中山佳能40萬的天價補償，打了誰的臉？

佳能中山工廠關張的消息，沒因裁員招罵，反倒憑賠償方案圈了波粉。

近日，佳能(中山)辦公設備有限公司（以下簡稱：佳能中山工廠）宣布了停止生產經營的決定。

一位在佳能工作15年的老員工感嘆：“十年前，我們廠區門口經常排著等貨的卡車，現在產量已經不到當年的一半了。”

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佳能中山工廠關廠的消息一出，社交輿論也在熱議。

倒不是因為又有一家外企工廠關閉，而是因為員工們曬出的“離別大禮包”，實在太豪橫了。

什么經濟補償金、就業支援金、銘恩貢獻獎、新征程奮斗獎，有人拿到手的賠償竟然高達四十萬，就連平均水平也能達到2.3N（N=工齡年數，按照勞動法標準其實只需N+1）。

更值得一提的是，董事長還親自寫推薦信，組織專場招聘會，幫員工對接新工作。

有員工曬出推薦信后表示：“離職當天收到老板寫的推薦信，有被暖到。”

佳能走了，留給員工的卻是無盡的念想和發自內心的感恩。很多員工在社媒上表達了自己依依不舍的心情。

其實，外資這種高額離職補償已經不是第一次被熱議了。

2024年9月，東風本田實施了一次規模約為2000人的裁員行動，補償方案為“N+2+1”模式。今年8月，東風本田武漢第二工廠關停，最終賠償方案調整為“N+2”。

美國SAS軟件今年10月宣布撤出中國市場，對400名員工的賠償方案為N+2，同時還包含年終獎金及截至2025年底的工資。

德國 SAP2024 年初啟動持續性大裁員，中國區的賠償標準為N+4，員工持有的公司股票也全部折現，整體補償力度同樣高于法定標準。

外企一邊關廠，一邊大手筆撒錢，網友紛紛調侃：“這些外企最后的離開都比國內企業有溫度”。

每次這種新聞出來后，外企的“體面離場”都會成為熱搜話題，國內企業被狠狠對比了一把。

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對于佳能集團而言，關閉佳能中山工廠是一項重大的決定。

佳能中山工廠為什么說關就關？說白了，就是行業的天已經變了。

一位在佳能工作15年的老員工感嘆：“十年前，我們廠區門口經常排著等貨的卡車，現在產量已經不到當年的一半了。”

有業內人士分析，佳能中山工廠退出，一方面與國產品牌激光打印機的快速崛起有關。

以前市場全靠佳能、惠普、柯美這些“國際大牌”稱王稱霸。可過去幾年，聯想、華為、小米這些中國品牌硬是把關鍵技術啃下來了。

公開數據顯示，2018年國產打印機市場份額還不到10%，到2021年就已經殺到20%。價格打下來了，安全性、可控性也更高，企業采購、政府單位、學校這些大客戶都更愿意買國貨，佳能的市場份額自然被一步步蠶食。

另一方面，激光打印機市場持續萎縮，行業出貨量一年比一年慘。

據國際數據公司（IDC）數據，2025年上半年中國A4激光打印設備出貨量317.7萬臺，同比下降5%；A3激光打印設備出貨量27.2萬臺，同比下降10%。全球市場同樣哀鴻遍野，別說佳能、惠普了，就連國內新貴也感覺“卷無可卷”。

佳能其實已經很努力了。關廠之前，還試圖轉型、精簡、優化，但無奈市場蛋糕越做越小，競爭越來越卷。

當然，佳能在中國還有其他工廠，集團也沒打算完全撤退，可在打印機這條老賽道上，外企的黃金時代，確實快要謝幕了。

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關廠歸關廠，最讓人感慨的還是外資企業的體面告別。

你可能會問：為什么外企一到裁員、關廠，總是補償最足、人性化最足？

國內不少企業連N+1都要拖拖拉拉，外企卻主動給到2N、3N甚至更高？

在我看來，其實原因有三點：

第一，外資企業大多是跨國集團，利潤確實厚。做賠償方案時喜歡比照總部的全球標準，寧可多花錢也要留個好名聲。

第二，外企在國內運營久了，知道法務風險多大。勞動法條款寫得清清楚楚，員工法律意識也強。企業不想陷入勞資糾紛拉鋸，影響業務和品牌，索性“一步到位”，多給點錢，買個省心。你見過多少外企裁員上法院的？人家用錢把麻煩都堵在外頭，這才是精明。

第三，外企更在意員工感受。一份體面的賠償、真誠的推薦信、專場招聘會，不只是畫餅，而是實際行動。讓員工有尊嚴地離開，也方便他們找到下一份工作。不是說外企多高尚，更多是成熟的企業文化和人性化管理在起作用。國內不少企業，嘴上說以人為本，一到真刀真槍就“能省一分是一分”。

說到底，“以人為本”不是喊口號，不是掛在墻上的“企業文化”，而是真金白銀地體現在裁員、關廠、變動的每個細節上。法律是底線，溫度和尊嚴才是真正的上限。外企能做到，國內企業也不是做不到，關鍵是有沒有那份格局和擔當。

未來的中國企業，能不能也多給點溫度，多點體面？或許這是每個中國老板都值得思考的事。