其實是姚振華欠王石一聲謝謝

作者丨畢亞軍

早上看到一個說法，萬科欠姚振華一個道歉。

大意是，當年王石不尊重資本也不守規則，阻擊姚振華入主萬科，然后把萬科弄成了現在這樣。如果當年的王石歡迎了姚振華，萬科就不會是現在這樣，所以萬科欠姚振華一個道歉。

這大概是今年看到的最好笑的笑話。

要是王石當年真的如了姚振華的愿，按姚老板當時那個雄心壯志那個勢不可擋那個揮手就是百億千億到了賬上，萬科不比恒大更狂，姚老板不比許家印更大大大，那都是實力和形勢絕不允許。

而今天的姚振華，顯然比許家印日子舒服多了，也比萬科的很多人舒服多了。前幾天看新聞，姚老板還在召開集團專題會議，學習最新精神和十五五規劃，強調搶注機遇，聚焦主業精準發力，構建現代化產業體系，堅定高質量發展信心呢。

當年叱咤風云的房地產企業家，有幾個到現在還有精神開會學習精神？所以，不是萬科欠姚振華一聲道歉，而是姚振華欠王石一聲謝謝。

謝謝當年千方百計阻我跳我坑。

說到這里，還想起自己經歷的一個小事。當年，一位知道我認識某地產商高管的朋友，找我幫忙從一個熱門項目里搞兩套房。因為那期間房子實在太火，而我已經幫兩位朋友找過這個高管人家也都給也辦了，所以實在不好意思再開口就沒幫上。然后，那個項目爛尾了，到如今。

這兩年，每次見面，那位朋友都笑著感謝我當年幸虧沒幫成。

很多事，真是塞翁失馬，焉知禍福。

這兩年經濟轉型陣痛期，大家都不容易，很多行業也都疼痛感比較強，但形勢就是這個形勢，基本上不以個人意志為轉移。然而，換個角度，長一點眼光看，不容易里面也有焉知禍福。

經濟高增長時期，大家跑得快，發展比較猛，其實也有各種問題付出很多代價，包括今天的疼也是當時的代價。記得當時還有人寫文章，說我們太快了，應該等一等靈魂。現在，慢下來一點，不正好讓靈魂趕上來嗎？如果不容易能讓我們重新看看世界，捋捋自己，或許也是一種收獲。

難和容易，成功和失敗，幸與不幸，跟外界有關，但關鍵還是自己要有標尺。好的壞的爽的疼的都經歷了，這個標尺才能比較好建立。現在，至少是個建立我們內心的標尺的時候吧。

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