中國石油遼河油田新能源事業部：提前完成年度節電目標任務

在電力保供與經營壓力交織重疊的形勢下，中國石油遼河油田新能源事業部2025年通過“市場交易+電網優化+降低度電成本”三項舉措，提前完成年度節電目標任務。截至12月9日，累計節電670萬度，超年度目標35萬度，降低電費融資成本1900余萬元。

今年以來，新能源事業部積極對接電調中心、電力交易中心平臺及售電公司，建立常態化溝通機制，深入開展生產工藝用電負荷與供電曲線的擬合分析，精細運行計劃，準確測算運行電量和偏差平衡調整。

每日統計油田用電量，按月累計匯總并繪制24小時用電量曲線圖。通過對用電趨勢、負荷峰值及谷值的深入分析，識別用電規律與波動特征。基于用電曲線分析結果，對中油電能售電有限公司簽訂的零售固定分時電價套餐進行動態調整，使供電側分時時段設置更貼近用戶實際用電負荷曲線，成功實現電力供需兩側在時間維度上的有效匹配。購電成本同比降幅較去年提升7.02%。

根據變電所負載率受季節變化的影響，年初，該單位電力調度中心匯總近3年的全網負荷情況，分析變化趨勢，對全年負荷進行科學預測，制定主變夏季減容方案。在保障供電安全基礎上，選定主變負載率低于35%的變電所，實施多臺主變一次報停。及時對電量日報進行分析計算，調整無功補償容量，最大限度獲得功率因數獎勵電費。

基層各工區重新校對配電變壓器負載率在50%-60%區間，完成159臺高耗能配電變壓器和配電網聯絡線更換。定期做好線路巡視測溫和檢修維護，優選佛手線夾，增大接觸面積與接觸壓力，減少因電阻過大而引起的線損升高。1-11月份，季節性減容累計節約容量電費902萬元，降損641.34萬千瓦時。

在推進“每度電”成本降低的攻堅戰中，新能源財務部一方面苦練內功，依托大集中ERP系統深度挖潛；另一方面勇拓外聯，在政策利用、模式創新與資金運作上尋求突破。將多年歷史運營數據、能效指標作為有力支撐，直接將部分外部成本轉化為政策紅利，融資利率由2.1%降到0.85%，為度電成本下降開辟了新路徑。

如何保證新模式在ERP系統中順暢、準確運行？面對這一棘手難題，該單位財務部門與業務人員緊密協作，加班加點研究摸索新能源獨有的電費流程、統一數據規范，在ERP系統中新建或優化了多個結算流程，將物料編碼、成本中心、會計科目進行標準化映射，成功打通了各環節數據流，確保了成本歸屬清晰、資金流轉高效。

(王丹)