美媒：印度人恨透了特朗普，要不是他壞事，印度就是下一個(gè)中國了

印度人現(xiàn)在恨透了特朗普，覺得要不是他壞事，印度就是下一個(gè)中國了。

在很多人的印象里，印度是美國在地緣政治上拉攏的對(duì)象，是美國印太戰(zhàn)略的核心一環(huán)。

按理說，美國應(yīng)該不遺余力地扶持“印度制造”，用它來替代“中國制造”。這是很符合常理的邏輯。

然而，對(duì)印度來說，不幸的是，現(xiàn)在白宮的主人，恰恰是一個(gè)不喜歡按常理思維出牌的人。

最近，美國彭博社的播客節(jié)目《Big Take》講述了一個(gè)發(fā)生在新德里郊外的故事。

故事的主角名叫阿米塔布，他是一位印度老板，在新德里郊區(qū)經(jīng)營著一家毛絨玩具廠的。

在過去很長一段時(shí)間里，阿米塔布都覺得自己站在了風(fēng)口上。隨著美國對(duì)中國商品加征高額關(guān)稅，部分玩具產(chǎn)品的關(guān)稅甚至高達(dá)145%，美國買家開始瘋狂地尋找替代方案。

在這種情況下，擁有廉價(jià)勞動(dòng)力和政府補(bǔ)貼的印度，看起來似乎就成了最理想的接盤俠。

而事實(shí)也確實(shí)如此。在中美貿(mào)易戰(zhàn)初期，阿米塔布的確撿到了不少從中國企業(yè)那里跑出來的訂單。在他的客戶名單里，不乏沃爾瑪這樣的美國龍頭企業(yè)，還有像Learning Resources這樣的美國知名教育玩具公司。

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因?yàn)楫?dāng)時(shí)的形勢(shì)一片大好，為了消化潛在的訂單增量，阿米塔布還特意花了大價(jià)錢，專門建立了一套符合全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈體系，布料是從中國進(jìn)口的，他只要在印度完成組裝就行。

如果劇情按照正常的商業(yè)邏輯發(fā)展，阿米塔布現(xiàn)在應(yīng)該在忙著擴(kuò)建廠房，數(shù)錢數(shù)到手抽筋。

然而，就在今年夏天，一切都變了。

阿米塔布在他的工廠里焦急地踱步，一天之內(nèi)就走了將近3萬步，腳底都磨出了水泡。

廠里的印度工人都在瘋狂趕工，把一批本來不急的瑜伽球和毛絨玩具塞進(jìn)集裝箱，通過昂貴的空運(yùn)發(fā)往美國。

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這不是因?yàn)槊绹袌?chǎng)的需求激增，而是恐慌情緒使然。

特朗普當(dāng)時(shí)心血來潮，威脅要對(duì)金磚國家征收100%的關(guān)稅，以此懲罰那些試圖在貿(mào)易中繞過美元的國家。

為了趕在特朗普的關(guān)稅落地前把貨運(yùn)出去，阿米塔布的整個(gè)工廠瞬間就陷入了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。他不僅要和時(shí)間賽跑，更要和美國政策的不確定性賽跑。

不僅印度廠商，對(duì)于美國采購商來說，這種折磨同樣難以忍受。

埃拉娜是一家美國大型玩具公司的供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人。今年早些時(shí)候，她原本雄心勃勃地制定了一項(xiàng)“去中國化”的計(jì)劃。

面對(duì)中國產(chǎn)品高達(dá)145%的關(guān)稅壁壘，埃拉娜考察了印度，并打算將大約100種新產(chǎn)品的生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)移到印度。

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但是，在特朗普的關(guān)稅威脅發(fā)出之后，埃拉娜猶豫了。作為商人，她不怕高成本，因?yàn)槌杀臼强梢杂?jì)算的。她更怕的是不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

埃拉娜在接受彭博社采訪時(shí)，說出了一句非常經(jīng)典的話，道出了全球資本的心聲：“在我們這個(gè)行業(yè)，如果你告訴我關(guān)稅是多少，我就能告訴你我該在哪里生產(chǎn)。但我無法在一個(gè)無法預(yù)知成本的地方下注。”

這就是印度面臨的死局。

一方面，美國政府一再強(qiáng)調(diào)要供應(yīng)鏈多元化，鼓勵(lì)外企離開中國；另一方面，特朗普揮舞的關(guān)稅大棒卻不分?jǐn)秤训模蛑l就算誰。

對(duì)于企業(yè)來說，不管在中國也好，印度也罷，投資建廠都是需要長期的確定性的。

如果今天建好了工廠，明天就被征收100%的關(guān)稅，那么所有的投入就都打了水漂了。

埃拉娜算了一筆賬：雖然印度的勞動(dòng)力便宜，但如果算上潛在的關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)、不穩(wěn)定的物流以及政策的動(dòng)蕩，到頭來，綜合成本甚至可能比直接留在中國還高。

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于是，一個(gè)諷刺的局面出現(xiàn)了：原本從中國跑到印度的美國訂單，現(xiàn)在迎來了大轉(zhuǎn)彎，一轉(zhuǎn)身又跑出了印度。

這些訂單最終去了哪里？

并不是回流美國，也沒有全部留在中國，而是流向了越南。

埃拉娜坦言，她的公司正在將原本計(jì)劃給印度的訂單大量轉(zhuǎn)移到越南。原因很簡單：相比于處在風(fēng)口浪尖、隨時(shí)可能被特朗普敲打的印度，越南可以為美國企業(yè)提供一種難得的確定性。

這就是商業(yè)世界的殘酷邏輯。印度人原本以為，只要自己只要足夠努力、工資足夠低、政府補(bǔ)貼足夠多，就能像當(dāng)年的中國一樣，承接全球的制造業(yè)轉(zhuǎn)移，成為繼中國之后的下一個(gè)世界工廠。

但印度人忽略了一個(gè)核心變量。當(dāng)年的中國，面對(duì)的是一個(gè)擁抱全球化的美國；而現(xiàn)在的印度，面對(duì)的卻是一個(gè)奉行“美國優(yōu)先”、不僅針對(duì)對(duì)手、連盟友也不放過的美國。

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對(duì)于阿米塔布這樣的印度工廠主來說，這樣的大環(huán)境無疑是令人絕望的。

印度人做好了準(zhǔn)備，培訓(xùn)了工人，升級(jí)了設(shè)備，結(jié)果卻因?yàn)椴豢煽氐耐獠空我蛩兀詈笾荒苎郾牨牽粗绞值睦语灡蝗私o搶走。

對(duì)于印度人來說，這種挫敗感是巨大的。

他們?cè)疽詾樽约菏俏鞣降膶檭海敲绹?yīng)鏈重組的最大贏家。

但現(xiàn)實(shí)卻給他們潑了一捧當(dāng)頭的涼水。在特朗普這種人的貿(mào)易邏輯里，不存在什么絕對(duì)的盟友，只有永恒的利益和順差。

美國的貿(mào)易保護(hù)主義，正在親手殺死它自己一手扶持起來的“中國平替”。

一念天堂，一念地獄。估計(jì)就連印度人自己都沒想到，他們對(duì)特朗普的觀感，從“愛得發(fā)狂”到“恨得要死”，也就隔了短短半年不到。

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播客最后，那位美國高管埃拉娜無奈地表示，目前他們的庫存大概能撐到2026年。至于在那之后該怎么辦，誰也不知道。

唯一可以確定的是，在美國新的關(guān)稅政策明朗之前，對(duì)印大額投資是不用想了。

所謂的“友岸外包”（Friend-shoring），在關(guān)稅大棒面前顯得無比脆弱。

至少就目前來看，莫迪那個(gè)“印度自力更生”（Atmanirbhar Abhiyan）的宏圖是沒戲了。

印度想要成為下一個(gè)中國，成為新的世界工廠，不僅需要改善國內(nèi)的營商環(huán)境、修好路橋水電，可能還需要祈禱美國總統(tǒng)的精神狀態(tài)能夠穩(wěn)定一點(diǎn)，穩(wěn)定得持久一點(diǎn)。

中國人常把“國運(yùn)”這個(gè)詞掛在嘴邊。如果世界上真的存在這么個(gè)東西，那么印度的國運(yùn)，看起來似乎總差那么一點(diǎn)火候。

10年前的印度受限于基礎(chǔ)設(shè)施；5年前的印度受限于行政效率；現(xiàn)在，印度人終于摩拳擦掌準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，卻發(fā)現(xiàn)，全球貿(mào)易的大門，正在被美國親手關(guān)上。

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如果沒有特朗普的關(guān)稅威脅，憑借龐大的市場(chǎng)和勞動(dòng)力，印度或許真有希望從中國這里搶走一大塊蛋糕。

但歷史沒有如果，現(xiàn)實(shí)也不允許假設(shè)。

現(xiàn)實(shí)是，美國不僅想要遏制中國，它也不希望看到另一頭龐大的工業(yè)巨獸在南亞崛起。

對(duì)于印度來說，這或許才是最痛的領(lǐng)悟。

擋在印度那條好事多多多磨的崛起之路上的，不僅有中國這邊險(xiǎn)峻陡峭的巍巍高山，還有美國那邊反復(fù)無常的關(guān)稅清單。