站在超級風口，智能眼鏡的“爆發時刻”將至丨品牌新事

文 / 袁一音

智能眼鏡，正處在爆發的前夜。據權威機構預測，到2035年，其全球年出貨量將達14億臺，超過當前智能手機12億臺的年出貨規模。

作為天生的可穿戴設備，眼鏡被認為是手機之后“下一代AI載體”“個人移動智能入口”，商業想象力巨大。

火苗已經反映在了市場上：今年雙十一，核心電商平臺智能眼鏡銷量普遍暴漲1000%以上；據預估，2025年中國市場全年出貨量將達275萬臺，同比激增107%，增速穩居全球第一。

供給端，“百鏡大戰”已然啟幕，恰似2007年功能機向智能機轉型的關鍵節點。如今，智能眼鏡被寄予“下一代入口”的厚望。5G網絡已然就緒，AI交互革命正在發生，但行業爆發式普及的困境，卻卡在了最原始的環節：硬件本體與供應鏈。

此時，每個玩家都在尋找突破口，希望自己能從“春秋式的群雄爭霸”成功晉級到“戰國時代”的牌桌上。

智能眼鏡首先得是“一副眼鏡”

智能眼鏡的初期，行業曾陷入一種“全能幻想”——許多設計都試圖復刻智能手機的成功路徑，宣稱能同時實現巨幕觀影、實時翻譯、AR導航、會議記錄乃至移動辦公。

然而，試圖用一副眼鏡解決所有問題，往往導致所有功能都表現平庸——拍照防抖不及運動相機，導航不如手機直觀，聽歌遜于專業耳機。產品最終滯留在“酷，卻不實用”的尷尬區間，陷入高退貨率與低使用頻次的循環。

智能機之所以能顛覆功能機，核心在于打破了“單一功能局限”，成為集通信、娛樂、辦公于一體的“個人中樞”。

而智能眼鏡，業內普遍的共識是，“智能眼鏡首先得是一副眼鏡”，舒適、無感的佩戴是基本要求，而這與實現強大智能所需的高性能硬件直接沖突，形成了物理定律下的“不可能三角”：輕薄的重量、持久的續航、強大的性能，三者幾乎無法兼得。

消費者期待中的智能眼鏡，本應覆蓋巨幕觀影、翻譯提詞、攝影錄像、戶外導航、游戲音樂等多元場景。但要追求VR級顯示、AI實時計算等高性能，就必須堆砌硬件，這必然導致機身重量超標，失去日常佩戴的基礎。

智能眼鏡實時翻譯

要兼顧輕量化與長續航，將機身控制在用戶可接受的佩戴體感內，就只能向性能妥協，放棄復雜顯示與算力，最終淪為“能拍照的藍牙耳機”。

然而，一個困境在于，高算力芯片本身功耗巨大，而眼鏡的狹小空間又限制了散熱效率，進一步導致AI功能響應遲緩、體驗打折——2025年的行業現實是，沒人能做到“全都要”，只能選擇在哪個角上多站一會兒。

更深的挑戰藏在供應鏈。智能手機是二維平面上的精密堆疊，智能眼鏡則是在毫米級鏡腿內進行三維立體縫合——工程師需在極窄空間內嵌入攝像頭、光機、電池、麥克風陣列，同時解決散熱、強度與防水問題，工藝難度與良率挑戰呈指數級上升。

這導致核心元件成本高，量產困難，產品價格長期停留在“數碼極客玩具”區間，難以進入“大眾消費電子”的賽道。面對成本與規模的“雞生蛋”難題，品牌方與供應商需共同爬坡攻克良率。

智能眼鏡電池

面對這道由物理定律和產業現實共同筑起的高墻，行業并未坐等統一的技術突破。相反，一場圍繞“取舍智慧”的生存競賽已經展開——不同的玩家，正帶著截然不同的答案入場。

先找到那個“啊哈”時刻

“啊哈時刻”（Aha Moment）源自心理學研究，后被廣泛應用于產品設計領域，它描述的是用戶首次清晰感知到產品核心價值，并產生“我離不開它”的頓悟瞬間，并從此由“嘗鮮”轉向“高頻依賴”。

站在2025年，智能眼鏡的“啊哈時刻”并非參數表上的勝利，而是轉向一個更本質的追問：“究竟在什么時刻非戴不可？”

競爭最終都回歸兩個核心：交互是否足夠自然，場景是否真正擊中痛點。而這種聚焦，恰是在矛盾中尋求精妙平衡：以場景定義性能優先級，在輕量、續航與核心算力間找到最優解。

由此，行業逐漸分化出幾條清晰的演進路徑：

偏AR顯示路線的產品，主打“頭戴式私人影院”“專業游戲頭顯”，將視覺增強置于優先級首位，為保障高分辨率、大視場角的沉浸式體驗，它們甘愿接受連接主機或續航縮短的妥協。

偏AI交互路線的產品，定位為“戴在臉上的隱形助理”，聚焦于信息獲取與處理。它們通常舍棄復雜顯示模塊，全力保障全天續航與收音精準，在實時翻譯、語音記錄等場景建立優勢。

最難的是AI+AR一體化路線。它對應著“現實世界的增強層”愿景，也因此面臨著最極致的工程矛盾：必須在普通眼鏡的形態限制下，同時成為高性能的算力平臺與顯示終端。

智能眼鏡使用場景

以行業頭部品牌影目INMO為例，它挑戰了在有限的鏡腿空間內，同步解決高算力AI芯片與AR光機疊加帶來的發熱與功耗難題，并確保一體式結構在輕量化的同時，滿足日常佩戴的強度與密封性。這本質上是要求在“不可能三角”的每一個邊上，都找到硬件層面上的最優解。

而在行業圍繞場景破局的探索中，游戲玩家、戶外愛好者、學生等需求被一一審視，其中，有一類人群的“痛點清單”與智能眼鏡的潛力高度匹配——那便是全球穿梭、現身各類正式場合的商務人士與企業家。

他們的工作本身便是最嚴苛的場景定義：高頻差旅、跨國會議、信息過載。他們需要的不是又一個需要操作的設備，而是一個能解放雙手、無縫融入節奏、“隱形”卻隨時待命的“效率副駕”。

這正指向了一個典型的融合場景——在談判、展會或考察中，需要能實時翻譯以聽懂、能投射關鍵信息以看清、并能自動轉錄與摘要以記住的智能協同。服務于此，單一的AI或AR路徑均顯不足，必須走向技術與體驗的深度融合。

影目INMO選擇精準錨定商務人群，在“不可能三角”的約束下，這意味著必須以“全球化商務效率”為核心場景進行取舍。這種“為場景做減法，為體驗做加法”的邏輯，印證了行業的核心前提：唯有貼近真實需求，頂尖技術才能讓用戶“愿意戴、經常戴”。

以影目發布的INMO GO3系列為例，科技產品融入日常穿搭的設計思路，純CNC五軸精雕工藝打造的8mm的極致纖薄鏡腿，打破了傳統智能眼鏡“笨重黑框”的刻板印象。

作為首款量產換電智能眼鏡，INMO GO3搭載的雙芯片架構與可拆卸雙電池設計，可以全天候續航；首創的領夾音箱與AI擬聲技術，是行業首個支持261種語言實時雙向翻譯、9種語言離線翻譯的智能眼鏡。跨語言無障礙溝通能力，滿足了跨境、商務、展會場景的最根本溝通剛需。

此前知名博主甲亢哥在中國行中體驗INMO GO2時，其流暢度及翻譯準確度引發廣泛關注。最新推出的INMO GO3，更通過精致工藝與多樣化框型設計，向“時尚單品”進化，強化融入正式場合的無感體驗。

第八屆進博會上的影目INMO GO3眼鏡

結語

2025年的“戰國時代”。影目INMO能連續五年領跑國內銷量，很大程度上得益于這種早期的場景聚焦。當行業競爭加劇，未來的決勝點已然清晰——正如新能源汽車等硬科技行業的發展規律，競爭終將從參數層面，升維至對“場景滲透率”的深度爭奪。

資本與用戶為泛化“智能”買單的時代正在過去，轉而要求為“解決具體問題的場景價值”付費。一副眼鏡能否在關鍵談判中消除隔閡，能否從信息洪流中提煉重點，這些具體而微的價值兌現，才是穿越周期的關鍵。行業的突破口，終究源于對核心人群真實工作與生活的深刻洞察。

從功能堆砌到場景聚焦，從參數比拼到價值兌現，智能眼鏡的行業演進，早已預示著一場工具革命的到來。

一副看似微小的眼鏡，正標志著一個關鍵轉變——AI正從一種需要被“請求”的能力，變成一種隨時“響應”的環境智能。

對奔波于全球的商務人士來說，對每一個追求高效的使用者而言，未來的工具的終極形態，正是朝著深度融入場景、以至于近乎無形的體驗邁進。

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