關店30家，零售巨頭中百損失1.8億

前言

今日，老牌零售巨頭，上市公司中百集團（000759.SZ）發布了一份《關于關閉部分門店的公告》，公告稱，為深化改革關閉虧損門店，公司在2025年上半年已關閉13家倉儲大賣場，截至目前，公司共計關閉了30家倉儲大賣場，預計因此產生的關店損失高達1.8億元。同時，2025年前三季度已經虧損5.8億，2024年全年虧損5.28億。

01 關閉30家，因虧損關閉的為23家

中百集團在公告中稱，公司2025年上半年已關閉倉儲大賣場13家，截至目前累計關閉數量達到30家。這一決策基于門店的具體情況，部分門店長期經營虧損且扭虧無望。

在30家被關閉的門店中，因虧損關閉的門店占比高達76.7%，達到23家；另有7家門店則因合同到期而關閉。此次關店行動涉及湖北多個城市的門店。關閉名單中不乏經營多年的老店，如2005年開業的武穴購物廣場門店、2008年開業的嘉魚潘家灣店和崇陽購物廣場門店。

對于業績顯著下滑及關店的的原因，中百集團解釋稱，主要是公司所處行業競爭依然激烈。宏觀經濟波動和消費習慣變化，線上零售占比提升，線下折扣店、會員店不斷發展，渠道分流進一步加劇；公司推進業態轉型與新業態探索，繼續關停扭虧無望門店衍生巨額損失，疊加公司人工成本、折舊攤銷等固定成本負擔，導致虧損持續增加。

02業績承壓，營收利潤雙減

從財務數據來看，中百集團的經營壓力早已顯現。2025年前三季度，公司實現營業總收入65.52億元，同比減少19.41%。凈利潤方面虧損進一步擴大，歸母凈利潤為-5.80億元，同比下降74.83%。而2024年全年，公司已經虧損5.28億元。

盡管關店帶來了短期財務陣痛，但中百集團表示，這一舉措有利于進一步優化門店布局，提升整體經營質量，促進公司戰略轉型和持續發展。中百集團在公告中詳細說明了關店損失的具體構成。主要包括合同解約損失、員工安置補償支出、裝修等長期待攤費用攤余價值的一次性攤銷損失、不可轉移的固定資產凈值損失以及經營租戶解約損失。

公司初步測算，這30家門店關閉預計將產生關店損失約1.8億元。這一金額對于本已虧損嚴重的中百集團來說，無疑會進一步加劇其年度業績壓力。關店過程中的風險也不容忽視。解約實施中存在業主和租戶賠償、員工補償、資產損失以及訴訟等風險，對公司業績的影響存在不確定性。

中百集團明確表示，最終損失金額還需以會計師事務所的審計為準。

03中百集團積極轉型

押注“胖改、折扣店、即時零售”

盡管關店和業績雙重承壓，中百集團一直在不斷探索新的轉型方式，目前來看，主要有胖改、折扣店、即時零售。

第一，就是行業普遍在做的學習胖東來，進行調改，中百控股集團股份有限公司董事長、總經理汪梅方此前曾表示，2024年6月，公司安排了逾20名員工赴胖東來學習，同時邀請胖東來集團董事長于東來到武漢指導。同年7月，公司自主調改了首個門店。該門店位于武漢光谷（中百倉儲關山光谷店），是基礎較好的自有物業，通過借鑒胖東來做法并結合自身實際打造，開業三天平均日銷約120萬元。據公告，截至2025年4月30日，中百集團已閉店調改倉儲大賣場12家、社區超市42家。調改后門店的日均銷售額同比增長25%。然而門店層面的改善未能扭轉公司整體業績。

第二，除了胖改，值得注意的是，中百集團正在加速布局硬折扣賽道。首家小百惠折扣店與新一代食品超市已于2025年6月底開業。根據規劃，中百超市計劃到年底折扣店總數達到130家，其中軟折扣店30家，硬折扣店100家。據公司官微，目前硬折扣門店單品數量被壓縮至約1400個，聚焦生鮮、冷凍食品等高周轉快消品，自有品牌商品占比達40%。9月26日，中百集團51家硬折扣店齊開，進一步擴大硬折扣布局。

第三，公司也在積極擁抱即時零售，進行全渠道布局，公司構建了“抱抱生活”本地生活服務平臺和“中百鄰里購”小程序，試圖通過全渠道融合來留住消費者。

同時，中百集團已與美團、餓了么、京東到家、抖音小時達、淘寶小時達等第三方平臺合作開展即時零售服務。

中百集團是國有商業上市公司，始于1937年江漢路中心百貨，前身為中國國貨公司武漢分公司，50年代更名為“武漢市中心百貨商店”，是武漢市第一家國營大型百貨商場。1989年，企業進行股份制改造，成立“武漢市中心百貨（集團）股份有限公司”。1997年5月19日，公司股票在深圳證券交易所掛牌上市。

目前，中百集團以湖北為核心，業務輻射重慶、湖南等地區。截至2024年年末，集團網點總數達到1600余家，年營業收入逾100億元，銷售規模超220億元，員工總數近2萬人，資產總額逾100億元。