“黑馬”紅葉柿巖開業五年：解鎖這家山岳型景區的逆襲之路

齊魯晚報·齊魯壹點記者 喬顯佳 通訊員 徐子晗

到2025年，淄博紅葉柿巖旅游區走過開業五周年，以一系列亮眼數據，在其深耕的山岳景區賽道交上了一份高分答卷，成為行內公認的“黑馬”。

2023年—2025年11月1日，紅葉柿巖旅游區總收入近3億元，累計納客400萬人次。這一成績比國內著名景區有差距，但在山岳型景區尤其是新開景區中相當亮眼。

期間，景區成功打破了北方景區季節性瓶頸，構建起四季可游的沉浸式體驗目的地，完成由單一觀光性景區向以游客體驗為中心高品質旅游區的轉變。

國家重視文旅產業，用好政策紅利

通常一座景區運營成功，可從“天時、地利、人和”的綜合因素檢視。“三個因素”齊備，被認為是景區走向成功的不二法門。

在紅葉柿巖旅游區總經理李鵬看來，國家對文旅產業的高度重視，以及鄉村振興政策的實施，對各旅游景區、目的地提供最好的“天時”保障。作為一座承載鄉村振興夢想的景區，紅葉柿巖在發展中處處受益。

用好“地利”，關鍵是深挖在地文化

到過紅葉柿巖旅游區的人知道，景區具有獨特的地理優勢，號稱“長在高速路口的旅游區”。游客駕車從濱萊高速博山口駛出，不到500米抵達景區。

紅葉柿巖這一地理優勢，偏偏“撞”上自駕游時代的到來。客源分析發現，超過90%游客為自駕游客，借助高速通行便利，濟南游客駕車到紅葉柿巖游覽車程只需一小時多，“比下班回家還省時”。

紅葉柿巖旅游區雖是山岳，卻不以山岳自居，定位“依托山岳背景的現代主題游樂景區”，讓這座自然資源稟賦并不突出的魯中小山避短揚長，在新賽道中一路勝出。

按照這一定位打造的王牌漂流項目“1280度旋轉高空玻璃水滑道”，五年累計游客接待量突破198萬人次；而巧用山地地形推出的“超級競速飛車”（原山地滑車），歷經幾次升級，一直保持旺盛的吸引力，累計接待游客也已突破10萬人次。這些主打項目甚至一定程度拉高景區的市場號召力與游客復游率。

對于一座地處鄉村的山岳型旅游景區而言，深度發掘“在地文化”并進行創新表達非常重要，紅葉柿巖旅游區在這方面富有心得。2025年秋冬，紅葉柿巖迎合游客需求，并結合博山傳統魯菜美食優勢，推出“一元酥鍋”等“一元系列”，將聲名遠播的博山美食變成旅游吸引物，將博山風味化為與游客的情感紐帶，一舉月銷超五萬份。還就此引爆“柿巖煙火節”，把鄉味市集、NPC等元素一齊轉化為體驗經濟。發掘“在地文化”進一步凸顯景區所占據的“地利”。

始終圍繞“游客體驗”，滿足內心需求

在運營中，紅葉柿巖菁英運營團隊始終圍繞“游客體驗”這一根本，以持續的產品創新與場景煥新，向游客兌現了“四季皆景、四季有趣”的承諾。其以創新思維破解行業難題的實踐，為山岳型景區的轉型發展提供了可資借鑒的樣本。

從推出“超級競速飛車”，到打造“柿巖煙火節”，從推出“煙火城與魔法村”，到“云上的郁金香”，從打造“北方小麗江”，到推出“一元酥鍋”……背后都瞄準“游客體驗”這個根本，著眼于發現與滿足游客的內心需求。

紅葉柿巖注重的“人和”到底是什么？李鵬總經理認為，主要有兩個方面，一方面就是游客需求，景區全部工作始終圍繞著滿足游客需求，矢志不渝。對“市場決定生存”“服務改變命運”等理念，全員統一認知，一旦認準了就堅持到底。具體說，就是以游客需求為驅動，游客喜歡什么景區就努力打造什么，確保滿足游客的體驗需求。

注重“人和”另一個方面就是用好自己的員工，為他們提供同業中最好的創業舞臺。目前，紅葉柿巖旅游區80%以上員工都是“在地”的年輕博山人，他們受博山在地文化的滋養，也為景區帶來獨特的“在地”特質。

積土成山，市與勢相互轉化成就市場

從事旅游業的人都會問一個問題：市場是什么呢？

在紅葉柿巖旅游區總經理李鵬看來，如今的市場和五年前、十年前的市場已發生顛覆式的變化，譬如說，以前游客到景區可能就是觀光，“看景”已經滿足絕大部分需求。現在市場垂直、細分，講究“治愈”“悅己”“釋放”“共情”……中心變成為游客提供情緒價值，實現身心上的滿足。

回憶旅游區近五年走過的路，從漂流項目累計接待198萬人次，到旅游區累計承接6666個旅行團的到來，如此堅實基盤的背后，關鍵是對市場的持續追尋與適應。

所以說，圍繞游客需求實際就是緊緊圍繞市場，滿足游客的情緒價值與之形成共情，成為關鍵。在此過程中，不斷推動市場與態勢的轉化，開創市場局面。

至此，紅葉柿巖2026年發展路徑業已清晰：繼續以產品創新與體驗深化為核心，系統升級“四季可游”的運營模式。將“四季運營”與“文化賦能”充分結合，轉化為可持續、可復制的山岳文旅升級成熟經驗，打造成功樣本，這將是紅葉柿巖團隊面臨的核心命題。

品牌是歸心，搭建好戰斗團隊很重要

據介紹，淄博紅葉柿巖旅游區創業五年，從無到有，從激烈的市場競爭中殺出，成為公認的行業“黑馬”，非著名山岳型景區“逆襲”的典型案例。

旅游區直接帶動周邊就業500人次，輻射帶動周邊鄉村2500人次人均增收2萬元，為區域內就業注入持續活力；伴隨旅游區所吸引的游客數量不斷增加，也帶動博山區餐飲、住宿、零售等配套服務不斷提升，手工業、非遺、文創、現代農業等社會各領域加快發展。驅動在地文旅產業鏈條整體增收約7.5億元。

圍繞打造“高質量發展山岳型主題樂園”的目標，紅葉柿巖旅游區開業五年迅速擦亮自身品牌，并開始發揮品牌的影響力。

下一步，游客對旅游區而言不僅是“游客”，成為可青春做伴和共創事業的伙伴。簡單來說，就是和游客共同來打造景區，親手描摹景區未來的模樣。

這不是心血來潮，不是異想天開，實際上據記者了解，景區內包括宿營地、民宿在內的一些項目，就是與游客一起共創的。如今，新的發展階段已然展開，這座山岳目的地的成長，將更加充滿想象。

山東旅游業很多人都好奇紅葉柿巖這支運營團隊，如何做到在每一周都保證產生優秀創意，持續制造“網紅”？

走進后發現，這支近160人團隊年輕化，平均不到30歲，這是景區發展一筆非常寶貴的財富。

李鵬總經理說，景區平時注重讓“95后”甚至“00后”年輕同事放手去打造產品，營造場景，設計并實施“開腦洞”的營銷策略，與外部市場以及游客需求無縫對接。

下個五年，紅葉柿巖將進入2.0時代，這一階段的標志是與游客共情互動。在深入挖掘在地文化的基礎上，重構景區的文化消費場景，景區會更加的好玩兒，服務項目更加身入的走入游客心中，產生共情。紅葉柿巖旅游區這片山水，也將更加鮮活靈動。

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