在不確定時(shí)代，做一個(gè)“自適應(yīng)”的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者

關(guān)注吳大爺二三事，一起共同成長(zhǎng)

知識(shí)分享 丨生活感悟

學(xué)習(xí)思考，尋找自我。

大家好，我是滿肚子雞湯的吳大爺，一個(gè)天天在鍵盤上敲打心靈，喜歡給人講知識(shí)講故事的男人。

風(fēng)向已變，舊地圖找不到新大陸。

我們正身處于一個(gè)前所未有的“雙重下半場(chǎng)”：

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)：變化多，質(zhì)量要求高，競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)：AI來(lái)臨，對(duì)生產(chǎn)力提出了更高要求。

在這“卷”與“喪”并存的時(shí)代，我們必須承認(rèn)：

過(guò)去的致勝武器在新時(shí)代已經(jīng)沒(méi)有作用了。

一個(gè)殘酷的真相是：

對(duì)于一艘沒(méi)有目標(biāo)的帆船來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都可能是逆風(fēng)。

在巨大的不確定性面前，傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的機(jī)械化和穩(wěn)定性已經(jīng)失效。

新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力，不再是簡(jiǎn)單的“溝通”和“管人”，

而是一場(chǎng)持續(xù)而反復(fù)的自我構(gòu)造，

一場(chǎng)活在對(duì)自己的期許之中的領(lǐng)導(dǎo)力自我實(shí)現(xiàn)。

所有的改變，都始于一個(gè)樸素的真理：

人因觸動(dòng)而改變，不因知道而改變。

管理學(xué)人人可學(xué)，但無(wú)人可教。

一、時(shí)代變了，人也必須一起變

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，我們這個(gè)時(shí)代，變化比風(fēng)還快。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“下半場(chǎng)”，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入“下半場(chǎng)”，

兩個(gè)下半場(chǎng)一起往前推，像兩股氣旋，把每個(gè)人都卷進(jìn)去。

過(guò)去那些能打天下的武器，現(xiàn)在卻打不動(dòng)了；

過(guò)去“招好人、管好人”的邏輯，在今天的業(yè)務(wù)新場(chǎng)景里越來(lái)越不靈。

為什么？

因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容本身在變、行業(yè)節(jié)奏在變、競(jìng)爭(zhēng)方式在變。

今天的大環(huán)境，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出了一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)：

不確定性成為主旋律，穩(wěn)定成為奢侈品。

你以為你在“做管理”？

其實(shí)，你在帶著一群人一起穿越迷霧。

在這樣的時(shí)代，所有管理者都要明白一個(gè)底層真相：

人因觸動(dòng)而改變，不因知道而改變。

人人可學(xué)，但無(wú)人可教。

這話可能扎心，卻真實(shí)得可怕。

二、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是先把自己領(lǐng)導(dǎo)好

人這一輩子，是持續(xù)建造、修補(bǔ)、拆掉、重建的循環(huán)。

外界越混亂，人越要活在自己的期許里。

這其實(shí)就是一種領(lǐng)導(dǎo)力：

你要先成為那個(gè)愿意帶領(lǐng)自己的人。

我見(jiàn)過(guò)很多員工能力不差，但就是活得累。為什么？

因?yàn)樗麄兊摹翱?jī)效系統(tǒng)”是反著運(yùn)作的：

績(jī)效=天賦-干擾

不是努力越多越好，而是你有多少干擾項(xiàng)沒(méi)有清除。

如果你做的事，你不喜歡、不愿意、不擅長(zhǎng)、不覺(jué)得有意義，

那不是你的“天才領(lǐng)域”。

你能硬撐，但撐不久。

真正牛的人，是想做、愿做、會(huì)做、做得爽。

喜不喜歡，比能不能更重要。

三、為什么現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越難當(dāng)？

因?yàn)闀r(shí)代從“機(jī)械化”走向“復(fù)雜性”。

以前，領(lǐng)導(dǎo)做兩件事就夠了，

定計(jì)劃、管人。

但在今天，這已經(jīng)不夠用了。

這個(gè)時(shí)代需要的領(lǐng)導(dǎo)力，是四重角色合一：

1）推進(jìn)者：做正確的事（業(yè)務(wù)）

把事情干出來(lái)，把球踢進(jìn)去。

2）決策者：找方向（戰(zhàn)略）

看到迷霧背后的趨勢(shì)。

3）賦能者：管員工

不是指揮，是讓人能飛起來(lái)。

4）帶隊(duì)者：管組織

不是盯人，而是讓系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)。

你看，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要演四個(gè)角色，

還得切換場(chǎng)景，還得應(yīng)對(duì)無(wú)限變化。

難怪很多領(lǐng)導(dǎo)心里哭：

“我不是領(lǐng)導(dǎo)，我是打工皇帝。”

但時(shí)代無(wú)情：

球隊(duì)贏不了球，再受隊(duì)員喜歡，你也得下課。

四、成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)：不是招來(lái)優(yōu)秀，而是一起變優(yōu)秀

過(guò)去我們強(qiáng)調(diào)“選對(duì)人、用好人”，

但現(xiàn)在更關(guān)鍵的是：

選會(huì)成長(zhǎng)的人，用愿成長(zhǎng)的人，讓團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。

因?yàn)椴淮_定時(shí)代里，人比系統(tǒng)更重要。

成熟人才永遠(yuǎn)不夠，你不可能每個(gè)崗位都招到“100分行業(yè)人才”。

真正優(yōu)秀的公司，是用80分的人做120分的事。

靠什么做到？

靠成長(zhǎng)機(jī)制：

l有成果（做得成）

l有承擔(dān)（扛得住）

l有成長(zhǎng)（變得快）

你會(huì)發(fā)現(xiàn)：

成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)不是“找牛人”，

而是讓普通人變牛。

五、為什么要復(fù)盤？因?yàn)榇蟛糠质〔皇侨说膯?wèn)題，而是系統(tǒng)的問(wèn)題

很多領(lǐng)導(dǎo)最容易犯的錯(cuò)，就是：

事情一出問(wèn)題，第一時(shí)間尋找壞人；

事情一做成功，第一時(shí)間尋找英雄。

但真正有智慧的組織這樣判斷：

當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)時(shí)：

找原因，而不是找壞人；

找系統(tǒng)，而不是找英雄。

復(fù)盤的意義，不是追責(zé)，

而是升級(jí)系統(tǒng)，讓下一次跑得更快：

l先復(fù)盤結(jié)果

l再?gòu)?fù)盤成功要素

l再?gòu)?fù)盤待改進(jìn)要素

l找出能提升團(tuán)隊(duì)整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)

l得出組織層面的結(jié)論

不是人人要完美，

但人人都能提高一點(diǎn)點(diǎn)。

六、打造“自適應(yīng)系統(tǒng)”：這才是新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的終極解

為什么傳統(tǒng)管理方式在創(chuàng)新場(chǎng)景里處處失靈？

因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理系統(tǒng)是為“確定性”設(shè)計(jì)的，

而創(chuàng)新業(yè)務(wù)是“不確定性”。

就像用“四驅(qū)越野車”的邏輯，跑“無(wú)人區(qū)”，會(huì)卡死。

新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的核心，是構(gòu)建自適應(yīng)系統(tǒng)：

1）價(jià)值同頻

團(tuán)隊(duì)相信什么、堅(jiān)持什么、面對(duì)沖突怎么選擇？

2）反饋復(fù)盤

及時(shí)反饋，持續(xù)復(fù)盤，團(tuán)隊(duì)不斷升級(jí)。

3）迭代進(jìn)化

每次都比昨天好一點(diǎn)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)形成“向上螺旋”。

這三件事把團(tuán)隊(duì)的生命力從“機(jī)械式”變成“進(jìn)化式”。

七、知行合一：你要當(dāng)團(tuán)隊(duì)的“貝葉斯定理”

高手不是知道很多，

而是把知道的不斷與行動(dòng)對(duì)照、更新、進(jìn)化。

你看那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，成功方式都一樣：

知→ 行 → 反饋 → 新知 → 新行 → 更大反饋

這就是“貝葉斯式成長(zhǎng)”。

領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知要高，

但團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化速度也必須快。

因?yàn)樵诓淮_定時(shí)代里，沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗。

八、時(shí)代給了一個(gè)殘酷但美好的機(jī)會(huì)

這個(gè)時(shí)代很卷、很亂、不確定，但也正因?yàn)檫@樣：

任何普通人都能借著時(shí)代之風(fēng)，飛得更高。

任何普通團(tuán)隊(duì)，都能靠成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)從0到1。

不需要完美。

不需要全都改變。

你只需要在混沌里堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)，

一點(diǎn)點(diǎn)復(fù)盤，

一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化。

你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：

真正讓團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的，不是你有多少資源，

而是你是否能帶著團(tuán)隊(duì)一起看到變化、理解變化、擁抱變化、成為變化。

結(jié)語(yǔ)：

這個(gè)世界上最偉大的事情，不在于你站在哪里，

而在于你朝向哪里。

時(shí)代風(fēng)起云涌，

我們能做的，是讓團(tuán)隊(duì)在不確定里依然有方向，

在混亂里依然有力量，

在變化里依然能成長(zhǎng)。

這就是新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力。

愿你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，

頑強(qiáng)、生長(zhǎng)、有火花、并且永遠(yuǎn)在進(jìn)化。

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我是吳大爺，夜風(fēng)同學(xué)

愿一路陪你共同成長(zhǎng)！