現在的體制內，就是“許三多”：會議多、文件多、群多

體制內工作的人大都有這樣的感受，會議多、文件多、工作群也很多，有些將這種現象戲稱“許三多”。

拿會議來說?？赡芡馊藭X得，開會是件嚴肅重要的事，大家圍坐一起認真討論，最后做出決策。但現實中往往并非如此。體制內的會議實在頻繁，每周固定有“例會”，臨時又常冒出“緊急會議”，有時候上午剛結束一場，下午又接著來。很多會議的內容，其實并非真的需要現場集體討論才能解決，不少事項早前就已確定，開會只是走個過場，讓大家聽一聽、知曉一下，然后有人記錄，后續再去執行。時間一長，大家難免有些疲沓，常見有同事帶著筆記本電腦去會場處理文書，或者低頭刷刷手機，至于會上具體講了什么，常常轉頭就忘。領導有時喜歡“再強調幾句”，但內容往往和上次大同小異。有同事私下調侃：“就算一句話沒記住，其實問題也不大，反正正式文件早晚會發下來?！?/p>

再說說文件。體制內文件數量太多了，常常是一個通知還沒消化，下一個文件又來了。有的部門情況更明顯，每天下午都能收到一批新文件，一會兒要求“學習文件精神”，一會兒要“傳達領導指示”，接著還得“反饋落實情況”。不少文件其實和自己手頭的本職工作關聯不大，但按規定又必須傳達到每個人。我曾粗略統計過，一周之內，光是在各個工作群里流轉的文件就有好幾十份。大多數時候，只看文件標題就能大概知道要做什么。但也不能假裝沒看見，萬一文件末尾要求單位蓋章、負責人簽字，若是漏了或出錯，責任肯定就得自己承擔。

再說說微信群?，F在互聯網確實給工作帶來了便利，提升了效率，但也帶來了新問題。現在各級各部門會建立各種工作聯絡群，微信群、釘釘群、政務網通知群……有時群多得你都弄混了。即便下班了，手機仍會不時響起提示音，多半是提醒注意某個通知、要求轉發某條消息。有些群甚至連靜音都不敢開，生怕錯過重要信息。要是誰沒及時查看，很快就會被點名：“@某某，收到請回復”。有時候，回復“收到”這件事，仿佛比實際執行任務還要緊迫。也許通過群的方式溝通效率高了，但時間久了，大家都像是在機械地刷存在感，擔心的往往不是工作本身沒做好，而是怕在信息傳遞環節漏掉了什么，不知何時會被追問。

體制內形成這種“許三多”狀態，我想理由不外乎以下幾個。

一方面，確實有很多事務需要處理，許多政策必須層層傳達，這也不全是“辦事人員”的問題。另一方面，也是想讓每個人都清楚情況，說一遍、發一份、轉一次，無非是想確保信息傳達到每個人，也有證明自己工作已傳達的意思，說的難聽點，也是相關工作人員推責自保的方式。

在體制內工作的人，很多都是按照步驟、按部就班地做事，久而久之，就被卷進了“許三多”的節奏里。事無巨細都要經手，文件反復傳達，會議不斷召開，群里時刻提醒。這種做法，很大程度上是為了規避風險，從上到下，你傳我、我傳他，最后誰都拿得出證據：“我都發到群里了”“大家都簽字確認過了”。有同事說過：“要不是一直這么層層落實，誰敢保證沒人遺漏？就是靠這種反復傳遞、多次確認，才避免了不少失誤?！?/p>

但這并不代表大家不努力。實際上，很多在體制內工作的人都非常認真，也很愿意把自己分內的事做好。只是這些瑣碎的“多”讓大家變得更忙、更謹慎，真正能留給思考和創新的空間確實不太多。那能不能減少一些負擔呢？其實誰也不太知道該怎么減，畢竟每個人都怕把風險留給自己。“文件送到了”“會議開過了”“群里回復了”——這些動作很多時候并不等于工作完成，而是證明你履行了程序。這其中的界限，沒人能完全說清，但基本的防線大家都得按要求守住，誰也不敢掉以輕心。

因此，常聽人說在體制內工作挺累，但這種累往往不是由于某一件任務有多重，而是每天要面對大量的流程和環節，怕漏了一個步驟，怕錯過群里的一條消息。有時候想想，確實和許三多有點像：雖然都是普通人，但每件事都得一步一步、認認真真去做，生怕在哪一環出了差錯。你說能不能簡單點？其實大家心里都清楚，想簡單并不容易。哪怕只是小組里的一個通知，也可能需要復印好幾份、反復確認好幾回。

最后想說，體制內絕大多數人都是踏實做事的人，認真、耐心，其實和你我一樣，只不過日常被包裹得稍微復雜和瑣碎一些。會議多、文件多、群多，某種程度上也是現實使然，就像是許三多日常的寫照。但在每個人心里，大概都還是期待能簡單一些、輕松一點就好了。