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那天小軍問我:我們公司下禮拜要開個座談會,大領導要和青年員工直接對話,大家都很重視,我的發言稿也準備好了。沒想到我們部門的領導讓我把稿子先給他先看看,他要把把關。我覺得他這么做不對,是不是太霸道了?
我說,這種情況要具體情況具體分析。
一般來說,這種大領導召開的青年員工座談會,就是要聽聽青年員工的真實思想,應該是員工想怎么說就怎么說,部門領導是沒有權利審查員工發言稿的。
如果大領導要聽的是你們部門的工作情況,由你這個業務骨干代表部門去發言,那么部門領導事先審查一下你的發言稿就是正常的。看看你準備說幾個問題啊?主要內容是什么啊?說到什么程度啊?如果有不妥的地方,部門領導會建議你做些修改。這樣才能保證你發言的質量,也防止你考慮不周,表述不當,造成節外生枝。
小軍說,我想在大領導面前展示一下自己,不想讓部門領導改稿子,他會把我稿子里閃光的東西都改沒了。怎么辦呢?
我說,我給你出三招:
第一招,拖。領導向你要發言稿的時候,你就說還沒寫好呢,還在構思階段。最好能拖到開會,那就不必給部門領導審查了。如果實在拖不過去,越晚越好,臨到開會之前給他,他就沒時間仔細改了。
第二招,給部門領導一個特別簡單的發音提綱,寫得盡可能中規中矩,溫和一點,把你的“鋒芒”藏起來。部門領導一看沒什么大問題,就過關了。等到會議發言的時候,你再按自己的意思展開來說,上干貨,發言結束,覆水難收,部門領導也沒辦法阻止你了。
當然了,你也不能說得太出圈,當時痛快了,但得罪了部門領導,以后的日子也會不好過。
第三招。就是開誠布公,把你的稿子毫無保留地交給部門領導,把你的核心內容跟部門領導解釋清楚,如果部門領導提出一些你不認同的修改意見,你盡可能地說服領導,力爭把你閃光的部門保留下來。假如部門領導堅持他的意見,我建議你暫時退卻一下,為了一次發言跟部門領導翻臉,也會因小失大。
你要相信自己,只要你的觀點是正確的、有價值的,就一定會有其他機會展示的。
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