江蘇
上周一家千人企業(yè)的HR總監(jiān)跟我說，他們最頭疼的是：
安排管理培訓，總監(jiān)帶頭請假
請來名師講課，底下都在回消息
培訓時很激動，回去后一動不動
今天我分享3個實招，讓管理培訓真正落地見效：
第一招：現成案例轉化術
別急著搞培訓，先把內部成功經驗變成教材
找銷售總監(jiān)："把你們去年逆襲奪冠的打法整理成案例"
找生產經理："把你們質量零事故的經驗寫成操作手冊"
用自己人的成功經驗當教材，管理者自然愿意學
第二招：問題導向工作坊
培訓別一上來就講課，先拋出實際問題：
"新員工留不住，怎么辦？"
"跨部門協作難，怎么破？"
讓管理者帶著問題來，帶著解決方案走
每次只解決一個具體痛點，學了馬上能用
第三招：輕量化SOP打造法
別搞厚厚的管理制度
就把優(yōu)秀經理的日常管理動作，拆解成：
早會怎么開？10分鐘搞定
周報怎么寫？一頁紙說清
績效面談怎么談？3個步驟到位
讓管理動作標準化，新人上任也能快速上手
其實啊，管理者不是不愛學習，而是討厭浪費時間。用真實案例當教材，用實際問題做引子，用輕量SOP給工具，培訓效果立竿見影！
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