哈嘍大家好,今天老張帶大家聊聊。車企理想跨界造AI眼鏡,1699元起的定價很炸場,這看似“不務正業”的操作,實則藏著大布局。
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理想扔出“跨界炸彈”
車企不好好造車,跑去搗鼓眼鏡?理想這波操作,直接把科技圈的好奇心拉滿了。2025年12月3日,理想首款AI眼鏡Livis一發布,價格就炸了——1999元,國補后1699元起,這定價直接把同類優質產品的門檻砍半。
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說起來,現在的AI眼鏡早就成了“吐槽重災區”。有用戶笑稱:“要么戴倆小時就斷電,要么喊語音助手像喊‘大爺’,半天沒反應,買回家最終都淪落成壓箱底的擺設。”這哪是智能眼鏡,分明是“祖宗級”麻煩精。
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理想汽車高級副總裁范皓宇更直接,戴著自家淺灰邊框眼鏡吐槽:“戴4小時就得換電池,不合理;拍照要等5秒啟動,不合理;語音喚醒半天沒響應,更不合理!”合著這產品,就是被行業“爛貨”逼出來的。
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吐槽歸吐槽,理想是真把問題解決了。Livis重量才36克,比一副普通墨鏡還輕,模擬日常使用能撐18.8小時,徹底告別“續航焦慮”。之前我還擔心智能眼鏡“中看不中用”,這下看來是想多了。
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最戳人的是它的“貼心buff”。理想直接拉上蔡司合作,平光、防藍光、墨鏡款全配齊,上傳驗光單最快當天就能配鏡發貨。對比傳統眼鏡店“十天半個月”的等待,這效率簡直是“火箭級”提升。
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跟車機的聯動更絕,堪稱“心有靈犀”。第一次上車輕觸眼鏡就能配對,之后每次上車自動連接。開車時戴墨鏡款,HUD信息看得清清楚楚。
喊“幫我拍視頻”,車機干不了的活,眼鏡自動醒過來接手。2026年3月還要更新功能,主駕用眼鏡聽導航,后排看電影互不干擾,這細節直接拉滿。
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反向操作
這時候有人問了:“人形機器人正火,訂單都破11億了,理想咋偏盯緊眼鏡?”這你就不懂了,人形機器人純屬“虛假繁榮”——頭部企業訂單雖多,全年交付才500臺,核心零件卡脖子、產能上不去全是坑。
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范皓宇一句話點透:“人形機器人還在啃感知技術、成本控制的硬骨頭,眼鏡卻站在了‘供應鏈成熟’和‘用戶剛需’的交叉點上。”
說白了,理想不搞“追風口”的虛的,專撿“用戶需要但沒人做好”的領域下手,這思路夠清奇。
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更重要的是,理想做眼鏡壓根沒“從零開荒”。調校鏡片成像的,是做理想L9、MEGA流媒體后視鏡的工程師;搞嵌入式系統的,來自方向盤項目團隊;語音算法直接復用百萬車主驗證過的車機架構。
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這波操作太聰明了,把汽車領域的成熟技術“平移復用”,既省資源又穩當。對比科技公司“從零組隊”的折騰,理想這是“站在巨人肩膀上”做事,靠譜得多。
我算看明白了,智能硬件的競爭早不是“堆功能”了,而是“生態協同”的較量。別家還在糾結“要不要加屏顯”,理想已經做到“設備主動適配人”。這種差距,可不是一星半點。
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理想的野心不止于車
要是把Livis當成普通“跨界產品”,那你就太小看理想了。早在CEO李想提出“全球領先的AI終端公司”不到一年,理想就用這副眼鏡亮出了底牌——車不是終點,是AI能力的“練兵場”,而眼鏡是把能力延伸到“人”的關鍵入口。
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這套邏輯藏在產品細節里:自研的Livis OS系統,能讓車、眼鏡、未來的空間機器人共享一套“心智”;1200萬像素鏡頭+4麥克風環繞收音,錄音自動轉文字、提待辦,直接成了職場人的“隱形助理”。
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范皓宇說,目標用戶不只是140萬理想車主,還有所有科技愛好者,遵循“買AirPods未必用Mac”的邏輯。
現階段不貪市占率,就想把體驗做透——這完全是理想的“老套路”,先靠聚焦建立口碑,再慢慢拓展邊界。
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2025年剛好是理想成立十年,這副眼鏡更像一次“戰略自證”:證明自己的“大模型+軟硬一體”能力,能跳出汽車圈。
陳偉轉述李想的話很實在,理想的三大核心能力——大型硬件、大型軟件、大模型研發,就是沖擊AI終端的底氣。
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