良和經(jīng)商不能共存,而是李亞鵬沒學(xué)會(huì)平衡。真正的商業(yè)大佬,從來(lái)不是靠“奸”取勝,而是把善良當(dāng)成底色,用規(guī)則和理性做框架。比如曹德旺做慈善捐了上百億,可他的福耀玻璃依舊是行業(yè)龍頭,因?yàn)樗按壬茪w慈善,生意歸生意”。
而李亞鵬的問(wèn)題,是把慈善的思維全盤搬到了商業(yè)里,用情懷代替了盈利邏輯,用人情代替了商業(yè)規(guī)則。他會(huì)為了一個(gè)素不相識(shí)的女孩付出17年,卻不會(huì)為了一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目去研究市場(chǎng)數(shù)據(jù);他會(huì)為了“藝術(shù)感”砸重金空運(yùn)樹木,卻不愿低頭看看消費(fèi)者真正需要什么。
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看著新聞里李亞鵬和朱春燕相擁的畫面,再想想他那些失敗的商業(yè)項(xiàng)目,突然覺得挺唏噓的。他不是個(gè)壞商人,甚至算不上“商人”,只是個(gè)帶著理想主義的好人。他的善良讓他成為了朱春燕生命里的光,卻也讓他在商場(chǎng)里一次次碰壁。
或許對(duì)李亞鵬來(lái)說(shuō),經(jīng)商的失敗從來(lái)不是因?yàn)樯屏迹且驗(yàn)樗冀K沒搞懂:商業(yè)世界需要溫度,但更需要理性;需要情懷,但更需要規(guī)則。而那份刻在骨子里的善良,本該是他最珍貴的財(cái)富,卻被他用錯(cuò)了地方。
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