單位里干活的，就那么幾個人

只要你能干，就有干不完的活。

每次開例會，領導甩下一句：“這事兒很簡單，大家分頭推進。”然后目光下意識地掃向我們那三四個“專門背鍋的人”。

我心頭一緊，那種熟悉得讓人想罵人的“又輪到我了”的感覺，立刻冒上來。

其他人呢？低頭翻手機、裝忙、狂記筆記，看上去投入得不得了。

我發現，越能干活的人，越被壓上活；越摸魚的人，越能活得自在。人性如此，組織如此，社會如此，既荒唐又搞笑。

一。

越能干的人，越有干不完的活。

我有個同事小輝，人特別實在。寫材料速度快、質量高，領導講話、部門總結、臨時方案，全壓他一個人。

一次任務太急，他連夜寫到凌晨三點。第二天領導說：“小輝寫得不錯，下次繼續。”

那一瞬間，我看到的不是夸獎，是“套上鎖鏈的聲音”。

人性其實很簡單：誰反應最積極，誰承擔最多；誰最不抱怨，誰永遠被壓榨。

一句“辛苦了”，換來無盡加碼。反而那些把活推得干干凈凈的人，只需一句“我不太熟”，領導就直接跳過。

企業管理里有一句話：“最優秀的人承擔80%的產出。”聽著像贊美，其實是詛咒。

聰明的人應當懂得保護自己的精力。可現實里，單位最聰明的人往往不是最努力的人，而是最懂得“推活”的人。

二。

會拍馬屁的，比會干活的混得好。

有一次，領導說要做個活動方案，我做過類似的項目，準備主動承擔。

結果后排一個同事突然站起來：“領導，這個方案您上次提的方向特別好，我覺得您再指導一下，我們都能做得更好?！?/strong>

領導被夸得眉毛都飛起來：“你來牽頭吧，小輝具體執行”。呵呵，又是小輝。

原來領導也需要“情緒價值”啊，我還以為只有女孩子需要呢。

說白了，單位不是拼才華的地方，是拼“嘴皮子”的地方。會干活是底層技能，會讓領導舒服才是“核心競爭力”。

你努力十天，比不過別人一句：“領導，那天您講的思路真是高?！蹦銓懭f字材料，比不過別人端上一杯熱水說：“您別太累?！?/p>

這不是諷刺，是現實。

在體制里，邏輯不重要，情緒才重要。那些油滑的人，從不讓自己“太有用”，他們讓自己“太好用”。這兩者的命運，天差地別。

三。

領導喜歡軟柿子，不喜歡硬骨頭。

單位最怕什么人？不是無能的人，是“不聽話的人”。有能力但不順從，會讓領導覺得難掌控；沒能力但乖巧，領導反而更愿意栽培。

有一次，我因為意見不同，在會上說了句：“這個方向可能風險更大。”

領導臉色當場沉了下來。

會后，我被點名“增強協作意識”，而另一個無腦贊同的同事，被夸“執行力強”。

我們以為領導喜歡“獨立思考”，其實他們更喜歡“聽話”。我們以為組織推崇“專業能力”，其實它更相信“順從”。

這不是壞，是人性。

就連曾國藩也說過：“官場之道，不在銳氣，而在穩妥。”

只要你表現出“拒絕”“質疑”“不完全聽指揮”，你就不是團隊喜歡的人。哪怕你是最能干的，也會被邊緣。

世界是個巨大的草臺班子。

保護自己，是每個普通人最重要的職場修行。單位這盤棋，本質從來不是“誰干得多”，而是“誰活得明白”。

單位的本質是個小型社會。社會如何運作？靠少數人的犧牲，換取大多數人的穩定。

不想累得跟狗一樣，就把嘴夾住，少說話。