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出品丨花朵財經(jīng)觀察(FF-Finance)
撰文丨華見
外資工廠倒閉,本來不算什么大新聞。
可外資給失業(yè)的“牛馬”賠償實在太多了,硬生生沖上了熱搜。
事情是這樣的,最近佳能中山工廠(辦公設(shè)備)停產(chǎn)了,不少員工在社交平臺上曬出工廠出具的《終止(解除)勞動關(guān)系證明》,表達對工廠的不舍。
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與此同時,一份“2.5N+1”的賠償方案也被傳出,更有在廠工作18年的老員工曬出金額達40萬元的賠償單。然而,與此相伴的卻是網(wǎng)上再次響起的“惡意補償”之說。
這家扎根中山24年、巔峰時期擁有近萬名員工的日資大廠,在關(guān)停之時,竟又一次陷入了這樣的爭議中。
PART.01
曾是“入職擠破頭”的明星工廠
時間回溯到2001年,佳能(中山)辦公設(shè)備有限公司在火炬開發(fā)區(qū)成立。彼時中國剛加入WTO,珠三角憑借低成本勞動力和完善供應(yīng)鏈,成為外資投資熱土。
佳能帶來的激光打印機技術(shù),讓其招聘現(xiàn)場求職者排起長隊,部分人帶著鋪蓋卷在廠外守候,只為爭取入職資格。
2009至2010年是工廠巔峰期,員工規(guī)模超萬人,12.5萬平方米的廠房內(nèi)機器24小時運轉(zhuǎn)。企業(yè)數(shù)據(jù)顯示,截至2022年4月,該廠累計生產(chǎn)激光打印機1.1億臺,2022年工業(yè)總產(chǎn)值達32億元,是佳能全球重要的生產(chǎn)基地。
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轉(zhuǎn)折從訂單下滑開始。有員工透露,工廠年訂單量從數(shù)百萬臺降至2025年的不足10萬臺,員工數(shù)量也從峰值的六七千人縮減至停產(chǎn)前的1400人。
11月24日,工廠正式發(fā)布停產(chǎn)公告,稱“受激光打印機市場萎縮、國產(chǎn)品牌崛起影響,經(jīng)營困難加劇”。
雖有員工辟謠,并不是每個人都是網(wǎng)傳的“2.5N+1”,但員工透露實際綜合賠償約為2.3N,18年工齡者或可獲40萬元。此外,還可領(lǐng)取就業(yè)支援金、工齡專項獎勵,部分老員工總金額超40萬元。佳能同時提供董事長推薦信,并聯(lián)合當?shù)卣M織專場招聘會,多數(shù)員工對補償表示認可。
PART.02
日系巨頭集體退潮
佳能工廠的退場,不是一家企業(yè)的偶然。
IDC數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年,中國A4激光打印機出貨量同比降5%,A3機型降10%。全球市場更糟,每年出貨量下滑超5%。
市場萎縮只是一方面,更致命的是國產(chǎn)品牌的圍堵。2010年時,國產(chǎn)品牌在A4激光打印機市場的份額才16%,到2024年已沖到42%。奔圖打破核心技術(shù)壟斷,聯(lián)想靠性價比搶占辦公市場,華為、小米把智能互聯(lián)功能做進打印機,價格比佳能低三成,還能滿足政企的安全需求。
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行業(yè)分析師提到,佳能固守傳統(tǒng)代工模式,產(chǎn)品功能更新慢,忽略了中國市場對“高性價比”和“本土化服務(wù)”的需求,這是它退縮的一大原因。
更尷尬的是,隨著珠三角人力成本上漲,佳能把部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到越南、泰國,中山工廠逐漸淪為“邊緣產(chǎn)能”,2025年時產(chǎn)品已100%外銷,徹底脫離了本土市場。
這其實也是日系電子企業(yè)的集體困境。比如索尼關(guān)掉部分手機工廠,松下收縮家電業(yè)務(wù),夏普淡出消費電子領(lǐng)域,它們都抱著“技術(shù)至上”的執(zhí)念,卻沒跟上中國市場的迭代速度。
反觀國產(chǎn)企業(yè),從“能用”到“好用”,從“性價比”到“自主可控”,一步步把外資品牌的市場份額搶了過來。
PART.03
體面退場該是標配
事實上,佳能并不是徹底退出中國,只是它把重心轉(zhuǎn)向了醫(yī)療影像、半導(dǎo)體設(shè)備等高端領(lǐng)域,蘇州工廠還在生產(chǎn)高端打印機。
這次關(guān)停中山工廠,更像是一次戰(zhàn)略收縮——砍掉低利潤的組裝業(yè)務(wù),聚焦高附加值領(lǐng)域。
但讓人費解的是,佳能的超額補償,居然被貼上“惡意賠償”標簽。嚴格來說,這也不是佳能第一次被“噴”了。
早在2022年,佳能珠海工廠關(guān)停,30年工齡員工拿150萬補償時,就有類似聲音,說“這是在給其他企業(yè)找麻煩”,“拉高了國內(nèi)企業(yè)的賠償標準,‘擾亂’市場環(huán)境。”
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可放眼外資企業(yè),這樣的“體面”并不少見。
保時捷給N+6,豐田裁員給N+7,奔馳更是給到N+9。這些企業(yè)都明白,員工陪企業(yè)走過低谷,退場時就該被善待。法律規(guī)定的“N+1”是底線,不是上限。佳能給的不僅是錢,還有就業(yè)支援和推薦信,把“人”的價值放在了利益前面。
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對比國內(nèi)一些企業(yè)的操作,佳能的“誠意”更顯珍貴。有的企業(yè)用“末位淘汰”逼員工主動離職,一分補償不給;有的按最低工資標準算補償金,摳摳搜搜;還有的拖欠工資玩失蹤,讓員工維權(quán)無門。這些企業(yè)不反思自己的問題,反而把合規(guī)補償?shù)钠髽I(yè)當成“靶子”,本質(zhì)是在逃避責任。
“惡意賠償”的論調(diào),暴露的是部分企業(yè)對勞動者權(quán)益的漠視。在他們眼里,員工只是成本,不是伙伴。可企業(yè)和員工從來都是共生關(guān)系,旺季時員工加班加點,淡季時企業(yè)妥善安置,這才是健康的勞資生態(tài)。佳能的做法,不過是守住了企業(yè)社會責任的底線。
真正的行業(yè)進步,不是靠企業(yè)壓低補償來“控制成本”,而是靠合規(guī)經(jīng)營、良性競爭。當“N+1”成為底線,“超額補償”成為常態(tài),才是勞動者之幸,也是企業(yè)之幸。
那些吐槽佳能“惡意賠償”的聲音,真該歇歇了。
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