比曹德旺還狠！寧波巨富套現(xiàn)118億，全捐！一分都沒揣進自己口袋

提及中國企業(yè)家的慈善故事，曹德旺必定榜上有名，豪擲40億興建福耀科技大學的舉動令人稱贊，但現(xiàn)如今，出現(xiàn)了一個更猛烈、更決絕的人。

2025年的歲末，豪威集團實控人虞仁榮，至今已向?qū)幉|方理工大學捐贈118億元，均是減持集團股份累計套現(xiàn)所得，離300億元的“軍令狀”更進一步。

虞仁榮為何愿意壓上全部身家捐贈百億元？股權(quán)持續(xù)減持會影響豪威集團的穩(wěn)定運營嗎？

118億真金白銀的“裸捐”

12月2日，豪威集團一紙文書，披露其實控人虞仁榮擬向寧波東方理工大學教育基金會無償劃轉(zhuǎn)3000萬股。

若算上其名下教育基金會的追加，這筆合計3060萬股的資產(chǎn)市值飆升至37億，但這僅僅是冰山浮出水面的一角，真正讓人倒吸一口涼氣的，是水面之下的承諾：

至今為止，這位寧波商人已累計通過減持套現(xiàn)等方式兌現(xiàn)了118億，并立下了總額300億的捐贈“軍令狀”。

這是一個令人咋舌的體量，約為當年曹德旺向福耀科技大學資助金額的三倍，但若僅聚焦于數(shù)字的倍數(shù)，便看輕了這場捐贈的實質(zhì)。

相比于現(xiàn)金的一次性交割，虞仁榮正在進行一場更為深刻的資產(chǎn)置換，他選擇了一條鮮有人敢走的“股權(quán)捐贈”之路。

過去的富豪做慈善，往往是從金庫里搬運金條，而虞仁榮則是直接要把還在下蛋的“金鵝”送出去。他捐出的不僅僅是賬面上的財富，更是自己商業(yè)帝國的核心血脈。

通過股權(quán)綁定，寧波東方理工大學不再是一個等待輸血的容器，而是直接變成了豪威集團的“股東”。

只要這家芯片巨頭在市場上繼續(xù)攻城略地、持續(xù)盈利，學校就能通過分紅機制不斷獲得現(xiàn)金流。

這種將頂級學府的生存發(fā)展與頂尖科技企業(yè)的命運深度捆綁的模式，實質(zhì)上是將企業(yè)畢生的經(jīng)營成果變成了一臺為教育服務(wù)的“永久提款機”。

敢于把身家性命如此“裸捐”出去，這股狠勁兒，很難讓人將其與一個溫文爾雅的知識分子形象聯(lián)系起來。

但若是翻開虞仁榮的過往，你會發(fā)現(xiàn)，“狠”恰恰是他人生劇本里最鮮明的注腳，也是他能從寧波鎮(zhèn)海一個小漁村走到全球芯片舞臺中央的生存法則。

最徹底的反哺方式：

1966年出生的虞仁榮，童年是在海風與漁網(wǎng)中度過的，并沒有多少資源的少年，憑借一股子要改寫命運的執(zhí)拗，硬是在千軍萬馬過獨木橋的年代，以鎮(zhèn)海區(qū)狀元的身份叩開了清華大學的大門。

他所進入的無線電系85級，日后被譽為中國半導體產(chǎn)業(yè)的“黃埔一期”，走出了包括紫光集團趙偉國在內(nèi)的一大批行業(yè)大佬。

但在那個眾星云集的班級里，虞仁榮并沒有選擇一條安穩(wěn)的技術(shù)專家之路，大學畢業(yè)后的他，雖起步于浪潮集團的工程師崗位，卻極不安分地在六年后轉(zhuǎn)型做起了銷售。

這種從技術(shù)端向市場端的極速變軌，讓他既懂產(chǎn)品的核心邏輯，又摸透了市場運行的殘酷。

1998年賺取第一桶金，2007年拿出400萬成立韋爾半導體，看似“大器晚成”的節(jié)奏背后，其實是在積蓄一場足以撼動行業(yè)的爆發(fā)。

真正的驚雷炸響在2019年，彼時，早已不再滿足于分銷角色的虞仁榮，操盤了一場震驚全球的并購案：

以150億元的巨資，“蛇吞象”般拿下了全球排名第三的CMOS圖像傳感器設(shè)計公司美國豪威科技。

這一戰(zhàn)，不僅讓韋爾股份搖身一變?yōu)?strong>豪威集團，更讓虞仁榮的名字成為了中國芯片版圖上繞不開的高峰。

即使是在全球半導體行業(yè)遭遇逆風周期的背景下，2025年前三季度，他的商業(yè)帝國依然交出了營收217億、凈利潤32億的歷史最佳成績單。

正是因為在芯片這個極度依賴技術(shù)壁壘的行業(yè)里摸爬滾打三十余年，虞仁榮比任何人都痛感“卡脖子”的真實含義。

所謂的“技術(shù)封鎖”，剝開外殼，內(nèi)核其實是“人才封鎖”。設(shè)備可以買，產(chǎn)線可以建，唯有能夠解決復雜工程難題的頂尖人才，是用錢買不到的稀缺資源。

當他站在財富的金字塔尖俯瞰時，看到的不僅是賬面數(shù)字的跳動，更是整個產(chǎn)業(yè)在高端人才儲備上的荒漠。

于是，這位曾經(jīng)的漁村少年，決定用一種最徹底的方式來反哺這片曾經(jīng)托舉過他的土地。

虞仁榮對教育的投入，不是為了博取“首善”的虛名，更像是在進行一場戰(zhàn)略層面的“精準扶貧”，只不過這次扶的不是貧困，而是國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的軟肋。

高端制造的“特種兵訓練營”：

在這個總投資高達460億的宏大藍圖中，虞仁榮展現(xiàn)出了極高的克制與格局，他拒絕了將這所大學冠名為“豪威”或“韋爾”，甚至拒絕任何商業(yè)印記的植入。

學校被命名為“寧波東方理工大學”，名字里透著一股純粹的學術(shù)野心，這與許多企業(yè)為了“留名”或“面子”而做的捐贈形成了鮮明對比。

他仿佛在刻意切割企業(yè)與學校的從屬關(guān)系，將其完完全全交給社會，交歸教育的本質(zhì)。

在辦學方向上，虞仁榮復刻了他做企業(yè)時的那份精準與犀利，他并不追求“大而全”的綜合型高校虛榮，而是走了一條“小而精”的極客路線。

學校從誕生之初就以此為錨，聚焦電子信息、先進制造、生物醫(yī)藥等最前沿、最急需的“硬骨頭”領(lǐng)域。

這哪里是在辦普通的大學，分明是在為中國的高端制造業(yè)打造一座“特種兵訓練營”，這份“狠”勁下的效率令人咋舌。

2025 年 6 月，隨著教育部正式批復落地，這所籌備多時的大學終于從一紙藍圖蛻變?yōu)閷嶓w院校，同年 7 月，迎來首屆本科招生，剛登場便展現(xiàn)出強勁的吸引力：

其最低錄取分數(shù)線高出一本線64分，穩(wěn)穩(wěn)對標985高校中上水準，師資力量方面，早已提前布局、筑巢引鳳，組建起一支囊括15名國內(nèi)外院士的近百人師資團隊。

且早在正式獲批設(shè)立之前，學校就已攜手上海交通大學、中國科學技術(shù)大學等頂尖學府，啟動了博士生聯(lián)合培養(yǎng)項目。

這艘由百億級慈善資金全力護航的教育航母，自誕生之初，便以滿油滿彈的硬核姿態(tài)，駛?cè)肓烁叩冉逃馁惖馈?/p>

更讓人動容的是，為了確保這場“豪賭”萬無一失，虞仁榮早已備好了后手。

目前他名下仍持有市值高達450億的豪威集團股權(quán)，這筆龐大的資產(chǎn)成為了他履行剩余承諾的堅實底座。

不同于有些富豪承諾捐贈時的“空頭支票”或“量力而行”，虞仁榮這種手里有糧、心中不慌的底氣，讓這場慈善行動具備了極高的兌現(xiàn)度與安全性。

118億真金白銀的“裸捐”，以及后續(xù)高達300億的承諾，撕開了中國企業(yè)家慈善的一道新口子。

在曹德旺的福耀模式之后，虞仁榮用一種更加激進、更加深度捆綁的方式，回答了“財富歸宿”這個終極命題。

在當下的商業(yè)語境中，企業(yè)家做慈善并不稀缺，稀缺的是這種將個人身家性命與國家產(chǎn)業(yè)未來深度捆綁的決絕。

結(jié)語：

從當年那個在小漁村借著微弱燈光苦讀的寒門學子，到后來在國際并購桌上縱橫捭闔的芯片巨鱷，再到如今揮金如土、散盡家財只為建一所好大學的慈善家……

虞仁榮的人生軌跡畫出了一個完美的圓，這個圓的起點是教育改變命運，終點則是用命運創(chuàng)造的財富去重塑教育。

而寧波東方理工大學，這所不帶任何企業(yè)logo的大學，承載的不僅是虞仁榮個人的鄉(xiāng)梓情懷，更是中國芯片產(chǎn)業(yè)乃至整個高端制造業(yè)對于突圍的渴望。

未來的某一天，當從這里走出的年輕工程師們，在實驗室攻克下一個個被視為天塹的技術(shù)難關(guān)時，或許我們才會真正讀懂，這位寧波硬漢藏在巨額數(shù)字背后的深沉的“狠”意：

那是一種不僅要讓自己贏，更要讓這片土地贏的家國擔當。

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