近日,一則新聞把全球半導體格局再次推向風口:美方高層擬允許英偉達向“經批準客戶”出口 H200 芯片,并對這些銷華訂單征收高額“分成”——據報高達 25%。
與此同時,英偉達 CEO 黃仁勛公開表達了疑慮:即便美方放行,中國市場未必買賬,“我們不知道,他們是否會接受(受限或閹割版)”。話語背后,既有商業的無奈,也有對地緣政治與產業自主性的清醒認識。
先說最直觀的兩個事實:一是白宮的表態確實把芯片出口從“完全禁售”變成“有條件、可控放行”,并且伴隨財政化的收費;二是黃仁勛并不確定中國企業會在這種“受限供應”下買單。兩點合起來,說明這場交易不是單純的商業回補,而是帶有濃厚政治算計與風險博弈的混合體。
為什么中國市場不一定會“買單”?
第一,政策導向早已轉向“自主可控”。
過去兩年里,中國從中央到企業層面都將芯片與算力的自主可控提升到戰略高度——采購、上云、算力部署,都在強調“可控、不受制”。換句話說,哪怕 H200 性能好,能不能買、能不能上大規模生產線,遠不是單看價格和性能能決定的。
第二,本土替代進步明顯。
華為、海光、寒武紀等廠商在訓練卡與推理芯片上持續迭代;云服務商也在推進定制化 ASIC 與大規模集群方案。對很多中國大客戶而言,“可維護、可替換、可見的供應鏈”比某一款芯片短期的性能優勢更重要。
第三,信任與政治成本高。
接受“閹割版”或受限技術,意味著在關鍵時刻可能受制于人——這對承擔國家級或關鍵行業任務的單位來說,是不可接受的隱患。黃仁勛說“我們不知道”,不是含糊,而是對這種復雜生態的實事求是。
對英偉達與美國財政來說,允許有條件出口能帶來短期營收與(被征收的)財政分成;對美國政治也是一種讓步式博弈,既有“收點好處”的算計,也有借機展示監管權威的意圖。可真正要緊的是長期:一旦中國在關鍵層面實現了可替代的算力生態,那么外方再好也難以回到過去的“生態中心”地位。短期回補和長期競爭不是一個尺度的賬。
冷靜識別兩個事實:技術優勢能帶來時間窗口,但不能永遠買到信任;市場準入帶來營業額,但也會推動對手加速自研。中國的產業政策與企業實操都會以“可控、自主”為優先,這既是現實也是回應外部壓力的必然結果。最終的勝負不在單顆芯片,而在產業鏈的掌控力、人才與生態能否持續自洽。
輸贏都在長期。黃仁勛的那句“我們不知道”,既是商人對市場的謹慎判斷,也是對這場博弈本質的提醒。放行 H200 可能換來一波短期賬面,但更可能在更長時間尺度里,促生更強的對手、更完整的本土生態,最終把老牌供應商逼入“利潤收割而非生態掌控”的窘境。對中國而言,這既是外部壓力,也是內在機會——加速自主研發、補齊產業鏈短板,才是穩住未來話語權的根本之道。
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