對話董事長陸紅花：百聯資控，塑造未來城市更新典范

“點線面結合”的有機更新模式

撰文 | 賈斐

圖片來源 | 官方渠道

在“一江一河”城市戰略與上海國際消費中心建設的雙重機遇下，城市更新不再是物理空間的簡單翻新，而成為一場關于歷史、商業與社區關系的系統性重構。作為百聯集團商業資產板塊改革創新的重要戰略支撐點，百聯資控正以“點線面結合”的有機更新模式，走出一條兼具文脈延續、價值提升與活力再造的國企煥新之路。

近期落成的光復路195號百空間光二倉庫是個很好的觀察切口——這座始建于1933年的交通銀行倉庫，在近百年時光中沉淀為蘇州河畔的工業記憶，如今經百聯資控改造，以“修舊如舊、內容賦能”的理念煥新為蘇河國際藝文新地標。它不僅是建筑功能的轉型，更是百聯資控在城市更新中“從點到面”戰略邏輯的生動縮影。

近日，贏商網特邀百聯資控董事長陸紅花展開了一場獨家對話。訪談中，陸董從全新亮相的百空間光二倉庫切入，結合項目實踐分享對蘇州河畔片區更新的深度見解，同時系統介紹了百聯資控的城市更新理念與未來發展規劃。

Q

近幾年，蘇州河的變化越來越被關注。您怎么看待它在上海“一江一河”格局中的獨特角色和價值？

蘇州河是上海的“母親河”，承載著深厚的歷史文脈和城市記憶。在“一江一河”的格局中，如果說黃浦江是上海面向世界的“世界客廳”，彰顯著城市的國際化氣度與雄心；那么蘇州河則是這座城市向內滋養的“生活秀帶”，承載著上海的日常煙火、歷史文脈與細膩情感。它串聯起厚重的工業遺存、紅色記憶與當代的藝術時尚，如同一條流動的史詩，人們能在漫步中，真切地觸摸城市歷史，享受濱水生活的愜意與詩意。

百聯資控深耕蘇州河晉元板塊，將光二、光三倉庫這類百年工業遺存更新為藝文地標。我們致力于在“修舊如舊”的同時，為老建筑注入藝術、文化等新內容，并通過“點線面”結合的更新模式，聯動公共空間，旨在將蘇州河沿岸塑造為一個能讓人們停留、體驗高品質濱水慢生活，感受海派文化傳承與世界級濱水區魅力的活力地帶。

Q

您如何理解“濱水更新”與傳統城市更新的差異？

傳統城市更新往往側重于單體建筑或街區的硬件改造與功能置換，而“濱水更新”更具系統性與生態性。它不僅是物理空間的改造，更是對水岸生態、公共空間、歷史文脈與市民生活的整體重塑。濱水區域天然具有開放、流動的特質，要求我們在更新中更注重人與自然的關系、建筑與自然的對話，以及文化、商業與公共活動的融合。這是一種更具生命力的有機更新，追求的是區域自我代謝與持續提升的能力。

Q

百空間光二倉庫、百空間光三倉庫（Fotografiska）如何與蘇州河其他項目由點成線形成串聯？幾個項目是什么關系？

百聯在蘇州河沿線資源豐富，項目密集度高。四行倉庫、百空間光三倉庫（Fotografiska）、百空間光二倉庫、四行天地、衍慶里等蘇州河中心段重點項目，及蘇州河延展段的百空間淮安路、百空間湖絲棧等優質項目，均是百聯旗下核心資產，這為區塊整體更新策略落地提供了一體化統籌基礎。

這幾個項目各具特色，四行倉庫、四行天地在承載歷史記憶的同時又孵化新的創意靈感；百空間光三倉庫（Fotografiska）是國際影像藝術的標桿，百空間光二倉庫是融合生活方式品牌、藝文空間、國際化餐飲、展示型辦公的濱水復合空間；衍慶里、百空間淮安路、百空間湖絲棧則聚焦時尚產業，集聚國內外時尚消費品資源，協同構建“從靈感誕生地到成品落地”的全鏈條設計生態。

在最近完成的光二、光三倉庫的更新運營中，我們有意識地通過更新沿線街鋪、營造街區調性、打造共同的藝術文化IP，將這些點串聯成“線”。未來，我們希望利用它們之間的雙擁公園這一公共綠地，舉辦市集、展覽等活動，使之成為連接各節點的活力紐帶。

除此之外，對于更新改造完成時間較早的項目，如四行倉庫、四行天地等，我們也將逐步規劃調改。在蘇州河沿岸，我們始終秉持“由點到線、再到面” 的有機更新策略推進區域煥新。

Q

在百空間光二倉庫的開發與運營過程中，百聯資控扮演了一個怎樣的角色？如何定義自己？

百聯資控不只是物理空間的改造者，在城市化進入存量時代的今天，我們更是城市內容的運營者、商業場景的構建者和區域價值的提升者。對于百空間光二倉庫這樣的項目，我們從前期策劃、建筑改造、內容導入到長期運營進行一體化操盤，致力于通過系統性的更新實踐，讓存量資產煥發新生，讓歷史文脈融入現代生活，讓城市空間承載更豐富的功能與內涵。簡單來說，我們是為資產“引入靈魂”，實現從被動處置到主動價值重構的轉變。

Q

從建筑改造、空間呈現到品牌招商上，百空間光二倉庫按什么思路落地推進？有哪些亮點？

我們的核心思路是“歷史建筑保護與當代商業功能的有機統一”。在建筑改造上，我們“修舊如舊”，對老磚墻、工業桁架等歷史肌理進行了創新再利用，同時通過優化空間動線、植入現代設施，提升了空間的舒適性與靈活性。

在運營上，我們采用“空間+品牌+內容”三位一體的模式。亮點主要體現在：第一，招商前置與圈層式招商，竣工至今不足半年招商率已超80%，并引入了多家中國首店，確保了內容的高品質與獨特性；第二，業態融合，集國際餐飲、生活方式、展示型辦公于一體，打造濱水復合空間；第三，與百空間光三倉庫（Fotografiska）形成聯動，共同構建蘇州河濱水文化長廊，產生了1+1>2的效應。

Q

百空間光二倉庫開業后，有哪些出乎意料的反饋或現象？您認為什么才是一個項目“長期被喜愛”的關鍵？

我們欣喜地看到，公眾和租戶對我們在歷史建筑中創造的現代、開放、藝術化的生活方式表現出了超預期的熱情，開業至今不足一個月，公共媒體平臺已涌現大量公眾自發分享的關于百空間光二倉庫的相關內容，以多元視角傳播空間價值與體驗魅力。

一個項目要“長期被喜愛”，關鍵在于持續的內容迭代能力與社區共生關系。硬件是骨架，內容才是靈魂。我們需要不斷引入和孵化優質的文化藝術內容，運營好社群，讓空間與使用者共同成長。同時，必須堅守項目的長期價值，拒絕短期的出租誘惑，維護其獨特的調性與氛圍，最終讓項目成為市民心中一個有溫度、有記憶、愿意一再探訪的目的地。

Q

以百空間光二倉庫為代表，百聯資控是否在“一江一河”沿岸規劃著更大的布局？您心中百聯資控在城市更新領域的“戰略圖譜”是怎樣的？

是的，我們在“一江一河”沿岸有著清晰的戰略布局。在空間上，我們將沿岸資產進行主題式片區劃分，例如外灘第二立面文化藝術融合區、蘇州河中心段時尚設計集聚區、北外灘科技賦能區等，通過精準定位、前置招商與共生式運營的組合策略，在每個片區打造標桿項目。

在外灘第二立面，我們聚焦文化藝術，已經成功打造百空間卜內門洋行、百空間香港路等旗艦項目，未來還將系統規劃更新四川中路200號、香港路街坊等項目，打造世界級濱水中央活力區，促進多元場景跨界交融。

在蘇州河畔，我們以“時尚”為主題賦能片區更新。無論是中心段近幾年煥新的百空間光二、光三倉庫，還是延展段的百空間淮安路、百空間湖絲棧等項目，都表達了我們的長期主義以及與城市共生的決心，未來，我們將繼續由點及線、由線到面，系統性地提升整個區域的價值與活力。

我們的“戰略圖譜”是圍繞“資產開發+資產管理+資本運作”核心能力構建的。我們深知，城市更新并非簡單的推倒重來，而是一項涉及規劃、建設、運營、文化的復雜系統工程，尤其是在疊加了商業轉型目標后，更需要跨領域的專業協同與創新融合。面對當前城市更新從“單體改造”邁向“片區統籌”、從“物質空間”升級為“多維生態”的新趨勢，我們不僅重視自身城市更新全能力建設，也將在未來攜手其他專業單位，整合內外部優勢資源，承接市場增量項目，實現管理輸出。

百空間卜內門洋行

百空間永興倉庫

百空間湖絲棧

Q

作為國資背景的企業，百聯資控在城市更新中承擔著什么樣的社會責任？這會影響商業決策嗎？

我們深刻認識到，城市更新不只是一個建筑命題，它關乎歷史傳承、文化延續、生態改善和社區福祉。作為國資企業，我們肩負著更重的社會責任——要成為城市記憶的守護者、公共價值的創造者和區域發展的引擎。

這當然會影響我們的商業決策。我們不會單純追求短期的租金收益最大化，而是更注重項目的長期價值、文化內涵和對片區活力的帶動作用。例如，我們保留并活化歷史建筑，精心打造公共空間，引入文化藝術內容，這些都是社會責任驅動下的選擇。我們相信，商業成功與社會價值是相輔相成的，創造真正的公共價值，是實現資產長期保值增值的基石。

Q

如果用幾個關鍵詞總結百聯資控做城市更新的原則，會是什么？

我認為是“有機更新”、“價值重構”與“長期主義”。

有機更新：我們尊重城市肌理，像對待生命體一樣，讓區域實現自我代謝和提升。

價值重構：我們不止于換殼，而是通過內容植入和運營創新，重新定義資產的價值。

長期主義：我們關注項目全生命周期的健康發展，陪伴客戶與社區共同成長，拒絕短期行為。

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