從百萬銷量到生態統一，鴻蒙智行按下“升維鍵”

華為常務董事余承東與五大車企董事長在上海并肩而立，一個覆蓋全價位、滿足全場景的智能出行生態聯盟，正以“統一標準、資源共建”為核心理念，從銷量領先邁向體驗統一。

12月8日，上海見證了中國智能汽車產業一個標志性時刻——鴻蒙智行旗下的問界、智界、享界、尊界、尚界五大品牌首次聚首，聯合宣布全面深化戰略合作。華為常務董事、產品投資委員會主任、終端BG董事長余承東，賽力斯集團董事長（創始人）張興海，奇瑞汽車股份有限公司董事長尹同躍，北京汽車集團有限公司黨委書記、董事長張建勇，江汽集團黨委書記、董事長項興初，上海汽車集團股份有限公司黨委書記、董事長王曉秋，共同見證鴻蒙智行合作的升級，將合作從產品和技術層面，推向服務、補能乃至聯合研發等更深層次的生態融合。

而就在合作宣布前，鴻蒙智行剛以43個月突破100萬臺累計銷量的速度，創造了中國新勢力品牌最快百萬交付紀錄，2025年11月單月銷量達81864臺，品牌整體成交均價近39萬元。

生態升維：從技術賦能到標準統一

此次戰略合作升級的核心，是圍繞“統一標準、資源共建”展開的五大領域深度協同，這標志著鴻蒙智行生態從技術聯盟向一體化生態體的根本轉變。聯盟將重點推進以下五個方面的深度融合：

首先，在技術解決方案上，推動歸一化與平臺化。聯盟將致力于推動鴻蒙座艙、智能駕駛、云服務等核心技術與部件的標準化，統一質量管控與生態接口。此舉不僅將提升車輛品質的穩定性，降低合作伙伴的研發成本，更將助力中國智能汽車標準體系的創新與建立。

其次，構建行業首創的標準化服務體系。聯盟計劃打造行業內首個跨品牌共享的售后服務中心網絡，實現從售前、交付到售后的全流程高質量服務標準化。這將徹底打破品牌間的服務壁壘，為用戶帶來高度一致且便捷的體驗，構建起強大的服務護城河。

第三，聯合共建覆蓋全國的超級補能網絡。“五界”品牌將聯合投資建設“鴻蒙智行充電站”，整合各方現有資源，并通過統一的賬號體系和充電地圖進行管理。該網絡旨在從根本上解決用戶的補能焦慮，形成具有規模優勢的基礎設施，從而提升生態整體的吸引力。

第四，共同設立聯盟創新中心，加速未來技術落地。通過匯聚各方的研發資源，該中心將聚焦于下一代智能汽車技術的聯合研發，并加速創新成果的商業化應用。這是聯盟保持技術領先性、應對未來長期競爭的關鍵布局。

最后，建立聯盟層面的營銷服一體化協同機制。通過實現品牌協同與資源互補，聯盟旨在形成強大的市場合力，全面提升鴻蒙智行生態的整體品牌聲量與市場競爭力。

這五大領域的協同舉措，系統性地將合作從產品與技術層面，延伸至服務、基礎設施與聯合創新等更深層次的生態融合，其根本目標在于為用戶創造確定性的、無縫的高價值體驗，并鍛造生態的整體競爭優勢。

余承東在會上明確指出：“鴻蒙智行的成長，代表著智能汽車產業從單打獨斗的時代走向生態協同。” 這一表述清晰地揭示了本次會議傳遞的根本信號：競爭的主戰場正在從單一產品的較量，轉向整個生態體系的完備性與協同效率。

戰略意義：對鴻蒙智行與五家車企的深層次價值

此次合作升級，對鴻蒙智行品牌本身而言，是一次關鍵的“升維”行動。鴻蒙智行此前已憑借華為的技術賦能，構建了覆蓋廣泛價格區間的“五界”產品矩陣，實現了銷量與品牌價值的雙重突破。

但同時，規模擴張也帶來了內部協同與資源分配的挑戰。因此，本次合作通過建立統一的服務、補能和營銷標準，將五個品牌真正凝聚為一個 “集團軍”，從“多品牌集合”升級為“一體化生態”，以矩陣優勢參與市場競爭。

對參與的五家車企而言，這次深化合作則意味著差異化的價值賦能與路徑選擇。

對于賽力斯而言，作為鴻蒙智行的“先鋒”，其核心價值在于鞏固先發優勢。通過共享更強大的生態基礎設施，問界品牌能獲得遠超單一品牌的服務與補能網絡支持，強化其市場領導地位。

對于奇瑞，深度協同有助于其智界品牌獲得更體系化的資源支持。面對內部資源的競爭，標準化和共享機制能幫助智界在運動科技這一細分定位上更高效地獲取用戶。

上汽集團的加入與合作深化，標志著國內頂尖汽車集團對鴻蒙智行生態模式的認可。對上汽而言，這不僅是獲取華為智能化技術，更是借助一個成熟的高端生態聯盟，快速開辟全新的智能電動化賽道。

對北汽與江淮而言，意義更為關鍵。享界與尊界品牌分別定位高端行政和超豪華市場。共享的頂級補能網絡和跨品牌高標準服務體系，能極大彌補新品牌在獨立構建高端服務體系上的投入與時間成本，為其沖擊傳統豪華品牌堡壘提供了至關重要的基礎設施保障。

行業變革：重塑市場邏輯與用戶體驗

這次合作對行業的示范意義重大。它超越了傳統的主機廠與供應商關系，也不同于簡單的品牌聯盟，而是探索了一種 “技術平臺+高端制造+生態共享” 的全新產業協作范式。

在同期舉行的新汽車技術合作生態交流會上，行業共識是必須摒棄“最低價中標”的傳統模式，轉向“價值共創”與“生態構建”。鴻蒙智行的實踐，正是這一理念的先行者，為處在“短期焦慮”中的中國汽車產業，提供了一個“長期樂觀”的可行路徑參考。

對于消費者，最直接的改變將是體驗的確定性與便利性的大幅提升。未來，無論購買哪個“界”的車型，用戶都能在統一的鴻蒙智行充電站便捷補能，在任一共享服務中心享受高標準、無差別的售后服務。

這意味著用戶在選擇鴻蒙智行旗下產品時，購買的不再只是一輛智能汽車，而是接入了一個覆蓋全國、標準統一的高端智慧出行服務生態。這種確定性體驗，將成為鴻蒙智行生態相較于其他品牌的核心競爭優勢。

總結：中國汽車生態競爭的全新范式

鴻蒙智行此次戰略深化，其格局遠不止于解決內部協同或降低成本。它本質上是在為中國汽車產業的高端化與智能化突圍，探索并驗證一條獨特的道路：以領先的開放式技術平臺為基石，聚合中國頂尖的汽車制造力量，再通過生態級的資源共享與標準統一，鍛造出一個整體戰斗力遠超部分之和的“品牌集群”。

這標志著中國汽車工業的競爭，正式從單一企業的產品力比拼，進入以生態體系為單位的綜合較量階段。當百萬銷量里程碑已經達成，鴻蒙智行的下一個目標顯然是從“銷量領先”邁向“體驗領先”。通過共建充電網絡、統一服務體系，這個生態聯盟正在構建一條更堅固的護城河。